山竹一人

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高鑫零售、永辉等14家超市上市企业最新战略规划曝光

作为企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领,企业战略规划不但可以增强企业凝聚力和向心力,同时有利于提升企业自身的持久竞争力。

正确的战略规划在企业未来发展过程中显得尤为重要。《联商网》梳理了14家超市上市企业最新战略规划,未来几年它们将要在哪些方面着重发力呢?

永辉超市

1、战略目标:成为中国零售业线下前三强;线上线下双轨发展,以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。

2、战略核心:

(1)食品供应链公司:就目前所处发展阶段,公司将着重发展商品资源优势打造食品供应链平台,提升供应链管理水平。通过强化2C端市场能力,同时拓进2B端业务,形成规模效应递进循环,保有更大的市场占有率。

(2)共享平台:在人力资源策略上,采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念,以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值;在业务上,利用战略联盟优势,共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识,走共同发展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自优势做强做大。

(3)业务流程优化:针对部门现行业务流程和组织架构模式,将强调团队协同,重视业务流程的重组和优化,达到降低成本、提高效率,进而增强企业竞争能力的目的。

3、资源建设:

(1)国内大供应商300家,国际核心供应商30家;

(2)自有品牌:销售占比15%-20%;

(3)大型自有物流基地5个(含现有),合作物流5个,生鲜供应商物流30个,冷链物流体系基本完整;

(4)中央厨房5-10个;

(5)IT 技术基本满足零售业务,基本保持行业领先;

(6)财务共享中心8个模块(目前比较成熟的有:费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等;未来:加强客户服务组建设,提升服务满意度,实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。)

(7)核心区域基本建成检验检测体系(含供应商检验检测),实现“放心的永辉”。

高鑫零售(大润发+欧尚

面对零售新格局,首要任务为重塑综合性大卖场、探索及部署多业态,并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。

将打造最佳团队,以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。结合自身供应链以及阿里巴巴集团技术及流量,让第四线及第五线市场的客户享有与高阶城市相同的选择。

透过与阿里巴巴集团战略联盟,能够优化商品入选、改善顾客选择并透过大数据科技提升效率。志在带给顾客全新而简便的购物体验,并成为最受顾客欢迎的零售商。

卜蜂莲花

进一步加强网络扩张,对选择新店的位置更加审慎;继续提高服务水平;同时开发不同的业务模式,正在积极研究小型零售业务的发展;继续对总部进行重组,包括简化行政流程,以减少办公室管理费用及员工数量,正在与一些业主继续商讨重组租金的支付结构。

联华超市

2018年将以客户化、专业化、互联化为导向,贯彻创新驱动、转型发展战略。通过打造产业链、做强供应链、整合市场链和商务电子化及组织优化,构建全渠道零售模式。抓住消费升级带来的市场机遇,以“品类差异化供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销”为着力点,努力把企业建设成为长三角区域领先的、以满足消费者品质需求为己任的全渠道零售商。

步步高

立足于中小城市,以密集式开店、多业态、跨区域并结合数字化智慧零售实现线上线下全覆盖的发展模式,致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务商。

中百集团

公司“十三五”发展战略规划制定了“五个发展”的思路,即发展连锁经营,发展优势业态,发展成熟市场,依托实体店优势发展新零售,盘活存量与增量发展。以商超(大卖场、

食品超市、社区生鲜超市、便利店)为核心业务,以供应链管理为主线、以数字化管理为支撑,拓展新零售业务,百货、电器等多业态并存,做大湖北,做强武汉,将公司打造成优秀的区域龙头零售企业。

新华都

2018年坚持“新华都·新零售”转型目标,业务模式上,以顾客为中心、以商品为核心、以技术为驱动,以互联网为联动,重构线上线下“人、货、场”三要素,实现高效率、低成本、好体验的有效经营。组织机构上实现向扁平化、共享化、数据化转型,进一步提升组织效率。具体如下:

1、专注商品品质和渠道开发,品牌优化升级,强化消费体验。加强门店商品运营精细化管理,开拓线上渠道,促进线上线下融合发展。

2、搭建供应链平台,实现数字化经营。加强生鲜采配中心建设,完善物流配送体系,推动供应链整合。借助“淘宝到家”等业务,推进会员、支付等系统的对接及打通,实现线上线下一体化经营。

3、多业态融合发展。久爱致和电子商务继续拓展新的客户群,加快新零售渠道覆盖率。进一步拓展邻聚生活超市业态,加强和提升服务社区功能,实现配送到家全覆盖。实现“海物会”餐饮零售化策略,对小业态与半成品输出,携同、组合发展其他业态。借助国家大力提倡“全民健身新时尚”,持续发展体育板块,培育新利润增长点。加速探索发展新业态,增强消费粘性,打造O2O商品供应链,实现商品零售全渠道化。

4、解构组织激活个体,各业态后台体系共享化。进一步实现组织扁平化、平台化,进一步提升组织效率。推进信息化建设,实现基本经营环节数字化管理。

人人乐

坚持立足零售主营业务,巩固核心竞争优势,强化区域经营能力,持续稳健扩张为总体战略方向;以市场为导向,加快经营业态的转型升级;业态结构调整、商品品类升级与转型,不断创新新零售经营模式,大力推进线上线下战略合作;充分发挥商品市场与资本市场双轮驱动作用,通过资本运作,调整盈利模式与盈利结构,增强公司整体盈利能力。

以智慧零售与数字化零售为工具,重构线下线上融合的新零售的商业模式;不断强化品类供应链经营,增强议价能力,提高盈利水平;发挥资本市场平台作用。

通过产业链的并购整合,以调整盈利模式与盈利结构,增强公司整体盈利能力等为实施策略,实现公司可持续长远发展。

三江购物

以顾客体验为中心、数据驱动和高效运作的社区平价超市。2018年通过以营运、商品竞争、顾客体验、购物环境、配送效率、员工感受六个方面的提升来让顾客满意。

家家悦

坚持区域密集、城乡一体、业态互补的超市发展战略,扎实推进连锁网络建设,加快线上线下的融合,为消费者提供质量好、物有所值的商品,成为中国最优秀的零售企业;通过建设高效的生鲜食品供应链体系,打造社会化的服务平台,实现供应链升级裂变;利用大数据、新技术、新工具,推动由传统零售向智慧零售转变。

十一

华联综超

2018年将在优势地区加大店铺密度,保持区域领先。同时,在现有综合超市业态基础上进行创新,建立社区零售中心。

十二

红旗连锁

2018年仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针,进一步纵深网络布局,通过对目标区域市场消费需求的深入调查,快速抢占优质门店资源,稳步推进新门店拓展业务,巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。

同时,将继续加强线上平台的运营,通过线上线下的融合发展,为客户带来更便捷的购物体验。此外,还将加大新媒体与社交媒体的运营,通过对公司整体形象的宣传,突出市场定位与服务特色,提升良好的品牌形象。

十三

北京京客隆

2018年,将积极运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的采购、营销、物流配送过程进行升级改造,通过线上线下融合发展探索企业的转型升级。

十四

利亚零售

改进“OK齐齐印”及“圣安娜蛋糕在线”顾客关系管理计划,并大幅提升品牌知名度及喜爱度,为客流量及营业额带来强劲增长。重视精于使用互联网的顾客(互联网+);着重产品质素、促销方案、选址便利及合理价格加上良好顾客体验(4P+);并扩大线上到线下(实体+)零售模式。

(来源:联商网 崔旭升)

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