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四大高管揭秘核心竞争力:哪个才是你的生存王道

2017年03月31日

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联商网消息:3月31日,由联商网和知了壳主办的2017中国快消品零售公益大课在杭州国际博览中心举行。

课上,嘉宾主持乐城股份总经理王卫与新华都超市董事长上官常川、河南金好来超市董事长吴金宏、甘肃新乐超市总经理马元、濮阳绿城超市总经理田建忠等各位高管进行了一场“各显神通——区域连锁企业核心竞争力大揭秘”。

对话主题:各显神通——区域连锁企业核心竞争力大揭秘

主持嘉宾:乐城股份总经理 王卫

对话嘉宾:

新华都超市董事长 上官常川

河南金好来超市董事长 吴金宏

甘肃新乐超市总经理 马元

濮阳绿城超市总经理 田建忠

王卫:如何用一句话来概括各自企业的核心竞争力?

吴金宏:商品经营是企业的核心竞争力。商品为王,顾客为尊,因客而变。超市要从商品经营。主攻商品研究,发力自有品牌,进而提升毛利。真正回归零售的本源,用心经营商品、用心经营店铺。

田建忠:综合提升,持续改变是核心竞争力。商品改变,供应商思维模式转变为顾客思维模式,从供应商主导货架转向以顾客为中心的品类管理。持续学习,转变观念,改变员工的思维模式。

上官常川:提高资本的运作能力;提升学习能力,自上而下改变如何;变化能力,顾客到哪里,跟到哪里,变到哪里,因势而变,包括尝试在大卖场里做小业态,小业态倡导营采合一,同时开出邻里生活超市。

马元:如何解决人的问题才是根源。让员工从“要我干”变成“我要干”,推出内部合伙人制度,进行内部市场化。

(联商网记者 杭州报道)


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