李春波之悟感零售

李春波

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心本不生不灭,遇境似有境灭还无。心之所以有挂碍、有尘埃,只是因为,心对世界万事表面的相有所住。故人会有烦恼,进而产生贪嗔痴,无法明心见性,得到真正的自在。要知道,世界上万物都是终须败坏的。所以是虚妄的,不是永恒的,不应该用太多的血心去留恋它。所谓万物皆为我所用,并非我所属。心无所住,无所挂碍,即是无心无尘。 郑重声明:为珍惜作者的劳动成果及可能涉及到第三方隐私问题,如网站转载、引用、转贴禁止任何隐去作者等字样,报刊、杂志登载请联系作者,邮箱:chunbovip@163.com,QQ:51750258,凡例用作者博文涉嫌非法牟取利益或另作它用的,作者在法律允许范围内保留其追究责任的权利! 另外,本博客只作为本人在数年工作中的点滴记录或个人感受,对文中所属作者之观点仅供参考,不足之处恭请将意见发送本人邮箱或留言,对此表示真诚之谢意!鄙人相信:三人行,必有我师!!  

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卖场运营管理规划之五:财务、信息、后勤、企划的支持 各项运营活动的过程及其结果,最终将反映在财务报表和相关电脑数据库内,所以加强财务相关指标的透明度、大力理顺软件的程序科学化,提高软件的利用率、维护好软硬件的使用效率是财务对前勤服务的一项重要标志。 1、 财务每月要提供相关报表给运营部门进行分析利用、 2、 加强电脑室的运作管理,提高数据准确性和设备修复及利用能力。 3、 在零钱、收银、会员卡等方面要积级主动发挥监督和支持作用。 4、 由财务主导的盘点工作,
卖场运营管理规划之四:管理目标及实施原则 (一) 组织结构。实行以决策领导小组为核心的分层管理,扁平化的治理结构,今后将加强决策和执行效率,强化互信机制。完善总经办、周例会等各项会议制度。 新一年总的目标是:提高决策力和执行力,带领全体员工努力完成全年工作任务,解决好继承和发展,稳定和创新的关系,开创华联超市新局面,达到管理和效益同步增长。 (二) 人力资源管理。实行以人为本,人尽其才,知人善任的人力政策,凝聚和团结是压倒一切的原则。实行
不断追求最大限度的丰厚利润,是企业的目标。在面对零售业利润率不断减少的情况下,要达到这个目标,使企业握有可持续的竞争优势,就必须确立我们的管理理念、任务和原则。 我们要关注运营效益,它意味着在相同的连锁超市业态、相同的区域、相同的消费者购物需求的情况下,我们比别人做的更好、更专。为此,我们要持续变革、保持组织的弹性、并不断探索实践最佳的运营活动。 我们要关注定位,因为只有对所处的商圈、所共同拥有的顾客加以分析、讨论、论证、市调,才能在更大程度上制定我们的采购计划与采购方
业绩到底将怎样完成? 相信大家对“钢铁是怎样炼成的?”并不陌生,同样对于从事零售业的执行者也好、还是身处办公室的高层也罢,对于门店业绩如何完成的,想必早已心如明镜。 一天,几个朋友聊天,“压力”的主题由此而生,不同之人必有压力各样,最大话题“业绩是怎样完成的?”成了最受欢迎的讨论题目,有人在不到半月能让业绩过百,也有人到了月末可还未过半,对于此种情况各有各的高招与独到之处!但无论是出于以上哪种情况都说明我们日常操作中出现的不可避免的问题,只能说零售业的店长们个个都是顶尖高