后记

在绵阳的几天，感受很多。但最深刻的，不是发生的人和事，而是作为零售人的一些专业思考。

咱们国家不像日本，不是一个地震多发的国家，因此咱们在抗灾救援的方面，咱们还有很多专业性的工作，做得并不科学和规范，甚至因此而导致了不少的浪费。

就从救灾物资的接收、储存、调配、转运和分配来说，没有标准的管理和操作的流程，商品的入库登记、库位管理、需求调配、出库稽核、帐务管理等等都比较原始，甚至是白条满天飞。比如，物资的调配依据不是需求，而是信息，各个居民安置点的管理者，互相争抢物资，谁先抢到算谁的。

我想好好思考，做些关于应急物流管理的研究，包括软件和硬件等，甚至可以找相关的软件公司帮忙。等有了成果再向大家汇报！