6月19日，苏宁易购总经理凌国胜抛出一个业界感到有些震撼的数字。他说，保守估计，国内网购年复合增长率将达180%以上，苏宁易购2013年销售规模将达到600亿元，2020年将达3000亿元。而2011年，苏宁易购的目标仅80亿元。

　　凌国胜认为，电商商务的核心是对信息流和物流的处理速度，以及后台的服务能力。按照计划，到2015年苏宁将在全国建立60个物流基地，并在3年内投入12亿元至18亿元建立6至8个云计算数据库。

　　“3000亿元的销售额中，家电网购仅占50%至60%，剩下的是百货和图书。”凌国胜的这一说法表明，传统零售巨头在电商圈的激进，并不仅仅固守于自己有优势的传统行业，而是已经将矛头指向目前风头正旺的京东商城、当当和淘宝网等电商圈巨头。

　　不仅苏宁、国美大举发展电商圈，目前很多传统零售企业专门成立了电商部门，或自己在网上开店经营，或借助第三方网上平台销售。

　　独立第三方咨询机构CNZZ在4月发布的一份分析报告中指出，要成功运营一个在线零售网站，需要大量的人力、物力和财力，现在电商圈企业都在比拼物流、仓储等供应链建设，人力成本越来越高;相反，要吸引顾客，线上的价格又要比其他竞争对手更低，导致网上销售的毛利越来越小，经营风险越来越大。毫无疑问，电子商务市场竞争剧烈。

　　最近出炉的《商贸物流发展专项规划》预计，未来五年电子商务交易额将保持年均20%以上的增长速度，2015 年将达到 12 万亿元。毫无疑问，这是一块诱人的蛋糕。

　　有位零售企业的老总在和笔者聊天时曾说过这样一句话：“传统零售业现在触网是找死，将来触网是等死。”这句话既道出了传统零售企业触网的必要性又道出了其触网的难度。

　　对于传统零售企业而言，现在已经错过了进入电商市场的最佳时机，不过拥有物流、仓储优势的传统零售企业绝不可能在诱人的蛋糕面前无动于衷，那么，在找死和等死之间找到一条活路便成了传统零售商的智慧。