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原创:海鼎海鼎专注零售信息化1周前新构想,新理念,新产品。10月19日,海鼎用户研讨会零售分会场举行了新产品发布,海鼎智慧零售的构想通过新一代海鼎产品落地实现。为了让参会嘉宾进一步了解产品的实际应用场景,海鼎在现场搭建了体验店,涵盖智能人脸识别、小智营销小程序、电子发票、微信扫码购、商品称重+AI识别一体化等诸多产品。海鼎首席产品官王新在发布会现场为大家揭开海鼎智慧零售管理中台的神秘面纱。海鼎智慧零售管理中台是由海鼎公司推出的零售企业数字化软件服务和PaaS服务,其是在连锁零售领域内领先的企业自主可控的数字..
CIO发展中心10月17日点击上方蓝字“CIO发展中心”CIO小红书不容错过!近几年,数字化转型话题的热度高居不下。现在行业对“数字化转型”有了更为深刻的了解,特别是今年见证了许多企业在这一领域取得的巨大进展。虽然每个企业面临的挑战以及面前转型道路各不相同,企业还是能借鉴已经部署的技术以及现有的成果,并从中获得经验。数字化转型成熟的4个阶段阶段1:企业内部透明度转型始于交流,企业内部的交流尤其关键。转型的第一步是要协调企业内部的体系与流程,以消除部门与运转的冗余。许多企业管理层可能会觉得内部评估无济于事,但事..
智慧零售与餐饮1周前随着我国大卖场业态的逐渐退潮,各种类型的便利店小业态在中国开始风起云涌。无论是世界零售巨头,还是中国零售大鳄,都争相推出便利店零售餐饮业态。据报道,各大品牌便利店都已经开始加大鲜食新品的研发力度。新型便利店通过大数据对周边顾客的喜好分析,引入快餐饮的业态,结合线上平台流量的引入,帮助传统便利店向智慧零售生态圈的转型。‍(一)消费升级引发零售餐饮崛起(1)7-11便利店:重点强化鲜食商品7-11便利店具有先进的便当技术,可以最大限度保持食物的营养及口感,深受消费者的信任与青睐。一直以来,..
原创:编辑黄移动支付网1周前近日,台湾屈臣氏官方宣称从今年起将从社群、APP、移动支付这3大重点领域整合并加深营销精准度,包括推出屈臣氏LINE官方帐号加强个人化营销、WatsonsAPP2.0持续优化并加入新服务,9月还推出WatsonsPay来抢攻移动支付商机。可以看出实体零售企业已经正在发力移动支付市场,但实际情况是,无论是内地还是台湾多家第三方支付平台早已入场,并深耕多年,而实体零售企业的奋起着实来得有些迟。有哪些实体零售企业推出了自有移动支付平台?随着新零售的发展,实体零售企业都希望加强自身品牌对消费者的影响。而新零..
智慧零售与餐饮10月10日数字化运营的实践交流(上)分享嘉宾:汉光百货CIO曹现芳、大悦城CIO张灿、潍坊百货总工查显庆、衣恋集团信息总监金成子组织:中国零售CIO俱乐部‍数字化是新零售的核心驱动力。2018年,新零售的技术工具与产品不断完善,新零售进入高速发展期,用户数字化、门店数字化、生产数字化、渠道数字化、供应链数字化、营销数字化……百货、购物中心、品牌专卖等各业态企业从销售渠道、供应链甚至到产品设计思路都已经开始了真正的科技赋能。那么,数字化真正的价值及核心环节何在?数字化过程中的收获与效果又是什么?进..
IT经理世界IT经理世界10月8日如今,电子商务正变得势不可挡,并在零售业中占据着越来越重要的地位。它不仅对实体店产生了深远影响,而且重新定义了消费者购买、体验与反馈商品的方式,不断颠覆与重塑着整个价值链。利乐总裁兼首席执行官杨德森(DennisJonsson)表示:“线下与线上渠道正呈现不断融合的趋势,新的‘全渠道’时代正在诞生,消费者通过智能手机就能实现随时随地、随心所欲地购物。”AlexandreCarvalho利乐全球市场服务总监增长与裂变据PLANETRETAIL的一项报告预计,到2022年,在线商超将以17.4%的年复合增长率增长。电商不仅..
零售的逻辑是不变的——短期拼流量或者销量,中期是效率,长期拼的是供应链。✎文|峰瑞资本创始合伙人李丰中国零售业正在发生深刻的变化:「线上线下同品同质同价」第一次在中国成为可能。当我们把时间线拉长,去看零售业的创新、反复和终局,有一件事是绕不开的:无分「新」与「旧」,零售都是全链条的效率竞争,也是对优质供应链资源的竞争。中国拥有难以想象的产业链技术,全球接近70%的主要消费品的产能大概都在中国。在接下来的数年内,中国有机会出现大量的难以计数的世界级的消费品牌,但是前提是零售公司要接近,并掌控,甚至创..
原创:刘伟AI掘金志9月13日他山之石,可以攻玉。当前,中国零售行业正处在剧烈变革之中,大大小小的零售企业都在试图摸索一条属于自己的新零售之路。过程中既有惊喜,也有迷茫。作为中国新零售领域的新锐力量,甘来科技在过去三年里快速成长。9月12日,甘来科技在北京举行“2018零售新物种未来产品发布会”,推出三款重磅新品——机器人X-MAN和V-Future还有SaaS系统,为过去三年交出了一份满意的答卷,也给未来划定了一条全新的起跑线。本次发布会,甘来科技还邀请到了7-11前常务董事碓井诚先生助阵。作为过去几十年里全球最成功的零售企..
9月21日,三胞集团副总裁王明远、中商集团副总经理孔鋆、成都伊藤洋华堂电商IT总监沈涛、勒泰集团CIO武芸辉、蓝色港湾资讯总监韩明顺、友阿云商负责人许勇波在“2018第四届智慧商业与数字化运营高峰论坛”上进行了主题为《购物中心与百货线上线下一体化、数据分析运营与会员管理、生产力提升‍》的互动对话。‍话题1:供应商如何选择,如何匹配适合自身的解决方案?三胞集团副总裁王明远(主持人):这几天看了很多方案,这么多供应商如何选择,比如说智慧图,阿里,有赞。每一个大、中、小客户都有自己的开发团队,小的有几十人,中型的..
企业做快重要,做久也很重要,要用科技的力量解决精准和快的问题,用孩子王的育儿顾问解决更久的问题。
我们要围绕自己的零售运用好不同时代的技术。
场景是整合其他创新要素的基础,是技术落地的关键所在,是消费者验证的决定性环节。
重构零售实验室数据化管理9月19日让每一款产品大卖,不积压库存是许多企业的终极梦想,这个梦想优衣库实现了。日本连续20年通货紧缩,经济萎靡不振,但优衣库却逆市而上,营业额增长160倍,利润增长1500倍。即便是位于中国最“偏远”的店铺,年销售额也超过2000万元,旗舰店更是几亿元的规模,平均店铺销售额3000万,是国内同类零售品牌的10倍。优衣库平均库存的周转天数是83.72天,比国内服企快到至少一半以上,那么优衣库著名的“零库存”是通过哪几种方式来实现的?|优衣库是亚洲最会卖衣服的企业优衣库之所以能够如此强悍,其核心“杀..
2017年马云发布新零售概念,新零售到底怎么定义,去年在零售界、零售信息化界都吵翻了天。今年马云专门主推了盒马鲜生,说它是新零售的代表。盒马鲜生作为一个实际个案而非概念,能否从中总结出一些新零售的特征吗?(1)新零售的背景中国线上零售业在2014年是个分水岭。因为京东和阿里在那一年都上市了,而且两者一共占据了85%的市场份额。2014年,盒马鲜生的创始人侯毅也离开了京东,于2015年3月创办了盒马鲜生。侯毅在京东最后的日子是担任京东到家的负责人,侯毅一直想做成7-11模式加上京东模式重模式,但后来,京东到家走成了轻模式..
京东到家Go近期发布了其的第三代智能货柜产品。从这一产品展示的功能效果看,其一个业务定位,应该不仅是类似自助售货机的补充性购物形态的市场定位。这个智能货柜未来也将可能是一个更低成本的线上订单履约渠道,O2O流量、数据平台。一三大价值相比第一代产品的纯重力感应技术应用方案,与第二代的纯图像识别技术应用方案。京东到家Go第三代智能货柜产品采用图像识别+重力感应相结合的技术方案。图像识别为主,重力感应为辅。单柜安装了5个摄像头,配以重力感应货道。购物流程是通过微信、京东到家、京东商城APP刷二维码注册为用户后,开..
原创:GEORGE陈果陈果George1周前“数字化孪生”(DigitalTwins)这个词本是工业4.0,制造业数字化转型里提出的概念,指的是实体(物理)的物体、工艺、设备、系统皆被数字化,构成实时或准实时的数字化的虚拟世界,在虚拟世界里可以模拟、操控从设计到制造的产品生命周期,并相应优化,从而提升制造绩效、实现制造企业价值链的横向整合和垂直整合。我有篇旧文曾经提到物联网等数字化手段对数字化转型的重要性:《数字化转型,首先得“数字化”》下图是物理世界中生产流程的模型及其在数字世界中的数字化镜像。该模型呈现了五大驱动要素—..
原创:王诗琪新零售智库1周前今天(9月12日),在蚂蚁开放日小程序专场上,支付宝正式宣布成立小程序事业部,何勇明(花名管仲)任事业部总经理。支付宝小程序事业部总经理管仲开放公测1年后,支付宝小程序正式宣告上线。支付宝称,公测期间共有超2万个小程序入驻,日活达1.2亿,用户数3亿;高留存、高转化是支付宝小程序的特点,这些小程序平均7日留存率达29%,车后市场等多个类目平均成交转化率超过15%。不久前,蚂蚁金服CEO井贤栋与小程序开发者交流时曾经透露,支付宝小程序至少是蚂蚁金服未来三年最重要的战略之一。那么,支付宝小程..
原创:尼尔森Nielsen尼尔森Nielsen1周前2017年下半年开始,中国零售通路转型加剧,线上线下通路一体化日趋明显,实体零售不断顺势创新转型。为了帮助快消品零售企业更快适应市场变革、更大限度地挖掘潜力,尼尔森于近日推出销售绩效管理系列解决方案SELLON,将国际化视角与中国市场的实际更好地融合,更灵活地将销售一线的市场反馈和大数据分析洞察有机结合,提供数字化、平台化地综合解决方案,更好地协助本土客户解决一揽子销售绩效相关的挑战。SELLON作为尼尔森新一代致力于提升销售绩效的解决方案系列,更加创新地将尼尔森零售研究大..
智慧零售与餐饮1周前全渠道零售就是指企业采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合(跨渠道)销售的行为,以满足顾客购物、娱乐和社交的总和体验需求。全渠道零售是单渠道运营无法比拟的‍消费者获取商品的渠道不断丰富,品牌和消费者沟通的媒体日趋多元化,整个消费者沟通旅程的各个环节可以充分利用多元化渠道和媒体达到最优。在日益追求消费者体验竞争力的新零售时代,全渠道零售带来的消费者体验是单渠道运营无法比拟的。另外,消费者购买渠道和注意力的碎片化,零售品牌要想覆盖更多的消费者,也必须能够在更多渠道上布局,才能影..
智慧零售时代下,零售行业凸显诸多“瓶颈”。