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原创:徐蕊首席信息官导读,从安全管理到寻求创新技术,CIO在运营与变革的角色间跨越,并在保持活力的同时提供新的机遇。CIO的任务清单每年都在变化,令人应接不暇。他们试图保持战略地位,肩负着运营和转型两方面的责任,并确保最大限度的提高效率和利用资源。但CIO并不孤独。大多数IT领导者都处于一种平衡的状态,他们必须在变革型领导、创新型领袖以及传统CIO角色之间分配精力。事实上,尽管数字转型的呼声越来越高,但参加2018年CIO调查的87%CIO表示,他们仍在应付标准的IT运营任务。安全问题、预算之争、系统和体系结构的难题可能会..
原创:FrankCIO发展中心1周前点击上方蓝字“CIO发展中心”CIO小红书不容错过!针对传统零售企业,有人将互联网+的时代比喻为“狼来了”的时代:网络基础设施完善使得信息极易获得,信息爆炸加剧了商业竞争白热化和跨界化;无纸化和低碳节能成为人们语言里的“宠儿”,给办公用品的企业带来了“Tobeornottobe”的考验。面对考验,能够主动转向信息化高速公路的企业,才能积极转型和快速超车,通过“大数据”的后视镜,洞察市场需求,将符合客户所需的产品送达用户的终点站。为了探索办公用品行业的信息化建设实践,2018年7月4日,CIO发展中..
数字化把时间拆的更细,把所有业务拆的更细,这就是数字化带来的价值,这样才能给品牌创造一个持续的建设能力。
原创:安凌飞商业观察家■撰文|安凌飞盒马模式最核心、最具复制价值和“延展性”的可能是后台那一整套资讯、信息、数字化系统。涵盖从生产计划、供应链、销售及售后的全过程。当下中国零售市场,一个重要的生意方向是向供应链要利润。单纯门店前端所能玩的花样其实不多(收银等数字化对效率稍有提升,但不是门槛,未来都会普及)。改变需要供应链支撑,而供应链有利润。但是目前,市面上,还没有这样的产品供应,一套能延伸到生产端、供应链,甚至是批发市场的资讯、信息系统。因此,如果未来这套系统成功出现,往大了说,可能具有划时代..
智慧零售与餐饮“高频”“刚需”作为生鲜最突出的特性,让这个市场大而无形,充满诱惑。中国城镇家庭户均消费生鲜占比超过50%,城镇家庭全年购买金额近1万元,2017年中国生鲜消费市场体量达到1.7万亿。预测2020年生鲜市场的交易额将会超过20万亿。得生鲜者得天下!在近两年掀起的新零售风潮中,庞大的生鲜市场亦是一个重要的场景,也是绕不开的一道“门槛”。在这轮激战的浪潮中,生鲜企业首先要把用户数字化,知道谁、什么时候来买什么东西,同时也要把供应链数字化。下面我们来看看一些标杆的生鲜企业是如何来进行数字化探索与实践的,..
科技娜评大宝贝最近几天,陆续有新闻爆出,上海,深圳等城市相继有“无人便利店”亮相,马云的无人咖啡店“淘咖啡”即将投入实施,据说,“无人便利店”的商品,价格很便宜,笔者隐隐感觉到,互联网的老套路又将上演,厮杀即将开始。互联网抢占市场,改造传统行业的套路早就不是什么秘密:融资,烧钱,补贴,降价,培养消费习惯,垄断,盈利。不管是前几年的O2O大战,还是后来的打车软件补贴,价格永远是培养消费习惯最好的利器。这轮技术革命又将是一场有你无我的战斗,首当其冲的,便是超市收银员,或许在将来,你的孩子会问你,收银员..
在这个大数据已经成为市场一个美味的“大蛋糕”的今日,大多数企业都很想要分得一块。大多数企业正做好了布局大数据的准备,那么,该怎么做才能成功去布局?最近,电子科技大学教授,云基地大数据实验室合伙人周涛在接受采访时提出,对于普通企业要通过修炼成为大数据企业,关键要做好7个步骤:1.要实现数据化。企业要为此做好计划,到底需要保存什么样的数据,以人为中心的数据还是以产品为中心,还是更关注企业运营,需要做好这样的计划,然后再将企业生产经营中的数据保存下来,即便是现在看来没什么用的数据,未来也可能产生巨大的价值..
中国连锁1周前今年的天猫618,这场超越电商大促本身的狂欢背后,也让所有人看到这几年阿里在新零售领域的野心和布局:从收购银泰、高鑫、饿了么;到入股三江购物、苏宁;打造盒马鲜生、天猫小店这样的新物种,积蓄己久的能量在天猫618这天集中爆发。而最近,阿里钉钉宣布与手机淘宝正式打通,一个是企业用户数超过700万家、注册用户数超过1亿的智能移动办公平台,一个是月活跃用户近5亿的超级APP。两者打通,被业内认为是阿里新零售生态里的又一杀手锏。经过一段时间的演变,阿里巴巴CEO逍遥子把新零售总结为:通过数据和技术驱动的整个人..
智慧零售与餐饮1周前刷脸支付的出现使用,优化了支付流程,方便了用户日常购物消费,提高了商家的交易效率,带动了零售业的发展,下面我们来看一下近年刷脸支付是如何开始覆盖到我们商业、生活之中。为何当今刷脸支付与过去相比前景无限原因一:生物识别技术安全保障大于传统安全保障生物识别技术被认为是目前最为方便与安全的识别技术,它不需要记住复杂的密码,也不需随身携带钥匙、智能卡之类的东西。由于每个人的生物特征具有与其他人不同的唯一性和在一定时期内不变的稳定性,不易伪造和假冒,所以利用生物识别技术进行身份认定,安..
原创:CIO发展中心CIO发展中心1周前CIO发展中心CIO小红书不容错过!本文由CIO发展中心根据:每日优鲜数据总监刘海平在“互联网+农牧生鲜IT创新论坛“演讲录音整理各位嘉宾、朋友,大家下午好,非常感谢CIO发展中心提供的机会。我是每日优鲜的刘海平,今天的主题是生鲜冷链中的大数据,主要从三方面分享:第一,每日优鲜的运营模式、核心优势和业务特点。第二,基于每日优鲜的业务模式和特点,数据框架是如何设计的。第三,结合第一部分的典型业务场景和第二部分的数据框架,谈一下如何利用数据对业务进行赋能。首先和大家介绍一下每日优鲜..
最近两年零售行业新概念层出不穷,从“新零售”“无界零售”到“智慧零售”“共享零售”,概念满天飞,消费者一头雾水,不知道这些零售到底有什么不同。这其中,造概念的居多,能真真正正把概念和理念落实到实操的并不多。和其他零售企业、电商平台不同的是,苏宁虽然也提出了“智慧零售”的概念,但是却是其中走的最远的那一家。早在2017年,苏宁控股集团董事长张近东就提出了“智慧零售”的概念,一年来,苏宁依托苏宁易购广场、苏宁易购云店、苏宁小店以及苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生精品超市等“一大、两小、多专”的业态族群,苏宁..
智慧零售与餐饮联盟星巴克宣告与微软结盟,转型拥抱云端在今年Build2018开发者大会上,与微软一样是西雅图发迹的星巴克,分享他们如何在业务上拥抱云端和AI。星巴克宣告与微软结盟,星巴克近年来开始积极数位转型,利用数位科技打造崭新服务与消费体验,包括在行动应用、库存管理、排程优化、数据建模,以及供应链管理上,都已导入诸多新技术。以星巴克行动App来说明上云端的重要性。自3年前推出手机App点餐服务后,至今光是在美国,就有超过1成(12%)的订单是通过App下单,随着全球使用人数快速攀升,这套服务后端的行动基础架构,更得..
编者按许多公司的董事会及高管团队期望数字化转型能够为公司带来效率、创新和竞争优势,但根据实际经验,公司的重大行动大多充满风险,数字化转型也不例外。如果人们对这些数字化误区有所认识,也许就不那么容易被一些吹嘘炒作所蛊惑,因为数字化转型要落在实处,势必要经历一个艰苦的过程。1误区:每家公司都要进行数字化转型事实:并非每一家公司、每一个流程、每一个业务模型都需要进行数字化转型。数字化转型并不是简单的一次软件升级或供应链的优化。它更像是针对原本运行平稳的系统发起的一次数字化冲击。举例来说,如果要对业务流..
岛君说如果说2017年是新零售的元年,是一个讨论与争议之年的话,那么,2018年就是一个践行之年,这一年里,各种创新、裂变和突破纷至沓来。新零售的风已吹遍了中国的大江南北,在各个论坛上都可以听到关于新零售的讨论,毋庸置疑,我们真的对新零售充满了期待。甚至不管它叫什么,是智慧零售、无边界零售还是新零售,都不重要了,我们看到的是“百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。”新零售、新物种、物联网、智能生活还有区块链等多元素的组合,形成了这个时代最动人心弦的交响乐。那么新零售的本质到底是什么?消费者之间链接的关系到底发..
智慧零售与餐饮1周前智慧零售与餐饮提到会员管理,各零售企业必定是眉头一紧,然后开始痛定思痛。如何吸引、如何引流、如何服务,如何处理往往是会员管理里老套却棘手的问题,更别说在全渠道零售浪潮冲击下腹背受敌的实体零售业了。单纯依赖功能强大操作简便的软件已经过时,新的科技、新的管理思路和方法往往会带来出其不意的效果。下面我们就来看看好邻居便利店、江南布衣、南京中海环宇城购物中心在新零售风暴下的会员管理变革。好邻居新一代门店:会员管理更智能1、打造社区全渠道会员店好邻居60%的店面位于社区,新一代门店被称为“..
各大零售企业都渴望创造一种智慧的经营模式,通过新技术的应用和用户体验的升级,对线下门店升级改造,打通线上、线下割裂的数据。
2016年10月,马云首次提出了“新零售”概念,认为未来十年、二十年不会再提电子商务,零售将进入一个新阶段——线上线下趋于统一化、专业化。在这样一个零售时代,相信很多企业家,无论是自己生产产品还是做品牌,接下来所面临的都将是整个市场竞争、管理等各方面的重大改变。首先,中国经济进入新常态,经济高速成长的时代已经远去;其次,电子商务与传统产业的竞合关系进入新阶段;最后,移动互联网将引发商业模式创新的风潮与趋势。我们对未来的解读新用户在这样一个快速迭代中,你必须时时刻刻去了解、研究、洞察消费者,知道自己的用..
原创:专业IT内容生产者首席信息官6月14日导读40岁,对于CIO是个坎,过了这个年纪基本技术生涯即告终结,他们开始面临职业转型现如今,“企业数字化转型”的口号被管理者摆到很高的地位,CIO看似风光、稀奇,然而企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多CIO而言是“尴尬中心”,要不是挂名虚职,要不就是主要从事硬件、网络的维护,管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。不可否认的是,国内CIO并没有多大发言权,没有表决权,他们难于参加公司高层经管会,即便有,也只在急用时作“临时嘉宾”。另一方面,经常是CIO努力灌输信息化,..
原创:徐蕊首席信息官6月11日导读千年的媳妇熬成婆,CIO终于赢来了崭露头角的机会。但是什么样的特质能让变革时期的CIO发挥领导力,跃升一个层级呢?先看一份调研报告可以说CEO面对的是一个快速变化且复杂的商业环境。中国的经济转型和日益成熟的消费者为企业带来了挑战和机遇。对此他们做出的回应是拥抱技术颠覆,推动生产和销售模式的创新以及开发新的产品。根据毕马威最新的研究报告显示:绝大多数中国CEO对全球经济增长前景保持信心,且逾90%的CEO对他们企业的增长前景抱有信心。约有三分之二CEO预计未来三年的收入增长将会达到2%以上..
来源:数说管理零售企业在经历十几年的发展后,对于具有一定规模的企业来说,大多积累了大量宝贵数据,但面对大数据这个“金矿”,各家企业由于经营模式、管理风格、重视程度、资金投入等不同,对于这个“金矿”的挖掘程度有极大的不同,甚至出现的“两极分化”的局面。根据零售企业在应用数据所处阶段的不同,将零售企业数据分析的应用划分四个阶段,供大家参考。第一阶段:描述性分析统计阶段有句话说的好“销售额首先是追踪出来的,其次才是分析出来的”。ERP在中国普及进程已经有了10多年历史,没有ERP的企业可谓越来越少。零售企业利..