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原创:GEORGE陈果这个周末网上盛传腾讯全资收购家乐福中国,消息还未得到确认,如果属实,整个中国零售行业面临的大变局又进入了新的境界!我顺手整理一下中国三家互联网公司的新零售战略版图,如下图。此外,小米、网易两家也可列入新零售候选的代表,而BAT三家,百度目前新零售战略还不甚清晰,去年还把O2O业务卖给了阿里系的饿了吗。(图片的蓝色字体代表参股及战略合作,本图信息截止今天)我的确很佩服阿里再造零售行业的雄心,不过这也是天猫/淘宝占据了中国线上零售流量大部份(大约60%)的自然结果。从上图的布局看,我认为,阿里..
■撰文|李华沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁博骏贤(JordanBerke)称,深圳沃尔玛已经出现线上销售占比超过50%的门店。整个沃尔玛(门店)的日(线上)订单处理量(能力)已经达到100万单。在一系列合作之后,比如,与腾讯在6月份达成战略合作,入股京东等,沃尔玛的线上线下一体化能力正在结出果实。博骏贤近期接受了包括《商业观察家》在内的媒体采访,回答了沃尔玛与腾讯合作的最新进展,以及沃尔玛的未来发展方向。博骏贤认为,中国未来五年会出现“一小时时代”的现象。未来几周,沃尔玛则将会推出人工智能(AI)的应用,以地理位..
■撰文|李华近期,美团点评推出闪购平台,采用快零售的业务模式,为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。美团相关人士告诉《商业观察家》,美团会提供开放平台供商家实现线上线下打通,包括商品、价格、促销、库存等,下一步将努力实现会员系统的线上线下打通。一价值整体来看,美团闪购可以理解为美团非餐饮业务的外卖配送平台,集合了超市、便利店、鲜花、服装等品类,主体则为商超业务。由于美团外卖当下的主体业务为餐饮业务,餐饮订单存在高峰低谷波段,一天有两个高峰段,共4个小时左右。因此,美团外卖的餐饮外卖业务在高峰时段时,..
原创:子阳移动支付网1周前前言随着移动支付的普及,中国的零售业已经出现了无人化的大潮,而深圳作为国内一线城市而且又是科技创新的聚集地,自然引来各种无人零售店的试点和运营。此前,小编已实地体验了多家智慧零售店,比如阿里的淘咖啡、蚂蚁金服的WithAnt、天虹的WellGo、腾讯联手周黑鸭的智慧门店等等。近日,小编则走进了一家距离公司不远且非常有意思的无人便利店——F5未来商店。1空空如也?这家无人店不太一样这家F5未来商店位于宝安灵芝公园旁的勤诚达大厦底层,这块区域位于地铁灵芝站与洪浪北站之间,而且勤诚达大厦斜对面..
CIO俱乐部导读伴随着中国企业的信息化进程,IT部门、IT专职人员已经在大部分企业获得了一席之地,电脑、网络、软件的维护都离不开这个部门;不过“一席之地”并不等于“有地位”。来源:流程管理资讯伴随着中国企业的信息化进程,IT部门、IT专职人员已经在大部分企业获得了一席之地,电脑、网络、软件的维护都离不开这个部门;不过“一席之地”并不等于“有地位”,因为在不少人眼中,这是一个纯花钱的部门,并不会给公司带来多大的效益,当经济危机来临的时候,这个部门是较早的受到裁员影响的部门。但是当我们把眼光投向全球,特别是那..
原创:高红冰阿里研究院7月22日,由中国交通运输协会主办的第二届中国智慧物流与供应链创新发展大会暨2018中国智慧物流与供应链创新技术展洽会在北京举行,会议由中国交通运输协会常务副会长王德荣主持,商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国,著名经济学家、国务院资深参事、第九届第十届全国政协常委、国家教育咨询委员会委员任玉岭,国务院参事室金融研究中心研究员、清华大学金融研究院研究员魏加宁,阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰等重要嘉宾受邀参会,分享未来智慧物流的发展趋势。会上,高红冰发表了《..
2018年6月29日,CIO发展中心记者Frank,就传统零售企业的全渠道实践话题,采访了李宁集团IT总监朱远刚先生。本次访谈,朱总分享了数字化门店打造、全渠道平台架构落地实施、全渠道会员营销平台、消费者体验场景、供应链优化等内容,对于传统零售企业的全渠道建设,具有极强的参考性。Q1:请您整体介绍一下,李宁集团信息化建设的情况。朱远刚:好的,谢谢主持人。李宁集团2000年就上线了SAP的ERP,在12年之前的建设工作,主要偏重于批发业务管理。从12年开始,随着业务从批发转向零售的变革,信息系统建设偏重于支撑零售业务变革的需求。..
原创:FrankCIO发展中心晨光,M&G,是伴随每个80后、90后和00后最美好校园时代的文具品牌……在那些校园故事里,晨光用真诚、品质、创意和乐趣的理念,画出了多样的颜色;在初入职场的跌跌撞撞里,它用便捷、简单、高效的方式陪伴;在事业顺风顺水之际,助力喝彩的队伍里,也有它的身影;晨光,也是一代人与另一代人之间传递文明的接力棒。晨光触发的,不仅是品牌,也是情怀。2018年7月3日,CIO发展中心记者Frank,就晨光文具信息化建设实践的话题,特别采访了晨光文具CIO封锡铁先生。本次访谈,核心话题围绕着业务模式探索、全渠道销..
智慧零售与餐饮如果细心你会发现,不管我们出门在何地,方圆百米内几乎都会有自助售货柜的身影,这种小巧又方便的科技已在不知不觉中潜移默化地进入了我们的生活。这其中,不仅有资本市场疯狂投资,各大品牌铺点圈地的功劳,因为其方便快捷,渐渐已被消费者默认成一种习惯。自助售货柜的内涵与优势经过多年的发展,自助售货柜已经不再是单卖饮料和零食,而且可以出售简单加工类的产品。例如:橙汁、咖啡、冰淇淋、便当等等。在这里,我们将其统称为智能零售柜。智能售货柜:泛指以自助售货机的形式,销售商品的智能货柜,通常占地面积在1~..
原创:黄成明数据化管理大数据时代,最了解你的人不是你的亲人和朋友,而是BAT巨头们。你的行动轨迹、消费记录、购物偏好、人脉关系等数据都被巨头们收藏着。从理论上讲,你的工作家庭地址,你的社会关系,身材尺码喜好什么颜色或事物,有没有第三者等等都可以通过收集的数据分析出来。当然大数据对隐私的边界是可以挖掘群体特征,不挖掘个体细节,可以贴标签但不场景化。大家其实也不用太担心,法律会站在我们一边。企业如果过度使用我们的隐私数据无异于搬起石头砸自己的脚,疼的是企业,当然受伤的是消费者。今天就分享两个知名企业砸..
原创:-->熊出墨请注意2014年100亿件,2015年200亿件,2016年300亿件,2017年401亿件。连续四年,我国的物流、快递业务稳居世界第一,这让整个世界都看到了中国速度。而与之同步飞速跨进的,当属零售行业。尤其是当下正值零售行业升级的关口,物流在这其中起到了关键作用。以电商行业为例,阿里巴巴提出了新零售、京东提出了无界零售、苏宁提出了智慧零售,其共通之处就在于线上线下场景一体化,这就要求必须有配套的物流体系作为支撑。不然别说打通界线壁垒,就连将商品送达消费者手中都将无从谈起。而物流体系的建设往往需要长时间、..
我爱自有品牌克罗格是美国最大的杂货连锁企业之一,已决定采用技术帮助其在第四次工业革命中生存和发展,该零售商在35个州拥有2,782家杂货店,计划利用其数据,购物者见解和规模来帮助其成为未来市场的领导者。根据食品营销协会的一项研究,到2022年,在线杂货预计占所有杂货零售的20%,消费者销售达到1000亿美元,因此Kroger及其竞争对手明智地找到了利用技术的方法。RestockKroger计划在2017年的秋天,克罗格公司公布了一款叫做一个大胆的三年$90亿计划“RestockKroger”以打造出了自己的电子商务,数字化和全方位渠道业务,并重新定义..
智慧零售与餐饮1周前新餐饮时代下,智能化经营管理已经成为影响餐饮企业竞争的重要因素。智能餐饮管理系统的出现,为连锁餐企的轻松管理提供了捷径。智慧餐饮通过软硬件一体、云端结合的SaaS模式,为餐饮商家提供一体化解决方案。从产品功能来看,SaaS系统涵盖从点餐、收银、预订、排队到后厨管理、连锁管理及供应链管理等一系列餐饮服务工具,对接团购、外卖等多种线上平台,通过对全渠道全流程的数据分析,生成维度丰富的统计报表。在拥有了如此巨大的信息数据基础后,需要考虑如何为自身定制选择一套合适的智能餐饮系统和智能收银系统..
原创:徐蕊首席信息官导读,沃尔玛正将微软打造成其首选的云服务提供商,而机器学习和人工智能是沃尔玛的“最爱”。强强联合,对攻亚马逊这两家公司都是亚马逊的竞争对手,他们之间签署了一项为期5年的战略合作协议,沃尔玛希望采用微软云解决方案的全套功能。据悉此次合作在三方面展开。首先,walmart.com和samsclub.com的很多重要部分将被迁移到Azure,包括云支付。而沃尔玛和微软的工程师们开展合作,将现有数百个应用程序迁移到本地云架构。其次,聚焦于沃尔玛的文化,微软将发挥不可替代的作用。沃尔玛试图培养一种好奇的、协作的、..
原创:品小菁品途菁英会近年来,随着人口红利和互联网红利逐渐衰退,零售也开始进入存量时代。这一时期竞争的关键点有哪些?如何打通线上线下,做有个性的品牌?哪些企业是值得学习的标杆?元芒数字创始人张家波在品途菁英大讲堂分享了零售存量博弈时代的个性化运营,希望对你有所启发。内容来源以下内容整理自品途菁英大讲堂第80期《零售存量博弈时代的个性化运营》主题分享。分享:张家波,品途新零售导师,元芒数字创始人整理:陈雪娇我今天分享的主题是“零售存量博弈时代的个性化运营”,通俗点说就是“如何让门店拥有有趣的灵魂”,..
智慧零售与餐饮在传统零售或者传统行业中,供应链主要还是局限在供应链的后端,即采购、生产、物流等职能,和消费者、销售渠道的协同整合严重不足,导致孤岛现象、牛鞭效应、门户之见的出现,这让供应链的反应总是很滞后。而在新零售中,所有的一切围绕着消费者的需求,商品、价格、消费者、竞争对手等信息瞬息万变,各个职能必须高度协同同时去服务于消费者,而不是之前的“纵向一体”模式,供应链所扮演的角色不再是被动的等待前端信息的传递,不再是“大家修铁路,只管自己一段”而是要主动的参与到更加前端的服务消费者的工作中去,如..
■撰文|李华商业观察家当下生鲜零售市场,看起来,主要有两种驱动方式,一种是技术驱动效率提升,以盒马为主要代表(互联网团队为基础)。做3公里范围多个社区的标准化大店运营,强化体验。一种是通过供应链资源整合,驱动效率提升。以“谊品”模式为主要代表,通过重新建立利益分配机制(合伙人制),做单个社区的运营。一些市场人士认为,未来生鲜零售的主赛道上,将可能“过滤”只剩下这两种模式,其余形态可能就在“边角”做一些细分、差异化。存量的大店,如大卖场会逐步朝“盒马”的方向走,通过技术驱动数字化运营,提升效率,强化..
原创:徐蕊首席信息官导读,从安全管理到寻求创新技术,CIO在运营与变革的角色间跨越,并在保持活力的同时提供新的机遇。CIO的任务清单每年都在变化,令人应接不暇。他们试图保持战略地位,肩负着运营和转型两方面的责任,并确保最大限度的提高效率和利用资源。但CIO并不孤独。大多数IT领导者都处于一种平衡的状态,他们必须在变革型领导、创新型领袖以及传统CIO角色之间分配精力。事实上,尽管数字转型的呼声越来越高,但参加2018年CIO调查的87%CIO表示,他们仍在应付标准的IT运营任务。安全问题、预算之争、系统和体系结构的难题可能会..
原创:FrankCIO发展中心1周前点击上方蓝字“CIO发展中心”CIO小红书不容错过!针对传统零售企业,有人将互联网+的时代比喻为“狼来了”的时代:网络基础设施完善使得信息极易获得,信息爆炸加剧了商业竞争白热化和跨界化;无纸化和低碳节能成为人们语言里的“宠儿”,给办公用品的企业带来了“Tobeornottobe”的考验。面对考验,能够主动转向信息化高速公路的企业,才能积极转型和快速超车,通过“大数据”的后视镜,洞察市场需求,将符合客户所需的产品送达用户的终点站。为了探索办公用品行业的信息化建设实践,2018年7月4日,CIO发展中..
数字化把时间拆的更细,把所有业务拆的更细,这就是数字化带来的价值,这样才能给品牌创造一个持续的建设能力。