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企业做快重要,做久也很重要,要用科技的力量解决精准和快的问题,用孩子王的育儿顾问解决更久的问题。
我们要围绕自己的零售运用好不同时代的技术。
场景是整合其他创新要素的基础,是技术落地的关键所在,是消费者验证的决定性环节。
重构零售实验室数据化管理9月19日让每一款产品大卖,不积压库存是许多企业的终极梦想,这个梦想优衣库实现了。日本连续20年通货紧缩,经济萎靡不振,但优衣库却逆市而上,营业额增长160倍,利润增长1500倍。即便是位于中国最“偏远”的店铺,年销售额也超过2000万元,旗舰店更是几亿元的规模,平均店铺销售额3000万,是国内同类零售品牌的10倍。优衣库平均库存的周转天数是83.72天,比国内服企快到至少一半以上,那么优衣库著名的“零库存”是通过哪几种方式来实现的?|优衣库是亚洲最会卖衣服的企业优衣库之所以能够如此强悍,其核心“杀..
2017年马云发布新零售概念,新零售到底怎么定义,去年在零售界、零售信息化界都吵翻了天。今年马云专门主推了盒马鲜生,说它是新零售的代表。盒马鲜生作为一个实际个案而非概念,能否从中总结出一些新零售的特征吗?(1)新零售的背景中国线上零售业在2014年是个分水岭。因为京东和阿里在那一年都上市了,而且两者一共占据了85%的市场份额。2014年,盒马鲜生的创始人侯毅也离开了京东,于2015年3月创办了盒马鲜生。侯毅在京东最后的日子是担任京东到家的负责人,侯毅一直想做成7-11模式加上京东模式重模式,但后来,京东到家走成了轻模式..
京东到家Go近期发布了其的第三代智能货柜产品。从这一产品展示的功能效果看,其一个业务定位,应该不仅是类似自助售货机的补充性购物形态的市场定位。这个智能货柜未来也将可能是一个更低成本的线上订单履约渠道,O2O流量、数据平台。一三大价值相比第一代产品的纯重力感应技术应用方案,与第二代的纯图像识别技术应用方案。京东到家Go第三代智能货柜产品采用图像识别+重力感应相结合的技术方案。图像识别为主,重力感应为辅。单柜安装了5个摄像头,配以重力感应货道。购物流程是通过微信、京东到家、京东商城APP刷二维码注册为用户后,开..
原创:GEORGE陈果陈果George1周前“数字化孪生”(DigitalTwins)这个词本是工业4.0,制造业数字化转型里提出的概念,指的是实体(物理)的物体、工艺、设备、系统皆被数字化,构成实时或准实时的数字化的虚拟世界,在虚拟世界里可以模拟、操控从设计到制造的产品生命周期,并相应优化,从而提升制造绩效、实现制造企业价值链的横向整合和垂直整合。我有篇旧文曾经提到物联网等数字化手段对数字化转型的重要性:《数字化转型,首先得“数字化”》下图是物理世界中生产流程的模型及其在数字世界中的数字化镜像。该模型呈现了五大驱动要素—..
原创:王诗琪新零售智库1周前今天(9月12日),在蚂蚁开放日小程序专场上,支付宝正式宣布成立小程序事业部,何勇明(花名管仲)任事业部总经理。支付宝小程序事业部总经理管仲开放公测1年后,支付宝小程序正式宣告上线。支付宝称,公测期间共有超2万个小程序入驻,日活达1.2亿,用户数3亿;高留存、高转化是支付宝小程序的特点,这些小程序平均7日留存率达29%,车后市场等多个类目平均成交转化率超过15%。不久前,蚂蚁金服CEO井贤栋与小程序开发者交流时曾经透露,支付宝小程序至少是蚂蚁金服未来三年最重要的战略之一。那么,支付宝小程..
原创:尼尔森Nielsen尼尔森Nielsen1周前2017年下半年开始,中国零售通路转型加剧,线上线下通路一体化日趋明显,实体零售不断顺势创新转型。为了帮助快消品零售企业更快适应市场变革、更大限度地挖掘潜力,尼尔森于近日推出销售绩效管理系列解决方案SELLON,将国际化视角与中国市场的实际更好地融合,更灵活地将销售一线的市场反馈和大数据分析洞察有机结合,提供数字化、平台化地综合解决方案,更好地协助本土客户解决一揽子销售绩效相关的挑战。SELLON作为尼尔森新一代致力于提升销售绩效的解决方案系列,更加创新地将尼尔森零售研究大..
智慧零售与餐饮1周前全渠道零售就是指企业采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合(跨渠道)销售的行为,以满足顾客购物、娱乐和社交的总和体验需求。全渠道零售是单渠道运营无法比拟的‍消费者获取商品的渠道不断丰富,品牌和消费者沟通的媒体日趋多元化,整个消费者沟通旅程的各个环节可以充分利用多元化渠道和媒体达到最优。在日益追求消费者体验竞争力的新零售时代,全渠道零售带来的消费者体验是单渠道运营无法比拟的。另外,消费者购买渠道和注意力的碎片化,零售品牌要想覆盖更多的消费者,也必须能够在更多渠道上布局,才能影..
智慧零售时代下,零售行业凸显诸多“瓶颈”。
数据化管理1周前时至今日,中国电商已经走过了发展的“黄金十年”。从诞生之日起,中国电商的每一次变革都得益于技术的进步,一跃成为全球规模最大、发展最快的商业模式。当“万物入云”成为热潮,电商企业向云端转型也成了必然之势。而那些第一时间开始云端布局的电商行业“先行者”已经华丽蜕变为超级云服务商,京东云便是其中之一。不久前,在北京举办的“决胜数据未来·英特尔2018数字创新行业峰会”上,京东云事业部总裁申元庆先生与在场嘉宾一同分享了电商在云端转型和运营方面的发展心得。电商企业想要提升行业竞争力,成功冲上“..
智慧零售与餐饮1周前随着新零售变化而变化的人货场人的变化:从被动到主动新零售首先是以消费者为中心和出发点的,因此“人”的变化在于消费者由被动改为主动,具体体现为从“受品牌商引导的被动需求和单纯的商品购买者”转变为“从自身主动需求出发而牵引品牌商进行研发生产的参与者”。之所以发生这样的转变其本质因素是新时代下消费者需求和购物行为的变化。新时代消费者追求品质感与精致化、细分化与个性化、终极便利性,以及体验和参与。由此,“人”成为了“货”和“场”的核心。货的变化:由单一的有形商品,向有形与无形相结合的..
中国连锁1周前Part1新零售元年诸神的作为:阿里(人)、腾讯(场)、怡亚通(货)在阿里巴巴去年最新提出新零售之后,从概念到实践,新物种、新业态如盒马鲜生、无人货架、天猫小店等不断涌现,层出不穷。从最初的“线上线下+物流”,到“大数据驱动的人、货、场重构”、“数据驱动的、以消费者为中心的泛零售业态”,从此拉开了新零售诸神之战的巨幕。2018年伊始,腾讯跑步入场,一股脑入股了永辉超市、步步高、唯品会、家乐福、万达商业,连同之前的京东、拼多多、沃尔玛,也算是扛起了新零售的这面大旗。阿里对新零售的定义是“用互联..
本文由CIO发展中心根据数字化转型专家许方的演讲整理。数字化转型专家许方先生,曾是IBM公司GBS的合伙人,从03年就开始做IT战略规划相关的咨询,全程参与过美的、万科等体量级企业的数字化转型工作。基于CIO发展中心前一段时间做的《企业数字化能力及成熟度》的调研及多年的数字化转型经验,许方先生分享了企业在数字化转型过程中经常会遇到的五个“坑”。数字化转型专家许方先生第一个坑是“战略坑”。所有的事情出发点一定是战略,就是企业的定位、资源部署的取舍和方向。调研中设了这样一个问题:“如果从建设角度来讲主要的挑战来自哪..
如何提升消费者购物体验感,增加门店吸睛指数等话题。
原创:黄成明数据化管理传统零售业是以商品流转为中心的一种营运模式,所以畅销商品的分析是商品分析中的一大重点。
原创:英特尔商用频道英特尔商用频道1周前2018年1月,亚马逊在西雅图的无人超市对外营业,吸引北美媒体和市民众多眼球。不过他们不知道,2017年10月,中国的在线零售巨头京东的无人商店和无人超市已经对外开放了。更有趣的是,在京东的无人商店和无人超市里,当你选好自己要买的东西之后,只需“刷脸”就能完成支付过程,钱包什么的,完全不用拿出来啦。在购物的整个过程中,结算环节是重点,更是难点。顾客选择的商品,品类多种多样,包装彼此不同,如何保证在尽量短的时间之内确定商品的具体品类和价格?除了扫描条码之外,还有其他方法..
原创:黄成明数据化管理1周前好久没有写人货场的分析文章了,今天写篇商品库存管理逻辑的文章。很多公司库存管理逻辑一直是错的,主要有以下几种错误:1、只关注绝对库存而忽略相对库存;2、只关注总库存而忽略了有效库存;3、库存管理只看当下而忽略了对未来的预测。其实库存管理的主要目的不是为了不缺货而是为了未来销售的最大化持续提供商品及策略支持。没有一个公司库存管理可以做到不缺货,在缺货状态下将“对销售的影响降到最低”才是商品库存管理的核心。普通的库存管理逻辑是尽量不缺货,高阶的库存管理逻辑是尽量不影响销售,缺..
2年多时间,沃尔玛中国已从布局O2O的第一代转型,进入第二代零售转型阶段——全渠道的智慧零售。