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张青山

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从事零售业20年,目前从事零售业管理咨询、培训,希望结交各位同道,为零售业发展添砖加瓦。

现任: 纳尔森(香港)商业管理有限公司 总经理,美国GLG顾问集团专家;

中国商业联合会“零售业职业经理人(店长)资质认证”培训师;

北京大学零售研究中心特约讲师;

西安市市场营销学会培训总监。

曾任: 百安居西安店店长、城市直销经理;

麦德龙西安店销售发展经理、商场总经理;

麦德龙西安商场物流、非食品、生鲜、超生鲜楼层经理;

好孩子儿童用品公司连锁店陕西区域经理

联系方式:ncc_tony@163.com 电话:029-87363242 QQ: 173056452 微信:NCC7172

纳尔森(香港)商业管理有限公司,是从事零售商超运营管理的专业公司,由来自世界500强的职业经理组成,为广大国内商超提供管理运营、咨询培训服务。目前运营多个项目。

---------专业服务,触手可及!

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从我们接触的大多数实体店铺经营者看,店铺本身的经营就存在有很多问题。
蔬菜和猪肉这两样的价格,看来一时半会下不来了,CPI有指望了,风口上的猪真的飞起来了
经济下行还要持续一段时间,建议适当放慢扩张脚步,苦练内功,把注意力转移到消费分析、商品结构调整、业态革新上,转移到管理经营能力提升上,转移到单店盈利能力提升上。
春节前超市一般会大量囤货应对春节销售高峰,但是春节过后,这些库存并不是能够被完全消化,一部分会沉淀下来。有的甚至长达几个月乃至数年。不仅占用了资金,增加利息支出,占用宝贵的货架空间和仓储空间。
本文以超市为例,提供给大家一些分析评估的方法,便利店和超市评估方法较为相似,百货和综合体评估指标相对超市要简单的多,都可以参考超市自行分析评估。
2015年过的不容易,2016年挑战更大。毫无疑问,2016年是所有中国经济参与者的挑战,零售企业也不例外。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。
我在2015年初西安交大零售高管班结业典礼上的讲话,预测2015年比2014年经济更为困难,现在我可以负责任的讲,2016年比2015年更更更加困难。空口无凭,我去年的讲话没有删除,今天这篇文章也留下立此为证。
2016年元月二日携家人游陕西韩城司马迁祠归来所做。
在上一次的文章中说了要严格控制促销商品的数量。那么促销商品数量少了,是不是店铺就会失去吸引力?
经过前期的准备,纳尔森公司指导的河南平顶山红英农业“清壤园”项目招聘结束,经过层层选拔的精英,进驻红英现代农业产业园接受纳尔森连锁经营管理专业岗前培训和军事训练。
有的采购给我们反映本本没有时间做商品规划、数据分析、新品引进和商品淘换。而企业花了很大精力和物力设计、印刷、投递促销海报,但是效果却越来越不好。
今天双十一,线下线上的零售商们一片混战,打得不可开交,我前几天没忍住买了太多,今天决心不看购物网站,再买剁手!但是我想也许有个人比我更冷寂,陈年先生。
当网购价格优势逐渐消失的时候,很多电商就会遇到和今天实体店一样的问题,到底是用什么手段才能吸引顾客、扩大销售和利润呢?
2015年8月,纳尔森(香港)商业管理有限公司与河南红英农业科技有限公司达成合作,以红英现代农业产业园为依托,以互联网电子商务平台为联系,以中心固定门店为骨架,以社区移动式生鲜驿站(售卖亭)为延伸,推动大众创业和万众创新,打造联结生产与销售,融合线上和线下的“互联网+现代农业+实体连锁店”经营销售模式。河南红英农业科技有限公司,是河南省农业产业龙头企业,在平顶山市宝丰县建有现代化农业产业园,建有中国农业科学院院士工作站,从种苗培育、种植、土壤改良等等并且掌握了一套绿色蔬菜、农产品的先进生产技术。“清壤..
本文将给到大家一些保证促销商品的利润的技巧。
2015年,和很多人一样,我时常处于困惑而缺乏答案。下半年给自己列了一个读30本书的读书计划。还是在冬天的时候,我就想去敦煌,但是有那边的朋友说太冷,就一直拖。孩子放暑假了,本来说好的一起去,结果学校只放假一天就开始补习了。7月8号那天,突然特别想去敦煌,在微信圈了说了“我想去敦煌”,有朋友鼓励:想去就去呗!于是下午买了张火车票,第二天一早就踏上去心灵之旅。本来是寻梦之旅的,因为敦煌莫高窟一直是我心里的一个梦,后来我发现,不只是寻梦,而是真正的心灵之旅。K591次火车,西安到敦煌,车票很难买,因为是假期,又..
只有减税才能最直接的帮助实体企业渡过难关,最直接的鼓励创办和扩大企业生产。而靠推行宽松货币政策,除了直接推高房价和股市,对于实体经济帮助不大。
自有品牌伴随着连锁超市的发展逐渐成为行业的新热点。但是在发展自有品牌方面我们国内的零售企业的认识程度和发展水平还处于比较初级的阶段。为更好的发展零售品牌,有必要重新认识自有品牌。
现在实体店铺遇到了困难,有人要拥抱互联网,有人要回归零售本质。 我丝毫不反对触网,互联网是潮流,未来互联网将连接一切,谁也不能阻挡潮流,要顺应潮流,互联网+实体是历史的必然。但是如果我们手头明明就有强大的网络工具和信息技术手段,却不知道怎么去有效利用,使其发挥出最大功效,自己的“中数据”都说不清楚,那么不论去奢谈“大数据”,拥抱互联网,还是回归零售本质,又有什么用处呢?