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张青山

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从事零售业20年,目前从事零售业管理咨询、培训,希望结交各位同道,为零售业发展添砖加瓦。

现任: 纳尔森(香港)商业管理有限公司 总经理,美国GLG顾问集团专家;

中国商业联合会“零售业职业经理人(店长)资质认证”培训师;

北京大学零售研究中心特约讲师;

西安市市场营销学会培训总监。

曾任: 百安居西安店店长、城市直销经理;

麦德龙西安店销售发展经理、商场总经理;

麦德龙西安商场物流、非食品、生鲜、超生鲜楼层经理;

好孩子儿童用品公司连锁店陕西区域经理

联系方式:ncc_tony@163.com 电话:029-87363242 QQ: 173056452 微信:NCC7172

纳尔森(香港)商业管理有限公司,是从事零售商超运营管理的专业公司,由来自世界500强的职业经理组成,为广大国内商超提供管理运营、咨询培训服务。目前运营多个项目。

---------专业服务,触手可及!

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身阅兴亡浩劫空,两朝文译一衰翁。无官未还餐周粟,贰主何愁失楚弓。南海抱薪添鬼火,东瀛折节鼓妖风。君家不幸国家幸,欲得和平非嘴功。
京东自营物流已经不堪重负,运转不灵了。
谁说大卖场不行了?沃尔玛第一季度开门红,销售同比增长5.1%,打了多少人的脸?
1998年开业的百盛东大街店宣布即将关店,而位于凤城七路的熙地港购物中心五一前开业。
这几年大量的零售企业关店、关门乃至跑路,实际上就是一个去落后产能的过程。
物流中心的建立,不仅要取得供应商的支持,不仅是硬件的投入,实际上对于整个连锁企业的管理,经营水平都提出了更高的要求。
中国的税负不是重不重的问题,而是很重;不是要不要减税问题,而是必须减;不是“蜻蜓点水”式减税的问题,而是必须“壮士断腕”式大减。
大型连锁超市跨国界、跨地区的发展,就要求有强大的物流体系来保证。
发个小广告:本人新作《超市经营管理实践》一书已经开始在纳尔森官网连载。
不要轻易否定谁,想理解电商的运作和思维,不妨自己开个淘宝小店试试,胜过很多语言和教科书,纸上得来终觉浅。
从我们接触的大多数实体店铺经营者看,店铺本身的经营就存在有很多问题。
蔬菜和猪肉这两样的价格,看来一时半会下不来了,CPI有指望了,风口上的猪真的飞起来了
经济下行还要持续一段时间,建议适当放慢扩张脚步,苦练内功,把注意力转移到消费分析、商品结构调整、业态革新上,转移到管理经营能力提升上,转移到单店盈利能力提升上。
春节前超市一般会大量囤货应对春节销售高峰,但是春节过后,这些库存并不是能够被完全消化,一部分会沉淀下来。有的甚至长达几个月乃至数年。不仅占用了资金,增加利息支出,占用宝贵的货架空间和仓储空间。
本文以超市为例,提供给大家一些分析评估的方法,便利店和超市评估方法较为相似,百货和综合体评估指标相对超市要简单的多,都可以参考超市自行分析评估。
2015年过的不容易,2016年挑战更大。毫无疑问,2016年是所有中国经济参与者的挑战,零售企业也不例外。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。
我在2015年初西安交大零售高管班结业典礼上的讲话,预测2015年比2014年经济更为困难,现在我可以负责任的讲,2016年比2015年更更更加困难。空口无凭,我去年的讲话没有删除,今天这篇文章也留下立此为证。
2016年元月二日携家人游陕西韩城司马迁祠归来所做。