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视若珍宝的常识 简单常识的巨大价值在杰克·韦尔奇那里得到了尽情地发挥。有时权威的话,更能达意。韦尔奇是最具思想力的商业领袖之一。他的新著《赢》,被同是经营大师的沃伦·巴菲特美誉为:“有了《赢》,再不需要其他管理著作了。” 当年韦尔奇以800万美元的版税出版自传时,曾经宣告,他这一生不再写书。可是后来发生的一连串事,改变了他的看法,他于2005年又推出了《赢》。2004年6月21~24日,韦尔奇到中国巡讲,成为改变他本意的重要事件之一。这个一直把市场玩弄于掌心的经营大师,那回却尝到了被市场魔方扭曲与变形的可怕。一开始他就被商业炒作笼罩着,每一个花了大价钱的中国人,都不满足于听一个简单的故事和
                 品味孤独   默然少语的你,常独坐在那只属于你的窗前,细细品味着你的孤独,你那闲云野鹤般的平淡。   你常常说这个世界任何人都需要支撑和被支撑,“人”的结构本来就是互相支撑。人之间的格斗和战争,原只因这个世界太拥挤,以致许多人失去方向,所以你宁愿孤独。   你以为人生本来就有起也有落,有平常也有伟大。你甘愿平常,但拒绝平庸。你回默默地去做你认为该做的事,任何人都无法阻止你。而当你跌倒,你会平淡地对自己说人生之路本就坎坷跌倒或许也算是好事。你拒绝任何的勾心斗角,你总认为只有平庸的人才会如此浪费自己的心思。所以你只能孤独。   诚然,你也写诗,街头一团废纸
告别童年   我就要走了   很想告别   这林子  不知来了多少回   而此次  或许是最后一次   与童年幽会   当鸟声  将惆怅猛地斩断   我的童年   被拉成一把粗制的木弹弓   执于手心  捡一粒石子   瞄准  射向  啁啾的来源   树的手掌突然摇摆   扑哧  扑哧  扑哧   一切  都于瞬间远走高飞   恍然看着  看着跌了一地的朝阳   我不知  该拾起哪一个  还是全部   童年的梦    就这样  在脚步渐杳的沙沙里   退了潮
    乡愁   夜深难眠   听的出  寒蝉的凄切   起床摇烛   又忆起  阔别已久的家乡   红影里  且看看那张   存了好久好久  的全家福   爷爷的白发苍苍   闯入脑海   把我创成  严重的内伤   孤烛  也同我一起   流了泪   突然  我好想回家   打开行囊   只看见   父母的叮咛  和   送我时久驻的   目光
   父亲   披一肩星月   蹒跚容进   古老  又平凡的故事   一行行  一株株   将希望点播   把无论晴朗  高爽  冰冷   和怎样炽热的天空   背负   被犁翻了的脸孔   朝大地的金黄   将忠诚吐诉   终于   金黄色的海退潮了   留着  海滩上   一朵朵脚步  和   贝壳无数 [意境]父亲是老农,老实巴交,在他们那代的意识里,农民吃苦是种略带无奈的享受。半夜起床割稻让我恍然于父亲午觉的死沉。望着那麻利的大手和被之征服的稻海,以及淡月下弓着的背影,我无言:我是他点播的希望,也是他要收获的稻谷和贝壳啊!
    老师   象一个老农   恒守着一片黑土地   笔直的犁   是他耿直的信念   犁翻  播籽   开花  结果   是他掌指间的   流水生产线      有一个春天   满园的桃李  满园的花   如花的笑  写满沧桑的脸   浑然不觉的是   一片落英缤纷后   白色的花瓣儿   悄然  爬上他的发际   染白他的  鬓间......   [意境]读书生涯中,最值得回味的是中学时代,那些不平常、刻骨的印象,时常在脑海能掀起一片惊涛。而那个微驼着背、白发苍苍的老者——我初中时期的班主任,却是在脑海中最频繁出现的,一想到他因握粉笔而变形的指节和岁月
  是梦非梦   思想在生命的浮泛下沉淀,激情袅袅的被蒸发着,蒸发掉的热烈,让我的信仰打了一个冷战,我的希望冻得暂时无法运动,只得任寒气袭破我的性灵,但即使到了零下一百度,我也坚定的相信,我的跳动的心永远不会被冰冻。   曾经,我的年轻哼着歌,驾着光阴的马车飞一样的奔跑。车上,骄傲在背后吹着口哨,辉煌也灿烂的微笑着,惹得路旁许多的嫉恨都瞪着红眼发出凌厉的杀人的光。此时,挫折也带者失望倏地从路旁跳出把胜利揪了下来,丢进绝望的泥沼。痛苦在泥潭里苦苦挣扎了好久,幸好有安慰和劝勉及时赶到,但我的感觉沮丧地吞服了安眠药,快乐也滚了一身的泥。当感觉从沉疴中一跃而起时,梦想却已经搭乘火车远走高飞了。于是
Careful主管之十大戒律  不是Carrefour,也不是针对五大政策,更加不是公司制订的规章。   或者可以称之为所谓的“潜规则”。不过也纯属个人观点,聊以自娱,如有雷同,实属巧合。   “一戒”挑战领导权威。领导说什么你就做什么,不要问为什么,切勿质疑,做了再说。哪怕领导说了“你给我去把天上的月亮摘下来”,你得赶紧以最快的速度找最高的梯子去,迟疑或质疑便有无能、执行力差之嫌,“不可重用”。   “二戒”重视过程而忽略结果。结果就是检验你的标准。不论你在做的过程中是烧杀抢掠,无恶不作还是循规蹈矩,只要你在当天当月当年的营业额、毛利、来客数相比去年同期有增长,GOOD!你是最棒的!
家乐福印象——我在家乐福经历的四位店长 首先,我得声明,这只是我个人的印象,不是批判,更不是牢骚,只是客观的记述一些我的记忆碎片罢了,想看的看,看了不舒服的可别怪罪我。 在中国,沃尔玛为什么总是跟家乐福有差距,这种差距什么何时结束?其实这并不是我应该去想的问题。可我还是想了,因为我太无聊了。无聊的人总是喜欢做些无聊的事情,没有办法。但对我而言,我有权对我所经历的事情发表看法。我认为家乐福对中国的国情了解的比沃尔玛要多且深刻,或者说沃尔玛对中国国情还没有从根本上适应过来,所以,它在相当长一段时间内,是肯定不如家乐福了,在中国大陆。 当我联想到我在家
诚实专卖店 诚信专卖店在这个岛国的出现,是造足了舆论,在许许多多岛民的盼望中开张的。 因为在此店开张前,诚信专卖店的钱老板通过电视台、电台、日报、晚报、网站,以及街头派送宣传资料等全方位宣传,使这样一个信息几乎家喻户晓,即12月28日那天前往参加诚信专卖店开张的任何一个人,不管是男人或女人,不管是老人或小孩,不管是当官的或平民,不管是大款或乞丐,都将发给一张诚信专卖店的贵宾卡,以后,凭此贵宾卡,如向诚信专卖店出售诚信,可按市价再加三成,反之,如向诚信专卖店购买诚信者可优惠30%,即便宜30%的价钱。 因为不是给现金或实物,故而想去领这张贵宾卡的人并不多。不过诚信专卖店的目的达到了
我的朋友们,也许你们现在还在校园,也许你也是工作了3、4年但是一帆风顺的过着你们想象的生活,无法真正体会到从学校毕业3~5年的彷徨的人的心情。但是我想,终将有一天你们会理解的,到时候再回过头来看这篇文章,也不迟。   我们终于进入了这个社会。从此结束了被学校老师看管的生涯,结束了做父母乖宝贝的日子,也结束从父母兄长那里拿钱的幸福时光。   我们从家里搬了出来,提着自己半新不旧的行囊找了间不能再廉价的破房子租了下来,开始了闯荡的生活。我们的眼光充满了好奇,我们的血液里流淌着激情,我们的钱夹却空前的瘦小。在面对第一个老板第一批同事第一份工作的时候,我们是那样的慷慨激昂,我们认为自己无所不能,我
两年前的某一天,突然听说家乐福在这里要开第二家店了。 那时候正是我在考虑我的付出是否值得、是否该离开的时候,老板看出了我的心不在焉,于是找我谈话,说在这个省份,在2006年之前,要开十家店(但是到现在,还是雷声大雨点小,没开过第二家),而对于我们生鲜部门来说,我们这样的人在全国来说是非常紧缺的,说忍忍吧,相信你一定会有出头之日的。最后说到,准备升我做助理(也就是后来改的什么“培训课长”)。我的积极性立马表现出来了。又回到了刚来这时的心态,上班总是第一个到,下班总是最后一个走。如此重复我紧张而又“充实”的工作,没有埋怨,没有心事,也没有个人空间。这一切,只是为了
其实按照家乐福内部人的说法,做员工是最舒服的,我不知道是所有家乐福管理层人的心理都有些变态还是事实如此,不过值得一提的是:从家乐福的管理层(特别是领班、助理一级)上班的时间看,如果按时薪算的话,待遇确实比员工好不到哪儿去(特别是助理也就是现在的培训课长)。 我真正做基层员工的时段不是很长,开店三跟月后,便被老板(处长)看中我的老实和肯干,被晋升为领班。其实家乐福生鲜领班的工作内容,说到底就是将整个部门的所有基础工作都做完,包括订货、收货、拉货、整理仓库、上货、清理排面、报损等,当然,还包括培训新的员工和帮助课长监督老的员工。 早上四点多起来,匆匆忙
我在家乐福的点点滴滴   他们都说家乐福是一所“培训学校”。 三年多前,当我还是一个刚走出象牙塔的毛孩,同学的介绍让我走进了家乐福的大门,从此开始我的“献身”。说是献身,一点都不牵强。 其实家乐福进驻这个省会城市之前,大部分的市民都不知道有个家乐福,于是有了我们全班25个同学挤进没开业的家乐福旁边的“家得福超市”、被别人赶出来的尴尬。当时大部分的的士司机也不知道家乐福。 其实在我们内部有种说法,家乐福的人,越往上走,他(她)就会越变态(记不清是谁跟我说的了)。刚进来的时候,家乐福还没有开张,我们员工的工作是什么?我们心里都