管理者一旦选定，你就必须从心里相信他是最好的。什么叫最好的管理者？

第一，他不会占你一分钱的便宜。因此，让他承担做事的责任，就必须给他相等的财权，不论多大银码，除了合理的流程和制度的监督外，绝不应该用人监督人。否则，就是在怀疑他的诚信。

第二，他的能力最适合目前这个职位。要让他相信：他是最好的。让他相信他是最好的莫过于给他权利。“天降大任”必须授大权；没有大权，大任是空的；没有大任，人怎么可能有担当？可惜，授权这个事同相信别人不偷自己钱的事一样，是大多数老板最难做的事。

真正想获得顶用管理者的老板每年都应该在预算中专门计提一项管理者决策失败费，这是培养管理者必须花的培训费。人是不能从别人的经历中吸取教训的，就像每个人都被家长警告过火会烧手，但谁没有被火烧过？只有被火烧过了，我们才知道火；只有犯过错误的管理者，才能成为顶用的管理者。让人成熟的不是岁月，而是经历。

其实，信任和授权是老板们对管理者最难做的事。因为人不是己，很难做到完全相信和欣赏。但是成长就这么奇怪，你不相信他们，他们就真不让你相信；你认为他们不能干，他们就真不能干。信任和授权是他们成长的水分和土壤。这就是心理学的期望理论——人与人的关系互动往往导致期望成真。老板的过度防范往往会导致真的背叛。