鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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从目前的形势来看,2018年必将是零售行业发生重大变化的一年。
18年,对零售企业来讲是非常关键的一年。做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。但如果判断错误、找错方向,或者是等等看,可能将会错过机遇,丧失企业转型发展的大好时机。在这个转型发展的过程中,特别要注意不能犯错误,特别是不能犯方向性的错误。根据我对目前环境的分析,18年,包括本轮转型的过程中,在以下12各方面,一定要好好想想清楚,千万不能犯错误,要躲过这些坑。----对形势的判断:判断准确形势,才能做出正确的战略选择。当前的形势比较复杂。一方面中国经济在下行通道,但是继续保持中高..
引言:在当前复杂的零售环境下,购物中心、百货店如何招商?如何做好品牌组合、功能组合?如何提升消费者体验?如何提升顾客链接、顾客粘性?本次分享,结合论坛朋友提出的企业需求,特别邀请著名购物中心招商专家王国平先生为大家分享。也特别邀请耶利亚李玉华总经理(曾任万达等多家购物中心企业总经理)一起参与分享。时间:2018年1月21日(周日)20:00主讲:著名购物中心招商专家王国平先生企业需求——山东肥城李洪新鲍老师、各位老总:您好!我是山东肥城的李洪新,我现在经营的是一家肥城市商业中心圈的老商场,商场1-7层,因前期..
以新的信息系统支撑企业新零售模式创新、效率提升。
自贩机将会是未来快消品行业的一个重要渠道模式。
从目前的形势来看,2018年必将是零售行业发生重大变化的一年。
经历了一些事情,就会联想一些事情。就会结合过去的变革,看今天的形势。我所经历的三次经济变革我们国家大的经济变革已经走过两次,正在进行第三次经济变革。第一次变革是计划经济向市场经济的变革:也就是78年改革开放,彻底打破了以往的计划经济体制,一步步走向市场经济。在这个过程中,一些快消企业看清形势的变化,能够把握住机遇,及时转型。也有更多企业,没有看清形势,抱着原来的体制不放,最终被淘汰出局。倒下的企业非常多,活下来的企业很少,特别是活到今天的企业更少。第二次经济变革是传统经济向现代经济变革:时间在95年..
面对当前的严峻零售形式,很多企业都在思考门店调整。
面对当前的严峻零售形式,很多企业都在思考门店调整。
快消品企业+互联网首先是老板、关键在老板。
当前的门店调整肯定要调,需要尽快调。
近期,一些经销商朋友经常与我交流,经销商到底需不需要+互联网,应该如何去+互联网?今天,我想结合近期大家关注的问题,结合经销商的实际,给大家做集中解答一下。问:经销商需不需要+互联网?鲍:必须+,尽快+,一定要+。当前已经是互联网社会,张瑞敏都讲了:互联网社会所有企业必须都连上互联网,加上互联网你可能得到无限资源,但脱离互联网你可能什么都不是。大师已经说得再清楚不过了。互联网社会,所有企业的业务、管理必需要+互联网工具,通过+互联网还会迭代出新的业务模式。+互联网的最大好处是提升企业效率、降低企业成本,..
盒马、京东掀起了一场线下“生鲜大战”。
这一轮的零售转换,已经没有老师了,没有现成的模式可以照搬。
新零售的变革一定是一项系统工程,是一个系统化、全面的变革。
当前,对经销商来讲既是最困难的时期,也是机会点最大的时期。
从实际来分析,目前的无人架发展模式,并不具备竞争优势。
B2B不是自营与撮合之争,是快消品+B2B,还是B2B+快消品的较量。
打造顾客价值,是未来零售经营的唯一目标。
目前,对快消品品牌厂家来讲,需要透过问题、透过现象看清目前的环境本质。