鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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目前的快消品市场正在全面步入消费者主导时期。
对零售企业来讲,环境的变化是当前特别需要看清的一个重大问题。
任何的营销模式、管理模式都有其时代背景,时代变了模式必需要变革。
目前,中国经济、世界经济处于模式转换当中,企业也是处于模式转换的关键时期。
在目前环境下,快消品B2B模式的成功,需要抓住这四个关键点。
感觉目前看零售店越来越难看懂了。
当前的零售进入一个特殊的时期。
三只松鼠是快消品互联网模式下一个非常成功的案例。
大部分的厂家还是在以往的思路上寻求变革、模式转换。因此真正能够走出困境尚需一段时间。
当前,对消费者变化的分析、把握可能需要转换模式,从更深的角度思考消费者的变化。
环境已经发生变化,以往的企业模式理念环境已经在改变,企业必须要组织变革,适应环境。
目前的消费环境下,基本消费需求在减少,潜力消费需求在增加。
像凯文·凯利说的,“未来最大的电商一定拥有最大的实体店”。
这样的优秀企业,为什么还会发生业绩连续下滑?
在新消费环境下,在人类社会高度互联网化的环境下,新零售,未来的零售必将改变的是零售的本质。
零售的变革是需要深层次的变革,是需要系统的变革,变革的核心是需要改变零售本质。
快消品B2B模式是以改变、提升快消品供应链效率为出发点。
在目前的市场环境下,快削品必须要立即放弃传统的4P营销理论与方法。
目前随着市场环境的巨大变化,传统意义上的经销商对厂家来讲的业务价值、物流价值、资金价值在发生重大变化。
尽快转变传统的观念,经营好顾客才是零售制胜的关键。