鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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体验通常不是自发的而是诱发的,当然诱发并非意味顾客是被动的,而是说明营销人员必须结合不同的消费需求,采取相应的体验媒介。
总之,在当前环境下,企业转型时必须的。因为环境已经发生深刻变化。但企业转型一项复杂的系统工程,必须结合企业实际,科学规划,扎实组织。
无人店将会是零售形式的一种,只能是适合于特定场景,满足特殊需求的一种补充性的零售形式。如果讲取代有人店、成为零售的未来,言之尚早。
做为互联网第一坚果品牌的三只松鼠,把投食店作为“主人”的线下体验店。
京东要开100万家便利店
连上互联网,可能得到无限的资源;但脱离互联网,可能什么都不是。
快消品企业要特别关注与行业密切关联的十大热词。因为这些方面已经对企业的发展、变革产生了深刻影响。
快消品B2B商业模式,正在对以往的便利店商业模式带来新的冲击与影响。
在互联网环境下,建立直接链接消费者的营销模式,将是零售企业营销变革的重要选择。
传统的快消品经销商渠道模式,存在诸多问题,已经不能适应当前快消品市场发展的需求。
全链路数据化打通必将是快消品B2B模式选择的重要方向。
综合各个方面的信息,今年的618有五大看点,值得期待。
当前的商品市场总体呈现商品极大丰富,其丰富的程度超越历史任何时期。
要睁大四只眼,始终保持清亮、敏锐、果敢,才能做好当前的零售。
把电商基因的人解读的新零售与线下实体零售基因的人解读的新零售结合起来的新零售是最完整的新零售解读。
在当前的零售市场环境下,更加精准的目标顾客群体定位,是克服当前超市企业来客数下滑的首要措施。
便利店企业必须及时适应变化了的外部环境,调整企业的发展策略、经营策略。
近日,阿里借道易果生鲜入住联华为业内所广泛关注。
目前看中小连锁零售企业对互联网的认识还有较大的差异。
决定一个业态变革的因素主要有三个方面:消费者的变化、市场竞争环境的变化、商品市场发展的变化。