鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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今年注定是对超市人更具挑战性的一年。
为适应市场环境的变化,消费者的变化,悄然之间,零售也在发生变化。
当前零售店面对的主要问题是来客数的急剧下滑。
多元化的零售形式,终将改变目前相对单一的零售形式。
快消品企业到底应该如何认识互联网?互联网到底对快消品企业带来哪些影响?
当前要特别重视企业服务号、公众号的建设,创建有价值的内容,扩大企业传播,形成更广泛的社群影响。
目前来看在我们国家B2B大概可以分为三大军团。
转型B2B,企业的所有客户资源信息全部导入线上,完全实现了在线化,不再因为业务人员的离职会造成客户的流失。
在互联网手段、思维的影响下,新的基于互联网环境下的商业模式正在不断创新。
本来B2B的初衷是要改变行业效率,但目前来看,仿佛要演变成一场小店资源抢夺战。
客越来越成为稀缺资源,客越来越生活在互联网上。
平台企业的建设重点应该放在商品组织体系的建设上来,这是整体供应链建设的核心。
腐败问题确实是企业的一大毒瘤。会极大的损伤企业的健康发展。
当前,食品企业的线上线下全渠道营销已经成为必然。
快消品B2B平台就是一个渠道商。
20年前,外资超市进入中国,货架式的开架零售形式,彻底替代了在中国历史悠久的柜台式零售。
目前的新通路、零售通并没有形成全国市场竞争优势。
蒙牛对本次的合作。重点在寻求增量市场,以及数据领域的合作。
B2B是当前互联网环境下经销商业务模式转型的重要方向,经销商要赶快转型B2B。
管理是企业发展当中是非常重要的一个环节。是支撑企业发展的重要保证。