鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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门店调整要避开的几个坑

面对当前的市场环境,特别是面对当前的业绩压力,很多企业都在进行门店调整。但是,门店调整之前,一定要好好弄明白几个关键问题:为什么要调整?按照传统思路把门店调整的漂亮了会达到期望的业绩目标吗?花钱改造了门店会从根本上改变门店的局面吗?

这一次的门店调整是必须的。但是应该重点从哪些方面调整?改造门店的硬件很简单,有钱就可以做到。但是仅仅是改造门店的硬件能达到门店的调整目标吗?

可以明确的是:仅仅调整门店形象,把门店颜值做得漂亮一点,绝不会改变门店的根本问题,顶多就是短时间冲一下。

本轮的门店调整一定需要系统化的调整。可以想想20年前,上一轮有传统零售转换现代零售的调整,是零售理念、零售形式、零售技术、零售组织等各个方面的全面调整。

我的观察:这一轮调整的复杂程度,绝不会亚于上一轮的复杂程度,零售理念需要变、零售形式需要变、零售技术需要变、连锁组织也许要变。

并且这些变,是需要彻底、根本性的变革调整,绝不会是简单的形象改