鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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集合不同领域行业专家智慧,赋能企业转型发展

鲍跃忠新零售论坛走进浙江华美冷链科技公司专题论坛

应浙江华美冷链科技有限公司董事长蒋端平的邀请,鲍跃忠新零售论坛邀请部分不同领域行业专家,于331日来到美丽的塘栖古镇,就如何构建低温冷链系统新零售模式进行了专题论坛。

本次论坛特别邀请了以下专家:

杨永华:著名快消品营销专家;

王豪杰:快消品行业专家、双汇发展副总裁、双汇肉制品事业部总经理;

杨志:快消品行业专家、三全鲜食总经理;

袁文娟:新金融创新专家、普洛斯小贷副总经理;

王永森:零售信息系统专家、闪电购创始人;

苏晶晶:资本投资领域专家、弘章大消费投资基金副总经理;

王琦:物流专家、唯捷城配创始人;

陈珉瑛:零售创新专家、九悦模式首席创始人;

高鹏程:新零售专家、阿里零售通新零售项目负责人。

该公司董事长蒋端平先生、总经理魏振勇及公司高管参加论坛。

本次论坛由新快消、新零售专家鲍跃忠主持。

本次论坛的主旨主要是深度分析当前冷链市场的发展趋势,结合当前及未来快消品市场变革趋势,结合新零售、新营销、新物流、新资本、新金融、新信息技术、新企业组织的发展趋势,结合华美企业的实际,交流研讨如何进行系统化企业创新、营销创新、组织创新、模式创新等。

本次论坛目的是集合不同领域专家的智慧,从不同的角度,分析行业,分析企业,提出指导建议,推动企业转型,实现更好、更快发展。

本次论坛首先组织参观了公司产品介绍及工厂车间。总经理魏振勇介绍了公司情况,提出了在目前情况下公司围绕产品转型、商业模式转型、营销模式转型的想法需求,各位专家围绕企业需求,展开了深度探讨。

 

鲍跃忠新零售论坛华美论坛专家观点集合:

----随着消费升级的快速发展,冷链行业将进入新一轮快速发展周期,将对所有有关行业企业带来新一轮重大的发展机遇;

----对行业企业当前所面临的问题,主要就是传统模式、传统理念、传统产品与当前的新环境、用户的新要求所表现出来的不适应。企业必须要适应新环境,彻底转型,迎接新一轮的历史发展机遇期。机会在问题的背后。要特别看清当前市场的繁荣与行业的萧条这一“假象”;

----新零售的创新发展,新业态、新企业、新模式、新品类对行业带来的是更多市场机会。特别是当前已经呈现非常突出的零售、餐饮混合经营、餐饮零售化、便利餐饮化,对冷链行业带来的是更大的市场机遇;

----在新环境下,企业要想适应新用户要求,必须要深度研究用户,要建立在对行业、生态、不同用户深度研究的基础上,才能适应用户需求,满足用户需求,才能实现企业自身的更好发展;

----企业转型要首先做好三个研究:--研究市场--研究用户--研究生态。不能只是研究产品、研究技术;

----构建生态化的发展体系,是企业转型发展的重要方向。未来的企业发展,更多需要生态化的发展模式。构建链接上下游产业集群,形成生态化发展闭环,依靠完善的信息技术,推动企业更加有效率的发展。未来的发展将更多是生态化的发展,企业之间的竞争,将更多是生态化的竞争;

----转型需要构建新的企业商业模式,依靠完善的信息技术,实现企业组织变革、营销变革、管理模式变革,推动企业系统化转型。旧体制难以推动企业真正转型。重构才能重生;

----企业转型必须要做好两大研究:--研究清楚当前分层化、个性化、小众化的市场需求新特点,--研究清楚互联网的链接带来的企业模式重构价值;

----企业转型过程务必要高度重视信息技术的作用。选择更懂行业的信息技术企业;

----转型要紧密结合企业实际。稳定发展现有市场、积极构建新模式。规模是核心、结构是未来。要全方位对接终端用户。要重视对接无人架、便利店、新渠道、中式酱卤产品、京东阿里OEM等新模式、新渠道;

----企业的营销理念,必须要彻底放弃以往的买卖关系理念,走向更多的洞察用户需求,为用户创造价值。要比用户更懂行业,要比用户更懂需求。新环境,用户需求的是专家型的合作伙伴,不只是一个简单的卖家;

----新环境企业的销售团队需要小组制的模式,形成新的销售+技术+供应链专员的完整体制;

----新的资本市场环境、新的金融市场环境,运用资本杠杆、金融杠杆,助推企业更好发展,已经是企业转型发展当中的必然选择;

----企业转型的核心是理念转型,基础是组织变革。必须首先转换新的理念,转换新的组织模式。新理念、新组织推动企业新发展。

 

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