鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

文章欢迎转发!注明联商网+鲍跃忠

微信:bc111246

邮箱:lscszjl@sina.com

文集

统计

今日访问:9977

总访问量:7848049

新的互联网环境,在改变品牌商、零售商的营销环境,最突出的就是在改变品牌、企业与用户的关系。由失联变成链接,由没有关系变成有关系、变成粉丝关系、社群关系。面对新的环境,企业需要构建新的营销模式。本次分享:特邀粉丝营销体系的设计人,丁丁老师。丁丁:大家晚上好,感谢鲍老师的邀约,今天晚上我给大家分享的主题是深度粉销----高转化、高复购的用户运营黄金法则。在过去的五年的时间里,我和我的团队一直在围绕着粉丝,众筹还有社群三个关键词,不停地在实践,当然也在总结。(一)今天首先我和大家一起来重新认知一下顾客终身..
刘春雄老师有一句名言:在当前的环境下,企业要“老板换圈子、内部换组织、重仓年轻人”。我认为:老板换圈子是当前企业在行业转换的关键时期,实现顺利转型的重要前提。我的分析:当前的时期,是整体快消品行业由一个经济周期转换另一个经济周期的关键时期,也就是行业转型的关键时期。转型就需要用新思想、新理念、新模式,打破传统的理念、模式、方法。因此,在这个关键时期,确实需要老板首先要换圈子。换圈子代表的是要换新思想、换新模式、换新思路、换新工具。并且这个换,一定是需要老板亲自换。不能是自己不换,只是让下属换,一..
在当前的移动互联网环境影响下,零售形式正在发生变化。
目前的拼多多正处于风口之上。此时质疑拼拼多多的模式,难免会有压力。目前拼多多的模式被很多行业同仁关注。很多人都在力顶拼多多,目前在资本市场也有很亮丽的表现。但是,亲身经历了几轮的商业变迁,特别是看到以往的一些商业模式由盛转衰的演变过程,包括从目前的市场环境看未来的行业变革,对拼多多这一模式有以下几个方面的分析。----以低价维持的商业模式难以持久我认为:低价可以是一个商业模式杀入市场的敲门砖,但是,靠低价的商业模式难以维持长久。一个低价商业模式或者有一个特殊的环境,譬如当前的去库存。但是去库存肯定是..
企业所做的一切营销模式、促销手段来讲,要牢牢紧扣顾客信任这一中心。
当前,讲品牌商的转型是一项系统性工程,涉及到很多方面。首先产品要转型,并且产品转型一定是所有转型的基础。产品不转型,产品不能适应当前的消费需求变化,不能有效聚焦目标消费群体,做任何的其他方面转型实践可能都将是白忙活了。营销模式要转型,要用当前移动互联网环境下的新营销手段去推动品牌和产品动销。如果讲到渠道转型,这几年也有很多观点:有人讲深度分销过时了;也有人讲现在要放弃传统经销商渠道,转向与B2B合作。其实从我对行业变革的观察看,讲品牌商的分销渠道转型,并不是颠覆品牌商以往的深度分销体系,而是需要在..
我一直从行业角度看快消品变革,并且特别关注用技术手段改变快消品行业效率。所以,我对B2B模式的关注,主要看这种模式对推动快消品行业变革所能带来的价值。----目前B2B行业现状:目前整体看B2B有点尴尬,热度隐退之后,行业应该回归到模式的本质上来。这个本质应该是需要看清未来快消品行业可能发生的变革方向,然后围绕行业可能发生的变革方向,任何的新模式找到自己的行业位置。目前的整体B2B市场可以划分三大阵营:新通路、零售通以及背后所支持的京东、阿里,这两家在不断试错,但是目前观察还是在跑模式的过程中,整体观察两家的模..
目前从整体快消品行业看,各个领域都面临一些比较严峻的问题。但是企业在面对问题的同时,更应该看清当前环境变化所带来的各种新机遇,准确把握好关键机遇。借用刘春雄教授的一句名言:“所有人的困难,一定是优秀者的机会”。我的观点:当前是整个快消品行业的转型期。企业目前所有遇到的问题,是传统理念、传统模式、传统手段不能适应当前变化了的市场环境所带来的问题。更关键的是,转型期,一定有新的理念、新的模式、新的