鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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鲍跃忠新零售论坛--品牌商传统线下渠道体系数字化变革这是鲍跃忠新零售论坛组织的第121场专题分享。本次分享特邀阿商科技(订货宝)CEO蒋韬先生。蒋韬:我今天晚上的分享主题是品牌企业传统线下渠道数字化变革。(一)为什么说品牌企业的渠道体系要进行数字化升级?背景因素是哪些?不能因为现在数字化是一个潮流,我们就一定要数字化变革,为了数字化而数字化,它背后一定有一些因素。我们总结了几个因素点:第一个是从供给侧来看,中国经济经过了几十年的高速发展,生产能力得到了极大的提升,从某种意义上说,我们的供给是过剩的,供求..
鲍跃忠新零售论坛--全渠道环境下如何做好用户运营?这是鲍跃忠新零售论坛组织的第119场专题分享。本次分享特别邀请智简CEO孟伟先生。孟伟:首先非常感谢鲍老师,今天和大家分享一下鮑老师出的题目:在全渠道的环境下如何做好用户运营,也可以说是如何做好会员运营,或者如何做好消费者运营。大家都知道这次疫情来的非常突然,打的很多零售企业措手不及,不管是服务业、旅游、餐饮、品牌、零售行业,都受到了比较大的冲击。很多品牌商、零售商都在临时抱佛脚,找各种直播平台玩直播等等。这种临时抱佛脚的方式到底效果怎么样?我想当事人更..
鲍跃忠新零售论坛--经销商如何做好2B+2C+社群+直播?这是鲍跃忠新零售论坛组织的第118场专题分享。本次分享特别邀请中科商软CEO王神兵先生。(分享时间2月26日)王神兵:大家好,我是王神兵。零售行业从业15年,主要是围绕经销商、品牌商、连锁企业,帮助他们建立btob供应链平台,加btoc社区团购平台。05年开始从线下连锁,到线上的otoo和btob再到自营社区团购平台,现在也在运营经销商toc的一些项目。在做btob的时候我们提出了区域为王。意思是每个城市都应该有一个经销商,做一个平台来整合当地的b端流量。我们现在在做b、c类的结合,鼓..
做好电商要想明白了,全渠道是方向。
鲍跃忠新零售论坛----“如何搭建社群+直播新零售模式”。这是鲍跃忠新零售论坛组织的第116场专题分享。也是针对应对本次疫情组织的第6场专题研讨。本次分享特别邀请社群零售专家卢彦先生。卢彦:大家好,首先感谢鲍老师的邀请,今天晚上一个小时时间,给大家分享一下直播和社群的结合。我本身是研究社群的,直播也是最近才开始关注,所以对这块有一些粗浅的思考。今天晚上我讲三个方面的内容。第一是直播和社群怎么结合,第二个是我对零售业的一些思考,第三是具体社群的落地体系。(一)我最近开通了抖音和快手,也去体验了不同的平台方..
如果能在像疫情期间这样的特殊时间节点,做出一个非常有创意的营销,可能会达到事半功倍的效果。最近几天老乡鸡束总的两个视频被行业关注,引发热议。一是2月8日手撕员工降薪请愿书,撕的惊心动魄。二是3月18日发布的一个非常有创意的、“土得掉渣”的2020公司战略发布会。两个视频推动老乡鸡微信指数增长到了90多万,增长了400%多,远超西贝、海底捞行业同行。老乡鸡也是这几年发展起来很不错的品牌连锁餐饮企业。在我对这家企业这几年的观察中,本身对新传播感觉找的比较好,企业的新营销基因相对比较强大。企业已经做出了很多比较有创..
本次疫情对超市企业一定会带来影响。疫情过后,要认真分析可能产生的影响,结合实际尽快做出相关调整。
当前是一个变革的时代,是一个技术快速发展、知识快速迭代的时代。所有人都必须要快速跟上时代的变化,知识的变化。否则就会快速被淘汰。(一)从营销的角度看,4G以来营销环境发生了重大变化:消费者的生活方式在发生改变,手机化成为了很主要的的生活方式;消费者获取信息的方式在发生变化,手机、新媒体成为了获取信息的主要方式;市场空间变了,由线下、线上又出来了一个社群空间;原来只有一种零售--到店零售,现在到家零售、社群零售快速发展,在一些品类到家零售已经超越了到店零售;原来只有一种渠道叫经销商,现在B2B、平台、团..
倡议书疫情过后重新过年春节是我国最重要的传统节日。春节寄托了所有中国人万家团圆、除旧迎新、对来年美好生活的向往。2020年春节,一场突如其来的新冠疫情打乱了正在喜迎新春佳节的国人生活。2020年的春节国人是在艰难、惶恐之中度过的。虽然是一次特别重大的疫情,但是中国人在党和政府的坚强领导下,靠湖北、武汉人民的艰苦贡献,靠全国人民的共同努力,靠广大医护人员的忘我奉献,在短时间内控制了疫情,并即将取得抗击疫情的重大胜利。抗击疫情再次证明了中国的强大,中国人民的伟大。我们不仅要取得抗击疫情的胜利,我们还要实现疫..
关于如何转换新的传播体系,到目前看,大多企业还没有给予应有的重视,还没有找到做新传播的感觉,还没有系统建立起相关的新传播体系。移动互联网的快速发展,结束了以大屏为主的传播时代。特别是这几年,借助移动互联网发展起来的各种传播平台快速发展。目前的传播环境基本形成了大小屏共存、以小屏为主的时代。据有关介绍:本次疫情期间,央视也调整了传播策略,“先网后屏”。(一)如何认识新传播?当前一方面要看到传播环境发生的变化,更重要的是要找到新传播的感觉。新传播,不只是传播方式、传播渠道发生的改变,更主要的是传播逻..
鲍跃忠新零售论坛:零售企业如何做好店+群?这是鲍跃忠新零售论坛组织的第117场专题分享。也是针对应对本次疫情组织的第7场专题研讨。本次分享,特别邀请订单兔CEO连杰先生。(分享时间2月25日)连杰:大家好,首先感谢鲍老师给我这个机会,来给大家做关于“如何开展店+群”的分享。既然说“店+群”,首先一定是你先有店,然后有运营好顾客群的计划,这个模式不是说你有“群”,要去做个店。所以这里我假设诸位都是有店铺的人,然后探讨如何运营好群。(一)我着重讲的第一点,“店+群”绝不是简单的把自己店里面的货放到自己店的顾客群里..
疫情期间很多大企业也在积极尝试社群营销,社群成为当前大家关注的热点。
经营用户思维和经营商品思维是两个不同的经营理念,两种不同的经营模式。(一)历史以来的商业经营模式主要就是以商品为中心的经营模式。商业最初是起源于商品的交换。在整个商品市场发展过程中,经历了一个由短缺逐步走向极大丰富的变化过程。不只是数量的短缺,还有丰富度的短缺。从短缺时代走过来的商业,把商品作为经营的主体是一种必然。短缺时代,商品是经营的第一要素,在极度短缺时代,商品更是唯一的要素。商品由短缺走到今天的极大丰富是一个逐步发生变化的过程。从我几十年的行业观察看,真正达到了目前的极大丰富状态就是随着..
疫情过后,企业要反思,要尽快补短板,要尽快推动企业系统化转型。
鲍跃忠新零售论坛--食品饮料企业如何应对疫情带来的影响?这是鲍跃忠新零售论坛组织的第115场专题分享。也是针对本次疫情组织第5场专题研讨。本次分享特邀华糖云商副总编梁剑先生(分享时间2月22日)梁剑:鲍老师好,各位同仁好。我是华糖云商梁剑,很高兴在鲍老师的微信群里再次和大家交流。疫情期间鲍老师的新零售微信群成为快消品行业大家交流学习、提振信心的重要阵地。我个人了解到的很多信息,比方说啤酒的新营销模式,盒马鲜生和许多超市的动态都来自于群内朋友的分享。前段时间海南的蔬菜水果滞销,受海南农业厅的委托发布消息之..
疫情在得到有效控制,经济社会秩序在快速恢复。
本次分享特邀河南酵果汁-呀、芒GO创始人李学峰先生
新传播环境下,传播处于不断变化之中,企业要结合实际,紧密关注传播方式不断发生的变化,快速创新新传播方式。
疫情对企业最大的影响就是打乱了正常经营秩序。