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与雷军“10亿赌局”董明珠胜出 一地鸡毛过后留下什么

联商网消息:小米集团董事长雷军与格力电器董事长董明珠的五年10亿赌局,最终以后者胜出。

12月2日,董明珠在接受腾讯《一线》采访时表示,与雷军的赌局已经基本胜出。

董明珠说,其实与雷军的赌局本身并没有什么意义,两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的,而小米是做互联网的,属于轻资产。

五年前的“10亿赌局

把时光倒回到五年前。

2013年12月12日,在第十三届“中国经济年度人物”颁奖盛典上,除了马云、王健林关于线上线下之争的“1亿赌局”外,还有董明珠和雷军关于企业发展模式的“10亿赌局”。

董明珠和雷军都获得了当年的中国经济年度人物。不过在颁奖环节,雷军表示:“小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。”

对此董明珠毫不客气地回应道:“首先小米超过格力是不可能的,其次要赌就不是一块钱,我跟你赌10个亿。”

实际上,两者的“10亿赌局”更多的是对于企业发展模式的思考。

董明珠认为,对于一个企业的发展,可能三五年之内追求的是利润,但长期看更重要的是能否持久。做企业要有共赢的思想,不能把所有的风险都转嫁给别人。

而对于格力来说,时代在发展,在大数据到来之时,格力这样的制造业企业坚守什么、发展什么很重要。格力电器不靠价格靠技术,有科技创新研发能力和23年的基础,还有优秀的服务和几万家专卖店,如果能和阿里这样的电商企业合作,世界就将是属于格力的。

不过雷军则表示,小米最大的优势是跟用户群最贴近,极其强调用户体验和口碑。他认为,互联网已经成为一种趋势,浩浩荡荡、势不可当。

对于传统企业,雷军称,传统企业的缺点首先是层层渠道距离用户非常非常远;其次,渠道过长,库存全部在路上,有可能造成极大的风险;第三,做的事情太多,使企业不能真正专心地把自己最擅长的事情做好。

有业内人士告诉《联商网》,双方的“10亿赌局”背后是对制造业和互联网发展的思考,彼时的小米正是互联网经济时代的代表,而格力则是传统制造业的典范。从现在来看,制造业与互联网的融合已经加深,两者的鸿沟也已逐渐模糊。

董明珠赢了 但小米也赢了

在12月2日的主题演讲中,董明珠对外宣布,格力电器在2018年的营业收入增长超过500亿元。今年9月份,格力电器已经完成了去年全年的目标。格力电器在2017年的营收为1482.86亿元,按此计算,格力电器在2018年营收将达到2000亿元。

从小米财报来看,小米在今年前三季度的营收分别为344亿元、452亿元与508亿元,前三季度的营收合计1304亿元。如果小米年营收超过格力电器的2000亿元,则第四季度,小米营收要接近700亿。

实际上,在双方的营收上,小米一直扮演者追赶者的角色,且双方营收上的差距越来越小。从小米历年营收来看,2015年、2016年小米营收占到格力电器的68%和63%,2017年小米营收达到1146亿,占到格力电器当年营收的77%。

不仅如此,双方在具体业务上也有所交叉。今年10月,雷军宣布小米手机前10个月出货量达到1亿部,比原计划提前两个月完成。

而格力也曾于2015年进军手机领域,如今已经发展至第三代机型,不过格力手机在市面上流通较少。此前有报道称,格力手机高价低配且强制员工进行购买。董明珠也曾为格力手机发声,她曾表示,格力手机可以三年不用换。对于手机出货量,2015年她表示当年出货量将达到1亿部,不过随后改口为5000万部。而如今,对于格力手机出货量,董明珠已鲜有提及。

董明珠此前放话称:“如果华为能做国内第一,我就能做第二,不和苹果、三星比。”如今,华为已处于国产手机第一的位置,然而第二名也并非是格力手机。

除了手机外,围绕智能家居,格力电器也在构建生态链。从格力电器业务结构来看,空调收入仍然是格力电器的主要营收来源,非主营其它业务或者说是新兴业务占比较低。而构建智能家居生态链,对于格力来说,主要也是围绕空调等产品进行。

在小米2018年第三季度财报中,手机业务营收350亿元,占到总营收508亿元的69%。不过,IoT及生活消费品业务同比增速明显,达到89.8%。目前小米已经围绕家居生活已经构建起完整的生态链系统,生态链企业已经有100多家。目前,在小米营收中,客单价更高的大家电已经成为其营收增长的另一法宝。

今年7月9日,小米在港交所完成上市。从市值来看,截至12月3日上午收盘,小米集团总市值为3224.08亿港元,约为2866.61亿人民币,格力电器总市值为2216.80亿,双方总市值相差600多亿元。

正如董明珠所说,与雷军的五年“10亿赌局”本身并没有什么意义。不过在当下来看,制造业与互联网的融合已成为主流发展趋势。

在今年9月的云栖大会上,阿里巴巴董事局主席马云再提“新制造”。他认为,以前制造业靠电,未来的制造业靠数据。“IoT、芯片、人工智能、大数据云计算,所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样,改变今天的生产车间”。

而在面对IoT、人工智能、大数据云计算的浪潮中,似乎也不会有哪家企业愿意缺席。

(来源:联商网 陈新生)

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

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