制图 高翔

“相爱容易相处难，祝愿它们能够走好。”7月14日，天猫超市新任总经理江畔用这句话评价了京东收购1号店，并和沃尔玛合作的事情。江畔认为，京东虽然给了沃尔玛5%的股份，但还很难换得供应链上的共享。据了解，江畔在7月初正式成为天猫超市的总经理，他曾任沃尔玛中国区副总裁。

在不看好京东和沃尔玛合作的同时，江畔还宣布了将未来一年天猫超市将加倍投入，启动“双20亿计划”。在给消费者送“红包雨”的同时，还将引进更多的海外超市入驻，并且在物流、供应链等方面展开合作。

有分析认为，线上商超竞争已经进入深水期，需要更加精细化的本地化运营，并和线下的实体相互结合。

谈沃尔玛和京东牵手：线下商超试水线上有困难

今年6月21日，京东宣布与沃尔玛达成战略合作，沃尔玛获得京东5%的股份，同时京东全资收购1号店，双方将在供应链方面展开合作。

作为曾经的沃尔玛中国区副总裁，对于老东家和竞争对手的合作，江畔认为，双方的合作需要花费大量的时间和精力才能达到一定的效果。“5%的股份是很难换得供应链上的共享的，要知道京东和永辉的合作也没有完全融合在一起。相爱容易相处难，我祝福同行一路走好。”

1号店曾是沃尔玛在中国进军线上的尝试，但在收购之后并没有达到预期的效果，因此在今年6月份，沃尔玛将1号店卖给了京东。江畔认为，传统线下商超试水线上业务还存在很大的困难。“毕竟它们的基因是很难改变的。”

启动“双20亿计划”天猫超市叫板京东

14日当天，江畔还对外宣布了天猫超市的“双20亿计划”：除了面向消费者补贴20亿元的红包之外，还会用20亿元来升级物流、供应链和商品结构。

作为京东和阿里巴巴新的竞争点，线上商场自去年以来就一直是双方交战的重点。去年天猫就提出北上计划，大举进军北京市场，和京东抢占北方市场，并向全国铺开。这样的战略取得了不错的效果。目前，天猫超市已在11个城市实现本地化运营。重点城市中，北京同比增长5倍，成都同比增长22倍。而京东方面，也在更多的城市实现了物流当日达。

天猫超市提出的“双20亿计划”被认为是京东和阿里的竞争升级。江畔表示，未来将继续深化本地化运营和国际化。“给消费者下红包雨是肯定的。但是我们不仅仅是打价格战。”江畔说，今年之内他们将与全球知名的10家传统卖场合作，完善供应链，并加强物流等全生态的建设。

|行业观察|

线上商超寡头时代垂直电商生存难

此前国内线上商超市场主要有天猫超市、1号店和苏宁易购。随着1号店被京东收购，阿里巴巴投资苏宁，线上商超的竞争变成了阿里巴巴和京东之间的激烈竞争。这也表明做线上商超的门槛也越来越高。

对于1号店多次被收购的命运，江畔也认为，现在做垂直电商可能还存在一定的机会。“但是如果要做综合性的线上商超，则需要资金、技术和人才的支持，否则很难做出规模。”有分析认为，现在的线上商超已经进入了寡头时代，因此各方的竞争策略也在发生改变。

“货源全球化，运营却必须本地化。”江畔认为，线上超市的效率明显高于线下超市，但本地化经营能力却需要提升。因此天猫超市会加强“落地建设”，在重点城市招聘本地化运营人员，全权负责该城市的本地化商品招商、本地化服务创新等内容。而苏宁易购自去年开始也大举进入线下，在多个城市开设线下门店，并试图打通线上与线下。

（来源： 华西都市报 记者 杨尚智 封面新闻记者崔江）