电商020全渠道

云阳子

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专注020全渠道项目实施

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某商业集团电商副总


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全渠道实操案例【2】:银泰O2O做错了,不知是无意还是故意的!


1、核心目的:本报告关注O2O运营实施的优缺点,学习优点,避免陷阱。

2、实战案例:按照战略参谋部的研究方式,多采用公开信息+内部小道消息(本文没有采用),以商业常识与运营逻辑为核心判断真伪,形成观点结论。

3、以行业纬度为标准:百货业O2O实施成效的价值判断标准,主要是以行业发展纬度为标准,不以企业个体纬度为标准。所以关于价值评论,只有相对的好坏(行业对比),而且是具有时效性(通常半年有效)。

4、实操建议:本文只对整体运营操盘做了技术性解读,适合操盘借鉴。实操过程中,必须考量人和时间这两个重要纬度,切忌完全复制。


银泰网的O2O全渠道,有点复杂,必须先谈一个背景和两个人。

一个背景指的是:阿里控股银泰商业。

两个人指的是:一个是陈晓东,一个是张勇。


一、阿里CEO为何要做银泰董事会主席:

先看几个公开信息:

1、2014年3月21日,阿里入股银泰 持股比例将不低于25%,发展与购物中心