中小型企业是社会经济中最为庞大的生力军，同时也是最需要扶持和帮助的一类企业，当下的经济情况不容乐观，在痛苦中煎熬的众多中小型企业正经历着由小到大、优胜劣汰的残酷的竞争法则，成或败，就在眼前。那么目前中小型企业在发展中主要面临的问题有以下几点：

1、企业中缺少良性的、公平公正的竞争发展平台，多数的老板在用人方面以自己的喜好为标准，即便公开竞聘也是老板说了算。

2、对企业自身的经营状况了解不透彻，缺少专业的数据分析人员，没有数据分析的经营管理是靠老板经验和估计展开，在信息大爆炸的当下无疑是很危险的。

3、企业表面性的精神文化建设太多，学到的都是文字，能够影响员工日常行为的核心企业文化却很少，员工对企业没有内心的认同和归属感，造成企业自身的发展内在动力不足。

4、企业对行业整体的发展现状和未来走势看不清楚，缺少研究，没有定期的做自身和行业优劣分析，造成没有针对性的发展重点，仅仅为做而做，没有思想主导未来发展方向，让企业做的没有性格。

5、企业的营销管理十分薄弱，错误的认为企业营销就是做活动、卖商品，没有从内到外、从经营到管理全方位的开展企业营销工作。

6、企业成本控制的不好，粗放式的管理影响企业净利润获得空间。

7、企业员工基本技能掌握不够熟练，更加推崇老员工的传、帮、带，缺少专业基础培训，新人不知道这样做的道理和意义，那么老员工的传、帮、带在企业精神文化的层面反而起到副作用。

8、企业设置的职能部门太多、太全，分工不够明确，臃肿的后勤管理让企业背着巨大的包袱，企业没有为自己量体制定合理的组织架构和人事结构。

9、企业管理人员中充斥着大量的滥竽充数的人，人浮于事的现象突出。

10、企业老板过多的插手具体的管理实务，并且大多是按照自己的判断为标准，让下边的经理人很难按照自己的思路开展工作。

企业的发展需要前瞻的思路和高效的执行相结合，企业不需要太多聪明的人，因为聪明的人多了企业很可能会完蛋，企业需要的是踏实肯干的老实人。当下的整体经济任然在稳步下行，中小企业的艰难寒冬才刚刚开始，希望每一位老板能够客观、认真的审视自身问题，通过数据分析找到自身最强项，充分的利用各种资源把自己优势的重点力量继续做强，做出特色，才不会在大浪淘沙的商海沉没。