春夏秋冬

勤奋的人

公告

注重每一个细节,留意每一个环节,时刻以效率、结果为行动指南,用一生的时间做一件事情!

电话:13562692999

统计

今日访问:946

总访问量:1292929

如果说消费者对其的新鲜感也算一个优势的话,那这个优势只能存在几天,因为中国人最不缺钱几天功夫无人超市便可能变成路人甲。
商品包含多种多样既包括货架陈列的商品,也包括我们提供的服务。
作为零售企业,切记顾客是因为自身需求而来,不是单纯为服务而来!这是一个“商品为王”的零售年代,还远远没有到达体验第一的零售时代。
批评阿里是售假的最大责任者,这个有点让阿里蒙冤。
面对现在的消费市场环境,在超市未来的创新方面浅谈一下个人的建议。
怎样才能有效的减少、降低损耗,是很多门店急需解决的问题,今天跟大家讨论一下鲜活类商品损耗的成因和降损的措施。
倒闭,是一个不详的词语,却是当前众多的中小型零售企业绕不过去的坎。
在这个时代信息共享是主旋律,作为弱势的中小零售企业,我们不同于大型的企业拥有充足的顾客数据资源和平台资源,那应该如何在互联网时代给自己定位?
胖东来对于服务顾客的理念和对零售的态度却是值得我们所有零售企业学习、借鉴。
那么零售的未来会是什么样子?个人觉得会产生以下几点的核心变化。
超市在当下起到一个什么样地作用?在互联网时代理想状态下超市能做到什么程度?
让我们用平和的心态对待职业打假人,我们没有办法改变大趋势,因此只有尽可能改进自己,牢骚可以发,命还得要。
现在的零售实体店和电商就像迷路的羔羊,找不到回家的路。
在看得见的未来,零售业态依然是朝阳产业,即便实体零售企业亦如此,重点是企业真正的文化体现是什么?
最近这两年, 零售关于电商和实体之争可谓持续不断,支持声和叫骂声不绝于耳,联姻、干架的比比皆是。电商大佬大刀阔斧的下乡。
谈到超市如何控制损耗问题,首先要了解损耗的类型:管理型损耗和偷盗型损耗,这两种损耗一种是广义上的损耗,一种是隐形的财务损耗,下面我们分析一下这两种损耗的点在哪里?
互联网+时代本质是:优化一切可以减少的环节,极大提升顾客体验,让更多的体验实现去中心化,实现人人都是中心,对于顾客需求达到及时响应,无障碍交流,并且互联网的影响没有界限(不仅仅影响零售,它会全方位、深层次影响社会),它可能发生在任何一个领域,互联网本质是一种生活方式,同原来的农业革命、工业革命一样,是对原有的社会模式的一种颠覆。
走量的蔬果类单品,要做到源头采购,在保证品质的前提下保证毛利率,这是非常重要的,千万不要走入一个误区:量走起来了,客流拉动起来了钱也亏进去了(特殊性活动除外),用大额的亏损换取单一层面客流。只要我们抓住这个核心点,多到市场和田间地头了解信息,即使你店小点同样可以做好蔬菜水果的大单商品,从而实现拉动客流、提升业绩的目的。
伴随着国家二胎的政策放开,我们在欣喜之余赫然发现未来新增的的超市主力品类逐渐露出水面。
--零售经营者能否把门店的日常经营、管理真正的融入顾客日常生活中,用顾客的日常生活需求作为经营指导,即让顾客的日常生活需求离不开门店,而不像现在一样仅仅是购物,这样太单一!