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商超运营管理赋能、存量商业招商运营支持、新商品代运营15817314357

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新零售格局上是否还有华润万家的空间?

在超市业务版图上,大润发、永辉、华润万家、家乐福、沃尔玛等长期位列零售百强,规模大、体量大,说是零售界的大象,不夸张。然而这样的零售版图,也存在这变数,或者说已经发生着巨大的变数。这些年来,电商对传统实体商业的影响,甚至是冲击,已经让不少零售企业感觉非常吃力。


这样的背景下,零售企业如何决策,至关重要,“站队”成为零售企业的主动选择,或者被动结果。线上线下结合、+互联网、新零售,这些词汇从概念到实践,从方法论到工具,都被视作改变企业困局、迎来新的生意机会的法宝。但是,实体企业毕竟少有数字基因、互联网基因,与互联网巨头联合便成为一个必经的捷径。


永辉与腾讯京东、银泰与阿里巴巴,甚至连超市零售业标杆的大润发最后也归于阿里巴巴,无论是零售业的巨头还是普通小超市、便利店,都不同程度的与互联网企业联合,接受“赋能”。而作为最具规模的零售企业之一的华润万家,貌似总满了半步,而每一步也都是小心翼翼、迈不开。直至2018年,盛世行云科技发现,华润万家的零售变革,应该会跑起来、飞起来。


十多年前“万家摩尔”在香港尝试电商,却囿于市场环境、用户习惯等多方面原因,无疾而终;三年前,华润万家第二次大的电商尝试“e万家”被寄予厚望,但目前也慢慢淡出;2016年底,由华润集团牵头的“华润通”综合电商项目,纳入了华润旗下多业态。


除了自身的电商尝试外,如何调动外部成熟的互联网资源,华润万家选择了入驻京东到家、美团等,通过这些平台,获取用户、流量与销售,并借助合作方解决订单管理、物流配送,去做“轻电商”。盛世行云认为,值得留意的是,不要忘记了华润万家背后的华润集团和华润创业公司,他们站在更高的层面布局+互联网的业务,甚至是从资本合作和战略合作上着手。比如,华润创业直接重金投资新美大;华润集团与腾讯签署全方位的战略合作协议,不排除“资本合作”。


在互联网+零售这场马拉松比赛上,华润万家能否赶超,是否能保持住自己的零售地位?拭目以待。




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