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【原创】浅谈购物中心的广告位管理

广告位管理是购物中心运营的主要工作之一,而且显得越来越重要。广告位彰显购物中心整体形象、宣传品牌商家信息,还与“中庭经济”一样,“广告位经济”也为购物中心创造收益、效益。广告位管理没有权威的通行的规则和方法,需要购物中心去摸索适合自身情况的管理制度。下面,谈一下购物中心杨先森对此项工作的一些体会。


做好广告位管理,首先要做好广告位资源的梳理,清楚广告位资源是管理广告位的前提,而广告位的编号就是前提的前提,基础的基础。观察购物中心广告位编号,无外乎是通过区域、类型、数量,但如何确定编号的层次和维度。建议使用“区域代码”+“楼层代码”+“类别代码”+“位序代码”的编号规则。区域即区分室内、室外、外墙,楼层则区分一楼、二楼、三楼,类别包括立柱、灯箱、吊旗等,位序最终表明了广告位据图的位置,是某某位置的第几个,示例:SQ1-XX-TB-02,就表示户外广场上第二个塔标。为避免本人对同业人士在广告位编码上的过度干扰,便不在此详细列出具体的代码。


第二个重要的方面,就是租赁管理。租赁,可以初略分为三个租赁对象:1、整体或者部分租赁给广告经营公司,这主要是户外广告和停车场灯箱广告;2、外部承租者;3、内部商户。对于广告经营公司,需要主要预留购物中心宣传所需的广告位,和注意不要设置过长的租赁合作期,一般不超过3年。一切的租赁行为,首先应该保证内部商户的宣传需要,其次是保证效益最大化,即在相同条件下,以出价高者为先。


广告位的租赁价格,需要实现形成标准。广告位租赁价格,由租金、电费、管理费及可能的税金构成,但在对外报价时一般是打包价,整体报价。广告位租赁价格,一般建议仅以最小数量为单位制定基准价格,不制定广告位组合套餐价格。如遇租赁多个广告位,实际执行价可做折扣处理。价格标准应该根据行业水平和自身影响力(客流、客群)等多因素综合制定,至少一年更新一次。


广告位管理不是一个独立的单一行为,需要配套的制度、流程作为支撑和落地的工具,以便广告位管理工作更加顺畅。招商合同中需要体现和包含广告位租赁的内容,广告位安装需要参照工程场施工相关管理制度,为方便承租者清晰明了了解广告位资源情况,还可以编撰广告位指南,当然还要有广告位招商的激励政,以提升广告位的出租效益。

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