零售思考

决胜地商管

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人在坦途:百货、购物中心营销管理  培训讲师、咨询顾问

服务内容:

        零售项目、商业地产项目的市场调研、定位规划、运营管理代理及咨询服务

         零售企业转型战略规划、年度方针与计划拟订、营销系统搭建等咨询顾问及培训服务

         公开课及企业内训服务

服务企业及学员包括(以下排名不分先后):

        王府井集团、银泰集团、银座购物中心集团、天虹集团、步步高集团、维多利集团、舟山太平洋百货、河南一峰集团、湖北黄商集团、湖北富迪集团、山东贵和集团、内蒙古奥威集团、河北东购集团、中国体彩、南方佳木茶业集团、爱朵儿童装、博广影视等

          

交流探讨:2077920071@qq.com       微信:C8888888866666     公众号:LSQYZX   

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零售并购正酣,但注意别踩这些坑!!(案例)

笔者在经营自己的公司之前,曾在A股上市集团从业10多年,历经营销部、投资部、总裁秘书兼集团运营计划部等多个部门,熟悉上市企业的经营、管理、投资等多方位工作,

在集团投资部任职期间,我为自己那些成功实现并购的项目感到骄傲,而对于那些否决掉的项目,同样让我感到骄傲

在投资并购的“选、投、管、退”过程中,能进入投资部“法眼”的,一般从商业模式、项目稳定性及成长性方面都具备一定的基础,在被我们选中但最终被领导、董事会否决掉的项目中,有后来成功上市的,有实现多轮融资的,有通过被并购实现退出的,不管成功与否,我们都会定期进行项目复盘。

今天给大家分享的并购案例,就是一个被我亲自否决掉的NASDQ上市公司的并购项目,20151月份,这家企业的控股股东通过集团董事渠道找到公司,有意将公司的控股权整体出售给我司,基于对标的“内在价值的评估”以及“该并购对公司价值创造的影响”的评估逻辑,最终我们把该标的否决掉了,事后复盘发现,这次并购的评估与否