零售思考

决胜地商管

公告

人在坦途:百货、购物中心营销管理  培训讲师、咨询顾问

服务内容:

        零售项目、商业地产项目的市场调研、定位规划、运营管理代理及咨询服务

         零售企业转型战略规划、年度方针与计划拟订、营销系统搭建等咨询顾问及培训服务

         公开课及企业内训服务

服务企业及学员包括(以下排名不分先后):

        王府井集团、银泰集团、银座购物中心集团、天虹集团、步步高集团、维多利集团、舟山太平洋百货、河南一峰集团、湖北黄商集团、湖北富迪集团、山东贵和集团、内蒙古奥威集团、河北东购集团、中国体彩、南方佳木茶业集团、爱朵儿童装、博广影视等

          

交流探讨:2077920071@qq.com       微信:C8888888866666     公众号:LSQYZX   

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不以业绩为目的的企划都是耍流氓!

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有客远来垂问

        

         近日,有位刚从百货行业转任购物中心的企划高级经理的朋友问我:”坦途哥,我们在做促销活动策划时:


        1、商户的参与率非常低,SP活动参与率不足60%,比起百货的全场参与,参与面窄不说,基本没什么折扣力度,而且配合度很差,点解?


        2、老有商户反应说我们还是用百货的思维在做购物中心,您觉得百货商场的企划活动和购物中心的活动究竟有什么不同?我们如何才能提高商户的活动参与意愿及力度呢?”


 

2

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坦途哥如是说


        在公众一劲儿地掺和新媒体、全渠道、VR的背景下,竟然仍有人为此问题所困惑与苦恼,坦途哥当时的内心是这样地——