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决胜地商管

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人在坦途:百货、购物中心营销管理  培训讲师、咨询顾问

服务内容:

        零售项目、商业地产项目的市场调研、定位规划、运营管理代理及咨询服务

         零售企业转型战略规划、年度方针与计划拟订、营销系统搭建等咨询顾问及培训服务

         公开课及企业内训服务

服务企业及学员包括(以下排名不分先后):

        王府井集团、银泰集团、银座购物中心集团、天虹集团、步步高集团、维多利集团、舟山太平洋百货、河南一峰集团、湖北黄商集团、湖北富迪集团、山东贵和集团、内蒙古奥威集团、河北东购集团、中国体彩、南方佳木茶业集团、爱朵儿童装、博广影视等

          

交流探讨:2077920071@qq.com       微信:C8888888866666     公众号:LSQYZX   

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快上车!一篇教你看懂什么是“新零售”

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友人来问


        今天中午,在“圣航零售前沿资讯1号群”内,上海百比本铺投资管理有限公司的尉小姐问我:

        “坦途哥,向你请教一个问题,什么是新零售?”

        “定义还是理解?定义度娘!

         理解嘛,按我理解,能满足新环境下新客群需求的零售都算新零售,不管是新产品、新模式、新场景、新技术,任何元素能存活并成长都算新零售!


        其实,新零售的定义有很多种,即有以阿里巴巴为代表的雄心勃勃的以技术重新升级、改造实体零售的“技术流”;也有认为应该进行供应链改造与重塑的“商品流”;也有认为应该从情境、氛围打造入手的“体验流”。。。

 

       我的理解之所以没有遵从“实体零售融合技术而成为新零售”主流观点,原因就在于零售行业在面对新环境、新客群、新生活方式、新信息技术等多纬经营环境的全面变化之下,任何一种新元素的导入都不足以代表“新零售”的全部内涵,但互联网技术也好、商品供应链也好、场景颜值体验也罢,任何一种要素创新,都有可能给企业带来蜕变与成长!


        K11的成功,在于其基于项目硬件(立地、规模、建筑形态等)及目标客群对商品、业态、营销活动的精准定位与整合。