零售产融服务(智库|传媒|FA)

决胜地|零售产融服务

公告

零售流通类(新零售、连锁、物流、电商等)融资BP、并购项目资料请发送至——

598459718@qq.com邮箱,谢谢!!

决胜地商管:

关注:电商|消费品|新零售|连锁|商业地产

专注:转型、成长期企业战略发展、价值提升

业务:智库|传媒|FA | 并购居间


服务内容:

FA:商业模式梳理、股权融资、BP拟订、FA顾问、股权投资

智库:战略规划、流程再造、方针管理、阿米巴管理

传媒:企业访谈、项目报道


培训咨询服务企业及学员包括(以下排名不分先后):

王府井集团、银泰集团、银座购物中心集团、天虹集团、步步高集团、维多利集团、舟山太平洋百货、河南一峰集团、湖北黄商集团、湖北富迪集团、山东贵和集团、内蒙古奥威集团、河北东购集团、中国体彩、南方佳木茶业集团、爱朵儿童装、博广影视等


交流探讨:2077920071@qq.com 微信:C8888888866666     公众号:LSQYZX

统计

今日访问:671

总访问量:14012336

企业家的不断学习与企业持续转型的关系

今天和几个朋友一直在探讨一个话题:

关于企业家的学习与企业的不断应变转型之间的关系。

探讨这个问题,主要是笔者自身在日常的工作过程中,明显觉得近几年需要学习的东西太多了,与许多专注于某个岗位、某一业态的同仁们不同,由于岗位的特殊性,我的知识结构必须不断随着企业业务组合的变化而不断变化。

如前几年购物中心业态大行其道,作为百货从业人员,就需要广泛学习建筑学、室内装饰设计、多元化业态特征、业态组合规划布局等知识;

商业地产、城市综合体快速影响着零售业的产业结构,又必须了解土地获取政策、地产私募基金、销售与自持之间的收支平衡等知识;

而在电商快速对实体店形成替代及潜在威胁之时,又必须快速学习物流、支付、信息搜索乃至新媒体、交互软件等的逻辑和特性。

这种学习是一种痛并快乐着的过程,相信许多零售经理人和我一样有这样的感受。

具体结合到企业家的不断学习与企业的持续转型问题,我们在服务许多零售企业的时候,发现多数企业的决策层都在50、60岁,这个年纪对前国企时代,还算壮年,然而就今天日新月异互联网时代而言,与年轻人的代沟可谓不小——有互联网企业在招聘CEO的时候,严格要求“低于30岁”的年龄上限,其目的是年轻人的不断学习、试错的能力更强。反观许多传统企业的高管、决策层,我们在与之沟通中,许多人自嘲:“我们已经多少年没出去考察学习了”,“对新行业态势,自身的知识结构明显不够用”。。。

年纪不断在增长,但是学问一直没有在增长,所以很容易就被年轻人干掉!因为年轻人的学习力、知识、技能结构一直在成长,但那些经验型、不愿意学习的人的知识结构没有成长,经验优势又不断被新手化解掉,因此一旦时机成熟,很容易被超越被干掉!反之对于一个组织来说也是这样,市场一直在变化,竞争在加剧,如果五年、十年一个组织的“学问”也一直没增长的话,也很容易被那些“年轻(的企业)人”干掉!

对于一个企业老总来说,经过多年努力,要么一直没成长、被市场淘汰或持续籍籍无名,要么成功实现了成长,而成功实现成长的这些企业里面,企业的规模可能扩大了十倍、百倍,但企业领导人的知识结构,企业领导人的组成结构是否也水涨船高,成长到相应能驾驭成长后企业的能力?

有许多老板往往适合、善于驾驭小企业,但对驾驭中型企业、大型企业却手足无措,因此不管是个人也好,企业也好,审时度势,与时俱进,永远都是需要的!

在笔者跟踪服务的各地全国零售企业的学习情况来看,企业的核心干部(未必是高管或最高负责人,许多年轻、学习能力快、学习意愿强烈的年轻人都可以归属于企业的核心干部,他们现在虽然不在高位,但他们往往代表了企业的未来)一定程度上决定着企业的转型与发展。

在我看来,最悲哀的莫过于那些所谓“受困于企业机制”(或国企、或民企、或大型企业曰之“官僚系统”)的职业经理人,他们往往认为外围环境已定,自己无法无力去改变自己及企业的现状,不学习,不主动,而只是等待着企业的自动变革,等待着机会来临。

在我看来,这是职业经理人最大的悲哀,而且这类人的数量还不在少数!!

套用《哈佛商业研究》的一句话:21世纪,你唯一可以保持的优势就是比竞争对手更快学习的能力!!

主动学习与自我变革、驱动企业变革,从来就不只是经理人自我突破、成长的需要,他也是职业经理人最基本的责任之一。

说到个人学习与企业变革,向大家推荐和君创业李肃先生《我国企业转型期的战略管理》这个课程,百度似乎可以搜罗得到该PPT,听过一次李先生的课,该课程系统而全面地介绍了企业管理系统及转型期的企业战略管理,听后三年,仍觉得余味悠长、绕梁三日

还有日本管理学会会长撰写的《这样的干部辞职吧》1、2、3。讲述的都是自我变革、驱动自己学习、成长的好书。

有缘,就共享罗!!

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+人在坦途。