零售思考

人在坦途

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人在坦途:百货、购物中心营销管理  培训讲师、咨询顾问

服务内容:

        零售项目、商业地产项目的市场调研、定位规划、运营管理代理及咨询服务

         零售企业转型战略规划、年度方针与计划拟订、营销系统搭建等咨询顾问及培训服务

         公开课及企业内训服务

服务企业及学员包括(以下排名不分先后):

        王府井集团、银泰集团、银座购物中心集团、天虹集团、步步高集团、维多利集团、舟山太平洋百货、河南一峰集团、湖北黄商集团、湖北富迪集团、山东贵和集团、内蒙古奥威集团、河北东购集团、中国体彩、南方佳木茶业集团、爱朵儿童装、博广影视等

          

交流探讨:2077920071@qq.com       微信:C8888888866666     公众号:LSQYZX   

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一、中国超市零售市场格局从中国当前实体零售格局来看:沃尔玛、家乐福为代表的外资系——转型不及尾大不掉以沃尔玛、家乐福、乐购等为代表的外资企业,在中国的“新零售环境下”,明显呈现转型不济、尾大不掉的症状,这些国际巨头们,在供应链管理水平、信息管理能力乃至企业基础管理方面都有着傲人的优势,进入中国市场之后,也分享到了中国城市化进程中市场一路凯歌的红利,但在新零售环境下,被以大润发为代表的本土零售企业一路赶超乃至超越,很大一部分原因就是企业在中国市场上的洞察力、创新力、变革力缺失导致。从这些外资企业近..
在存量竞争时代,原有跑马圈地式的新商圈扩张、新项目开业正逐步落下帷幕,中国的零售(商业地产)市场正全面进入“后运营时代”。不同商圈、不同项目,正式进入PK综合运营软实力的阶段,在面临客流、商户资源、媒体关注力"全面肉搏"的下半场,零售经理们:RUready??别打脸!!!日前,坦途哥(C8888888866666)写了一篇《超屌!他用这些IP从王思聪身边抢走女(ke)人无数》的文章,介绍了应对万达广场“全客层战略”最成功的区域购物中心--福州万象生活城,在“没有高颜值、没豪华装修、没海量营销费支持”的背景下,如何通过聚焦妈妈集市..
对于拥有天然“流量能力”的实体零售,面对新项目、电商等诸多“新对手”,应如何维护住自己的“流量主场优势”呢?
客流量、业绩都在双双下滑,不改吧,心里是越来越虚,十分的(di)焦虑!调改吧,不知道方向!
新零售时代,标准化商品的全渠道营销将是一种常态,而实体店的原销售功能将被彻底重构。
近日,除了阿里巴巴和百联联姻一事尘嚣甚上外,盒马鲜生、超级物种也以新零售代表的姿态取得业界的一致侧目。
1--------------------------------------------------有客远来垂问近日,有位刚从百货行业转任购物中心的企划高级经理的朋友问我:”坦途哥,我们在做促销活动策划时:1、商户的参与率非常低,SP活动参与率不足60%,比起百货的全场参与,参与面窄不说,基本没什么折扣力度,而且配合度很差,点解?2、老有商户反应说我们还是用百货的思维在做购物中心,您觉得百货商场的企划活动和购物中心的活动究竟有什么不同?我们如何才能提高商户的活动参与意愿及力度呢?”2--------------------------------------------------坦途哥如是说在公众..
1--------------------------------------------------友人来问今天中午,在“圣航零售前沿资讯1号群”内,上海百比本铺投资管理有限公司的尉小姐问我:“坦途哥,向你请教一个问题,什么是新零售?”“定义还是理解?定义度娘!理解嘛,按我理解,能满足新环境下新客群需求的零售都算新零售,不管是新产品、新模式、新场景、新技术,任何元素能存活并成长都算新零售!”其实,新零售的定义有很多种,即有以阿里巴巴为代表的雄心勃勃的以技术重新升级、改造实体零售的“技术流”;也有认为应该进行供应链改造与重塑的“商品流”;也有认为..
这种商业情景化、IP化是否代表了新实体零售的发展趋势?这种主题式、场景式的业态可否成为传统售货式卖场的一种升级和替代?
近日,阿里巴巴继控股银泰集团,再次入主三江购物,使得后者连续股价10几个涨停,一个月内股价翻了3.1倍,坊间一时以“妖股、马(YUN)爹(BABA)利”来形容该事件。而就在继三江购物之后,12月23日18:49,联华超市(00980)公布,公司股东永辉超市(601933)已于2016.12.23与上海易果电子商务有限公司订立股份转让协议。据此,永辉超市将向上海易果悉数转让其所持公司约2.37亿股,占公司总股本的21.17%,而易果的背后,阿里巴巴正是其重要股东之一。。。除了阿里巴巴近年投资并购不断外,京东并购1号店、沃尔玛收购JET电商、百圆裤业收购环..
“最好的企业是那种自身资产(无形或有形资产)不断增值,同时还拥有高竞争壁垒,可保证能持续盈利的企业或项目”。
布局时尚产业,百丽有可能失去“中国最大鞋类零售商”的定位标签。
这些盘点,目的是希望通过解读这些高能品牌逆势飞扬的基因,为仍处于竞争泥沼中的零售企业提供一些新的变革角度。
新零售环境下,你还在坚守“卖货赚差价”的老一套,还是尝试下使命创新?
实际上除了天猫、京东外,还有唯品会、聚美优品等许多差异化的电商平台照样做的很好。
新媒体是商业模式,不是一种分销或传播渠道。如何把新媒体复制到传统企业中去?
随着百货、购物中心的数量越来越多,各项目间的竞争越来越激烈,单纯靠商场纯粹的资金投入,先让成本太高,那么,如何低成本提高商场促销的效益呢?