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人在坦途:百货、购物中心营销管理  培训讲师、咨询顾问

服务内容:

        零售项目、商业地产项目的市场调研、定位规划、运营管理代理及咨询服务

         零售企业转型战略规划、年度方针与计划拟订、营销系统搭建等咨询顾问及培训服务

         公开课及企业内训服务

服务企业及学员包括(以下排名不分先后):

        王府井集团、银泰集团、银座购物中心集团、天虹集团、步步高集团、维多利集团、舟山太平洋百货、河南一峰集团、湖北黄商集团、湖北富迪集团、山东贵和集团、内蒙古奥威集团、河北东购集团、中国体彩、南方佳木茶业集团、爱朵儿童装、博广影视等

          

交流探讨:2077920071@qq.com       微信:C8888888866666     公众号:LSQYZX   

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许多做惯了市中心高客流的便利店,往往很难将渠道直接下沉到新区乃至城郊结合处。
不要小看咱们本地的消费,一个家庭一年在超市消费数万元是非常正常的!
目前中国的百货商场主要可以划分为哪些类型?相应的调改策略又应该是怎样的呢?
孕育了永辉、冠超市、朴朴等新零售铁军的福州,能否再孕育出一家“新农贸”领域的成长新星
那么,当前百货商场面临的市场背景?百货购物中心化调改的逻辑又是怎样的呢?
目前中国百货零售业正处于百货购物中心化调改的爆发期,同时也处于购物中心化调整1.0向2.0全面进化的阶段。
实体零售也必须抱着谦虚的态度,持续向电商这些“后来居上者”学习。
展望未来五年,可预见“产业+金融”的“产融结合”战略将在未来零售市场中承担着更重要的作用。
冠超市在中国零售发展史上又扮演着怎样的角色呢?它究竟经历了什么,才在中国的零售版图内持续光芒四射的?
渠道全到什么程度,核心不在于能不能,而在于该不该
传统的零售企业只要把五点的任何一点做到极致,都可以“一招鲜吃遍天”
笔者在经营自己的公司之前,曾在A股上市集团从业10多年,历经营销部、投资部、总裁秘书兼集团运营计划部等多个部门,熟悉上市企业的经营、管理、投资等多方位工作,在集团投资部任职期间,我为自己那些成功实现并购的项目感到骄傲,而对于那些否决掉的项目,同样让我感到骄傲在投资并购的“选、投、管、退”过程中,能进入投资部“法眼”的,一般从商业模式、项目稳定性及成长性方面都具备一定的基础,在被我们选中但最终被领导、董事会否决掉的项目中,有后来成功上市的,有实现多轮融资的,有通过被并购实现退出的,不管成功与否,我们都..
1--------------------------斜杆的人生与垮界的企业新经济时期,跨界正越来越成为一种"新常态"个人跨界方面,从吴晓波、冯仑、王石的“斜杆人生(每条斜杆一个身份,多条斜杆代表多种角色及身份)”。到演而优则唱、则导、则投的吴京、徐峥、王宝强们。。。再到类似畅销书作家大冰那样的:主持人/歌手/酒吧老板/禅宗居士/银匠。。。以及坦途哥这样的:居士/屌丝/创业者/自媒体人+“滞销书作者”当当显示,坦途哥著作"打骨折"销量仍近零...当当被并购坦途哥是有责任的!跨界、多种身份正成为许多人的一种常态。而在企业界,跨界同样无处不在..
一、中国超市零售市场格局从中国当前实体零售格局来看:沃尔玛、家乐福为代表的外资系——转型不及尾大不掉以沃尔玛、家乐福、乐购等为代表的外资企业,在中国的“新零售环境下”,明显呈现转型不济、尾大不掉的症状,这些国际巨头们,在供应链管理水平、信息管理能力乃至企业基础管理方面都有着傲人的优势,进入中国市场之后,也分享到了中国城市化进程中市场一路凯歌的红利,但在新零售环境下,被以大润发为代表的本土零售企业一路赶超乃至超越,很大一部分原因就是企业在中国市场上的洞察力、创新力、变革力缺失导致。从这些外资企业近..
在存量竞争时代,原有跑马圈地式的新商圈扩张、新项目开业正逐步落下帷幕,中国的零售(商业地产)市场正全面进入“后运营时代”。不同商圈、不同项目,正式进入PK综合运营软实力的阶段,在面临客流、商户资源、媒体关注力"全面肉搏"的下半场,零售经理们:RUready??别打脸!!!日前,坦途哥(C8888888866666)写了一篇《超屌!他用这些IP从王思聪身边抢走女(ke)人无数》的文章,介绍了应对万达广场“全客层战略”最成功的区域购物中心--福州万象生活城,在“没有高颜值、没豪华装修、没海量营销费支持”的背景下,如何通过聚焦妈妈集市..
对于拥有天然“流量能力”的实体零售,面对新项目、电商等诸多“新对手”,应如何维护住自己的“流量主场优势”呢?
客流量、业绩都在双双下滑,不改吧,心里是越来越虚,十分的(di)焦虑!调改吧,不知道方向!
新零售时代,标准化商品的全渠道营销将是一种常态,而实体店的原销售功能将被彻底重构。