王国平

王国平

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长期沉浸于商业零售行业,擅长于以财经的眼光透过现象分析问题,独辟蹊进,深入浅出,抽丝拨茧,揭示商业零售行业缤纷复杂背后的本质。以全球的视野,引入大量研究数据,使分析结果更具说服力更具可读性。本专栏为本人唯一发布平台。

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双十二BAT火力同时布局于线下交锋,体现出巨头们对于未来前景的焦虑。从效果来看,实体店有奶便是娘,虽然积极参与到红利分享当中,但忠诚度极低,像永辉超市等都是脚踏两只船。这也就使得未来电商将进一步加大对实体店的并购,不是同居就是搞基。
永辉超市在西北有6家店营业,新签约6家店也在西安,出现集中屯兵现象。本次兵马未动,却供应链先行。
面临资本断炊后,线上引流成本又居高不下,且忠诚度极低,基本是有促有销,不促不销的局面。电商纷纷寻求成本更低的引流渠道。不论京东与实体店的各种合作,还是当当的自建实体店,背后的逻辑都是引流,以及换个花样讲故事,以便吸引新一轮融资进场。
供给侧改革几天之间占据各媒体版面,甚至中央9天4提,“供给侧改革”到底是什么?,将对未来的零售格局产生什么样的变化呢?
当当网被亚马逊开实体店给逼疯了?早已沉沦的当当网不甘心当一只寂寞的鸭子,要靠绯闻搏出位吗?
3000多家,占比60%,都在亏损,几乎没有什么行业像影城行业亏损面如此之大。超市、百货等实体行业虽然经常呛声业绩下滑,但只是下滑而已,大多企业至少还能维持盈利。为何就很少听说影城行业怨天尤人呢?
话说江湖曾传闻有一种会员制业态叫迷你会员店,曾出没于各国游离各业态中而处于不败之势,后来离奇失传,以致江湖中长期将会员制商店等同仓储会员店。
物美尚佳不可能一边要前台销售毛利,一边又对供应商支持的后台毛利念念不忘,实行两者双杀。关键时刻还要站队的,哪怕打破供应商区域价格体系。如果还是卖场那一套,还不如回去专心做卖场,反正卖场空间还是很大的。
李闻海上任第一件事就是收回原本准备出售给物美的决议,让其它区域吃下放心丸,随后南区人马逐步接管各区。部分有争议的门店在后来的斡旋中打包出售给正大,剥离出卜蜂莲花体系。
双十一变成一场只有新人笑,没有旧人哭的全场共赢局面。特别是对于实体店,一改往日说颓废,积极布局促销与氛围营造,正面与电商对抗,使得双十一成为一场真正的全民狂欢。
今年阿里派出大将苏宁云商前去纠缠,试图让京东陷于“平京战役”之中,自己能一骑绝尘,哪知刘强东只顾装逼秀恩爱。苏宁在阵外喊了很久不服来战,就是没人吊,搞得自己很尴尬。
何金明把人人乐的主要问题归结为管理层思想的钝化,占比50%;经营和组织结构问题次之;战略问题等未提及。也就是说所有问题都是管理层问题,即将开刀。
虽然卖货很重要,但更重要的是阐述一种生活方式,让更多的人知道商场不仅仅是个推销商品的场所。
陈念慈宣布不再兼任三江购物总裁职务,由王露接任总裁职务。王露的国美在线从业背景,被外界解读为三江购物将转型加码电商,加速三江购物触网,之前的一切一切又将推倒重来。
在媒体充斥着实体零售萧条的报导时,外界对于实体双十一活动真能撼动网购充满了疑虑。传统零售普遍对于媒体是排斥的、对于资本也是排斥的、对于消费者的需求似乎也是无动于衷的,像这样老态龙钟的保守势力真的能焕发新生命吗?
华润万家收购费用+整合费用+商誉减值+会计调整+TESCO合资经营亏损,五大块是其最大的负担,但TESCO合资经营性亏损占的比重并不高。华润万家主体继续保持盈利,亏损的主要还是TESCO合资公司。
华润万家作为大陆销售规模最大的企业与老三沃尔玛存在多区域竞争的态势,而华润集团仅持股35%,在沃尔玛中国并没有话语权,既没有办法划区而治,也无法向投资者说明如何避开同业竞争。
跨境商品体验店的开业提供人们看新奇的机会,几乎每家店开业时都是爆满。开业完后会呈现人流下滑,新鲜劲开始慢慢过去;销售快速下滑,因为根本就没有适合买的东西,想买的又断货,线下体验越来越差。
保龙仓、洪客隆、南城百货、乐购……一个个企业相继消失,华联集团、五星电器、银泰相继被收购,近期更有阿里入局苏宁、牛奶国际和京东入局永辉,新华百货陷入物美与宝盈撕B大战。零售业何以如此战火纷飞,是市场恶劣以致管理者已经没有勇气面对,还是资本太凶狠、太会玩。
就在物美准备更进一步发力的时候,后院起火,新华百货被资本玩家崔军盯上。