王国平

王国平

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上海商学院行业导师,资深购物中心操盘手。
擅长于以财经视角,揭示商业零售行业缤纷复杂背后的本质。以观点独到,穿透力强,引领市场对行业发展的认知。

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风萧萧兮易水寒,人人乐一去兮

联商专栏:人人乐拒绝接受阿里招安,这可能是人人乐最后的倔强,哪怕已经被外界叫做“人人哭”了。这一步错失了超市最好的卖身机会,当年三江购物等卖身早,总算撸了阿里点羊毛。到最近连家乐福卖身都撸不到羊毛了,更不用说人人乐。不靠阿里、不靠腾讯,靠多点,终究逃不过帝国的崩塌。

选择西安国资曲江文化,除了人人乐在西安发展的根基,最根本的原因可能是曲江文化不会废掉“人人乐”这块牌子另起炉灶,可以保留人人乐最后一点尊严,怎么说以后还可以有点恋想,至少曾经……。

怀念曾经,说明年纪大了,已经不想动,靠回忆生活。年轻时再叱咤风云,那时候终究年轻,有着浩南、山鸡、大天二一群人打江山,再回首早已物是人非。

惠州人人乐的店王物业现在还空着,被一家超市挂着正在招商的广告,那是人人乐曾经风光的时刻。惠州人山人海的场景,差不多就是从这个店王开始出现,多少老惠州人的欢乐记忆埋藏于此。在惠州的老城区,人人乐周边诸多知名零售企业都被打爆,成就了人人乐当年豪情。可惜,衰弱来得那么快,人人乐连租金都交不起,也没有谈判人才跟业主沟通,人人乐最大的标杆就此终结,也正式宣告人人乐从此……。

老惠州现在变成了港汇新天地的天下,这家当年招商都困难,现在已经租金、物业连续暴涨,一铺难求。需求从来没有离开过这片土地。

新惠州被华贸中心占据着,人人乐的“LE SUPER”在这座号称惠州最时尚购物中心的负一层。“LE SUPER”被人人乐寄予厚望的转型之作,应该叫人人乐的新零售,可惜占据惠州最IN的地盘,什么都没有爆出来。

经历过大清洗后,人人乐看似迎来高度统一,可惜战将基本跑光。当年前苏联在完成大清洗后,被德军直接撸掉大半地盘,中间毫无抵抗力,能打的苏联大将早已离奇失踪。不少苏统区看到德军过来,居然看到了希望,纷纷倒戈。德军早已看穿苏军无将可用,尽情的撸啊撸。如果不是德军太狂,不愿意招安苏军投诚,引发苏军保卫战。

人人乐在节节败退时,曾有机会止跌,开启内部改革按钮后,少壮派上位。可惜迎来的是新一轮集权。小何出局,改革派退出舞台。

这次变法最大亮点是股权进一步集中,管理权进一步集中,实现董事会、管理层高度双控,不和谐声音受到全面压制。至此,人人乐再没有传出声响。

所谓改革开始进入自嗨状态,别人搞精品超市,人人乐也跟着搞精品超市,无非装修花点钱搞漂亮点。除了空有漂亮的脸蛋,其它的还是老人人乐的风味。市场看不懂,资本看不懂,新零售就是新装修吗?这种自欺欺人的造神行动成为人人乐新的标杆。

到了线上线下时代,就选择与多点合作,重点是这种合作不花钱,多少还能走点量,也能对外宣称新零售同款。

看似精品超市不曾落后市场,线上线下互动不曾落后市场,好像紧跟时代脉搏,为什么市场还是不给力,公司还是亏损,真的是万恶的线上资本搞的鬼吗?

所有虚假繁荣,还是抵不过业绩真实的一面。康得新可以吹牛自己有多少钱钱,獐子岛也可以吹牛自己养了多少扇贝,问题是实体超市行业造得太假,人家也不信。随便找些人蹲点门店,业绩就估算得差不多了。吹大了,容易被同行笑话。再说离消费者太近,太直观了,消费者都不来你这买东西,业绩能瞒得住吗?

握得越紧,离真相越远。改革不是满足控制欲,任何事情都要自己驾驭,敢说真话的人就越来越少,有能力的人也就越来越少。

剩下的人只能见机行事,低头谋生,再也没人敢当出头鸟。大家都活在虚假的新零售改革浪潮中,看着市场日渐萎靡,一步步走向深渊。有的人虽有心变法,却无力回天,大家都知道卖身只是时间问题,只是什么时候来临的问题,只是,这一天来临了……

(文/联商高级顾问团成员 王国平,本文仅代表作者观点,不代表联商立场)

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