科技不吐不快

王利阳

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物业有他优势的一面,也有自身的短板。
中国经济高速增长,国民可支配收入增多,不仅让中国人越来越自信,也加速唤醒了全民“国货消费热”。在新消费浪潮加速变化影响下,民族自信激发的“国货消费热”将为中国许多“老字号”带来线上红利。【1】新契机还在坚持的“老字号”,终于赶上了新时代。根据国家统计局最新公布的2017年全国统计公报显示(下称“公告”),2017年人均可支配收入增速跑赢GDP。2017年,全国居民人均可支配收入实际增长7.3%,增速比上年加快1.0个百分点,快于国内生产总值增速0.4个百分点。在全国31个省份2017年居民人均可支配收入中,10省份人均可支配收入..
在前一篇关联内容《社区新零售:8组基本属性》中,提炼了目前社区新零售基础核心模块,而在这8点基础属性之上,又进一步提炼出社区新零售市场的12组要素。中国地大物博,各地经济实力、人群构成、风俗习惯等均有不同,但在大方向的基础市场要素层面还是有很多共性特征的。1.早餐、晚餐民以食为天,中国是一个注重吃的国家,早餐样式比其他国家丰富多彩,晚餐更是有菜系之分。在一线城市,解决小区民众的早餐和晚餐问题,已经成为社会性的民生问题,相应的这就是消费痛点,如果有办法解决早晚餐问题,项目价值自然无需多言。早餐,从街边摊..
对于社区新零售这个基于互联网、物联网,线上电商、线下零售,商圈经济、社区经济等不同属性市场各自发展而交织在一起的全新市场,由于涉及面太广,大部分人对其云里雾里、似懂非懂。基于17年出版的《社区新零售》一书的基础,以及近期对市场变化的研究,我把其划分出8组的基本属性和12组市场要素,以此来解构这个复杂多样的新市场,便于全盘理解这已市场。本文先简单介绍社区新零售市场的8组基础属性:1.有人、无人新零售出现有人与无人两个发展方向。其中,人的“服务职能”不可替代,一些非标的零碎工作也需要有人执行;无人的价值主要..
近期“无人货架”的泡沫近乎被戳破。
无人便利店公司都盯上了社区市场,但想做社区市场可能没那么容易。
“人”和能力,会是社区新零售公司的核心软实力之一。
社区新零售,不怕办公室无人货架公司来竞争,就怕进来搅混水
社区新零售市场可以创造一批新的弄潮儿,同时也给普通人创造了又一次淘金的机会。
快递柜却一直陷入无休止的亏损状态。
快递柜本是提供便民服务的设备,但无奈市场并不愿意为这一服务买单。
昨日,有消息称,专注鲜米鲜蛋的无人货柜零售商“鲜稻屋”已于今年中完成了由俞敏洪、腾讯前副总裁刘成敏、合众资本联投的2000万人民币Pre-A轮融资。该消息已得到鲜稻屋内部人士确认。据查,鲜稻屋是中米(北京)农业科技股份有限公司旗下无人售货机产品,主营大米、鸡蛋等家庭厨房新鲜食材。公司成立于2016年,CEO田浩为连续创业者,哈工大管理科学与工程硕士,多年联想工作经验。伴随着新零售概念走热,社区新零售市场发展正在提速。据了解,鲜稻屋于2016年8月推出第1代社区无人自动售米机,9月开始全面进入北京市场,今年9月进入深圳市场..
社区新零售市场足够大、机会多,目前还处于早期的拓荒期,未来很可能会成长出几只独角兽企业。
社区将在明年取代办公室市场,成为新零售竞争最为激烈的重要线下消费场景。
人和”能力,会是社区新零售公司的核心软实力之一。
办公室出现的无人货架只是现象级市场,只是充当了货架革命中的那只蝴蝶,更大的货架革命正发生在社区市场。
无人便利店公司出现了重复当年社区O2O公司犯过的错误的趋势。
无人便利店公司出现了重复当年社区O2O公司犯过的错误的趋势。
阿里224亿港币收购高鑫零售36.16%的股份,让整个零售业界为之震动。之前阿里虽然先后投资了三江购物、华联超市和新华都,但这三者加起来的规模和影响力都不及高鑫零售。反过来看,如果连高鑫零售都向阿里低头,线下连锁商超还有谁能抵抗住阿里的求爱攻势?Part1:阿里新零售,全面征服线下零售商从征服商超开始对阿里而言,马云提出的新零售不只是概念,而是必须要贯彻执行的战略方向。而从阿里近一年的实际运作已经能看到,其对线下的投入不遗余力,尤其是对线下连锁商超的渴望。从三江购物到高鑫零售,从地区品牌到全国品牌,另外还有大..
“养流量”成为社区新零售的必修课。