科技不吐不快

王利阳

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近期“无人货架”的泡沫近乎被戳破。
无人便利店公司都盯上了社区市场,但想做社区市场可能没那么容易。
“人”和能力,会是社区新零售公司的核心软实力之一。
社区新零售,不怕办公室无人货架公司来竞争,就怕进来搅混水
社区新零售市场可以创造一批新的弄潮儿,同时也给普通人创造了又一次淘金的机会。
快递柜却一直陷入无休止的亏损状态。
快递柜本是提供便民服务的设备,但无奈市场并不愿意为这一服务买单。
昨日,有消息称,专注鲜米鲜蛋的无人货柜零售商“鲜稻屋”已于今年中完成了由俞敏洪、腾讯前副总裁刘成敏、合众资本联投的2000万人民币Pre-A轮融资。该消息已得到鲜稻屋内部人士确认。据查,鲜稻屋是中米(北京)农业科技股份有限公司旗下无人售货机产品,主营大米、鸡蛋等家庭厨房新鲜食材。公司成立于2016年,CEO田浩为连续创业者,哈工大管理科学与工程硕士,多年联想工作经验。伴随着新零售概念走热,社区新零售市场发展正在提速。据了解,鲜稻屋于2016年8月推出第1代社区无人自动售米机,9月开始全面进入北京市场,今年9月进入深圳市场..
社区新零售市场足够大、机会多,目前还处于早期的拓荒期,未来很可能会成长出几只独角兽企业。
社区将在明年取代办公室市场,成为新零售竞争最为激烈的重要线下消费场景。
人和”能力,会是社区新零售公司的核心软实力之一。
办公室出现的无人货架只是现象级市场,只是充当了货架革命中的那只蝴蝶,更大的货架革命正发生在社区市场。
无人便利店公司出现了重复当年社区O2O公司犯过的错误的趋势。
无人便利店公司出现了重复当年社区O2O公司犯过的错误的趋势。
阿里224亿港币收购高鑫零售36.16%的股份,让整个零售业界为之震动。之前阿里虽然先后投资了三江购物、华联超市和新华都,但这三者加起来的规模和影响力都不及高鑫零售。反过来看,如果连高鑫零售都向阿里低头,线下连锁商超还有谁能抵抗住阿里的求爱攻势?Part1:阿里新零售,全面征服线下零售商从征服商超开始对阿里而言,马云提出的新零售不只是概念,而是必须要贯彻执行的战略方向。而从阿里近一年的实际运作已经能看到,其对线下的投入不遗余力,尤其是对线下连锁商超的渴望。从三江购物到高鑫零售,从地区品牌到全国品牌,另外还有大..
“养流量”成为社区新零售的必修课。
最近参与社区新零售的企业日益增多,围观群众们也开始新一轮的追捧社区消费市场,但经历过上一轮社区O2O从高峰到低谷的企业,对社区新零售还是比较冷静的。挖掘社区市场,不是把市场概念从“社区O2O”换成“社区新零售”就能成的,市场概念的生命周期很短,而社区市场的发展却还需要很长一段时间。港股两大上市物业,绿城、彩生活不同方式同时出手在前一波社区O2O热潮中,健康完整活下来的企业不多,折戟的明星项目却不少,这里就不伤口撒盐的将他们一一列举出来了。实际上,上一轮社区O2O行情中,最大的赢家们不是依托互联网的第三方创业..
明年开始,社区新零售大环境下,商超与便利店的社区之争或将全面爆发。
在《社区新零售》这本书中探讨过一个问题,当我们在探讨社区新零售时,是否考虑过外卖平台在其中充当一个什么样的角色?如今的外卖已经不仅仅经营餐饮,也包含了商超便利的配送,外卖平台若向商超便利类目扩张,对其他社区经营者是个不小的挑战。若“社区新零售”只是买得到、送的到,那外卖也可以解决当我们谈论社区新零售时,首先想到的是如何将零食饮料、日化百货、生鲜水果卖给社区业主,而当我们谈论外卖时,想到的是购买餐饮填饱肚子。虽然社区新零售与外卖的主营方向不同,但二者之间的区隔门槛越来越模糊,外卖平台已经开始接入商..
近期新书《社区新零售》发售之后,又写了一系列的新零售研究观察文章,总结发现,若按线上和线下来划分,新零售其实可以划分为线下体验零售,和线上效率零售两部分,这样理解新零售或许可以更简单直观一些。新零售并不是为解决买的问题,其核心之一是“体验零售”在前一篇《现在的新零售,三年后也将变成传统零售》内容中,我们探讨了不要盲目迷恋现在所谈论的新零售,现在的新零售过几年也会变成传统零售。前一篇内容不是要否定新零售的概念,而是提示大家理性认识新零售。新零售是一个比较大的概念,涉及到的内容也必要广,包括销售、供..