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老笑“臆想”:五步打造“新零售”实体店

“如果从头再来,实体店要如何做?”

对《店长》杂志此次约稿,老笑深感趣味,故妄言之。

新零售是时下热度最高的商业词汇,其实它早已不是趋势和概念,而是实实在在的“现在进行时”:继有盒马鲜生之后,永辉云创的超级物种快速跟进,大润发的飞牛优鲜也即将面市,而各种“到家”业务早已发展得如火如荼。

近期,天虹商场晒出了自己的新零售“成绩单”,沃尔玛公布了自己的新零售突围战略,大商的全渠道增量做到了8‰,良友便利店接入京东到家带来的销售增量超过6%

迟疑的人还在观望,觉悟者却早已在行动并取得进展。

尽管一样面临移动科技、双线融合、成本控制等诸多难题,但改造一家传统实体店可能比新建一家新零售店的难度更高。

如果重新来过,做一家新零售实体店或是不错的选择。

老笑臆想,这种打造或许可需要五步:

第一步,重新定位。

重新定位应有别于传统实体店,即不从大众流的还是高端精品的档次上进行定位。

新零售实体店的定位应首先明确“消费者是谁”“从什么角度切入”,践行什么样的“消费价值观”,演绎一种怎样的生活方式。

市面上的店那么多,并不缺少你这一家,