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流量经营已成为新朝代百货店必备的基本功。
便利店需要“慢功夫”不假,但它正在成为“快行业”,“慢功夫”的修炼需要适应当下快节奏的发展趋势。
便利店正在由过去的“慢行业”变成如今的“快行业”。
苏宁可能旨在对标京东,但“受伤”最重的有可能是国美。
笔者试图从“站队”的角度进行简要分析,管窥实体零售数字化出路。
“买买买”似已告一段落,人们期待的对区域中小巨头的“收割”也没有发生。
现在看来,大润发可能赶上了车,但最终没能上去。
在“纯电商必死”的预言上,马云表现了惊人预见性。
也许要不了几年,盒马就会成长为一个千亿级的巨兽。
进入2017年四季度,百货店业绩回暖的势头更加巩固和强劲。
即使真“打”,京东超市也不可能一举击败胖东来。
拥趸者视之为“零售革命”,质疑者看到的都是问题。
能称为现象级的事件有3个,分别是实体店业绩回暖、新零售集中爆发和无人店异军突起。
有可能成为“新风口”,吸引大批风投,但它不可能成为零售的主流,最多也只是一种补充。
从盛极一时到黯然出局,新一佳的际遇还是令人唏嘘。
“盒马干掉社区便利店”:一句欠厚道的宣传而已。
实体店会走向新零售,优秀的实体店会迎来自己“春天”。
零售业竞争,说到底是产品、服务、体验和效率之争,归根结底是供应链的比拼。
死守线下没有出路,未来必然属于数据驱动、双线融合的新零售企业。
作为中国人,我们有理由对韩国甘当棋子、助纣为虐行的径感到出离愤怒,有权对倒行逆施的乐天集团表达强烈不满。