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拥趸者视之为“零售革命”,质疑者看到的都是问题。
能称为现象级的事件有3个,分别是实体店业绩回暖、新零售集中爆发和无人店异军突起。
有可能成为“新风口”,吸引大批风投,但它不可能成为零售的主流,最多也只是一种补充。
从盛极一时到黯然出局,新一佳的际遇还是令人唏嘘。
“盒马干掉社区便利店”:一句欠厚道的宣传而已。
实体店会走向新零售,优秀的实体店会迎来自己“春天”。
零售业竞争,说到底是产品、服务、体验和效率之争,归根结底是供应链的比拼。
死守线下没有出路,未来必然属于数据驱动、双线融合的新零售企业。
作为中国人,我们有理由对韩国甘当棋子、助纣为虐行的径感到出离愤怒,有权对倒行逆施的乐天集团表达强烈不满。
怎么抓住这一年之间做销售的最佳窗口期?如何才能为明年的业绩开一个好头?
双十二就是一场线上线下的“消费狂欢节”,却并非如有些媒体据说的“新零售演兵场”。
在全行业的困境中,优衣库、ZARA、KM们为什么逆势增长、一骑绝尘?
零售业决不能随着一代人的老去而老化,新零售的“新”应该体现在哪里?九个方面或不能少。
中国电商的流量红利期已过,沃尔玛电商即使此时进入中国,亦难有大作为,挑战阿里固然难于登天,落后挨打恐怕也在所难免。
不做全渠道行不行?至少在短期内,是否布局全渠道不决定企业的生死。
越来越多的公司意识到,大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些数据进行专业化处理。
打假是打着“消费维权”的旗号干着敲诈勒索、栽赃陷害的勾当。
O2O全渠道不是伪命题,不是互联网企业对实体零售的忽悠。
百货店无疑是个对创新要求很高的零售形态,无论是过去提的“经营时尚”,还是现在说的“经营生活方式”,都离不开持续的创新。
也许前面的道路并不平坦,但希望有更多的品牌像KM品牌大胆探索、创新,为整个行业走出困境趟出一条新路。