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胡柯柯

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线下活动策划得好是吸引客流的利器,现在有些商场一年大大小小的线下活动已经超过200场,这就意味着隔天就有一个线下活动。
最近看到关健明一篇知乎点赞最高的文章,大意是营销的目的是销售。作为乙方的广告人大多不了解真正的销售,所以在做策划的时候更多偏重创意,而大的广告公司的创意自然有大型企业为之买单。无独有偶小马宋也是这个理念。他说作为乙方的广告人,不要觉得甲方抠门,当你自己尝试下去卖货的时候,你对甲方的想法完全就不一样了。这让我想起一个朋友和我说过的困惑。她供职于全国最好的广告公司,他们服务的是京东这样的大型零售企业。按理说,作为全国最优秀的广告公司,服务于京东这样的大企业,要为一家小店做营销宣传是一件多么轻而易举的..
除了小鲜肉,欧舒丹业绩的增长离不开它本身稳定的品牌文化和产品线。
做一个活动策划并不难,难的是少出错,把活动做出精彩。
随着营销的花样越来越繁多,产品的包装也成为了许多商家玩小心机的营销手法。
市场部作为一个花钱的部门,那么怎么样才能创造真金白银,扭转自己在公司尴尬的地位呢?
只要是企业出新,都需要做营销推广方案。
竞争品牌存在的价值却不可估量。
对于新媒体内容的排期,我的建议是批量收集素材—批量制作内容—批量审核—定期发布。
比稿方案重创新思路,执行方案重执行细节。
有那么多人,耗费了一整年的时间去策划、去绘图、去制作、去反复推敲,这让我感觉到,生活需要很多的热情,企划工作更是需要比其他工作更多热爱生活的激情,才能和消费者更好地沟通对话,并且感染他们。
零售都是小事,零售也无小事,双十一的一场恶战就要来了,大家都在摩拳擦掌冲销售,拼业绩,是否有人已经开始关注到售后和退货服务了。
让双十一的战火来得再猛烈些,让消费者早日过上天天都是双十一的生活。
现在实体门店的生意越来越难做,很多顾客都只在门店逛一圈就走人了。
光从营销角度考虑,这无疑是两场特别成功的活动,但是从零售的角度考虑,我却质疑这类活动的可持续性。
百货不管是从经营能力还是经营面积,想要用餐饮带动日趋衰弱的服饰,根本没救。
也许运动品牌中的下一个春天会是女性健身服领域,你们都准备好进入市场角逐了吗?
零售行业作为一个服务行业,是由一线员工一笔笔生意做出来,最终汇聚成零售企业庞大的营业额。
学会用有限的资源去经营活一家不怕竞争对手的门店,才是真正出色的经营者。