沧浪之水

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一个零售一线的耕耘者,一个零售生活的思考者。记录零售路上的点滴,思想的火花,碰撞五彩缤纷的愿景。

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国内零售市场一直是群雄逐鹿,家乐福、沃尔玛曾经气势汹汹,大有鼎力中原的气势,不过却是昙花一现;大润发、永辉异军突起,一度独领风骚,到现在却也是举步维艰。就连时下流行,一度被寄予厚望的便利店和社区生鲜店,由于外资品牌的进入和资本的强势介入,也变得风云诡谲。生鲜传奇、钱大妈一度占领鳌头,一度获得多轮融资。不过随着大量资本的介入,壮大了如一品生鲜等的竞争对手。尤其,拥有强大实力的永辉生活、苏宁小店的介入,更变的难以捉摸。不过可以肯定的是,现在大家谁都没有赚到便宜,没有实现盈利。都还在借助资本的力量,大..
以下主要收录笔者在学习日本超市经营及日本超市考察时,所总结的两篇文章。
对实体零售而言,商品的陈列、现场的营销服务,是影响实体零售店最主要的原因之一。
这一章主要收录笔者近几年工作和学习中,关于零售行业及超市运营的一些思考文章。
自阿里巴巴开创双十一以来,一年比一年火热,到今天俨然已经成为一个全民购物节。无论是商家还是普通消费者,无论是线上平台还是线下实体店,双十一已经成为一个狂欢购物的符号。双十一之前只是淘宝在线上平台做的一次营销活动,后来因为做的太成功了,所以其它的电商平台也开始模仿做。后来,实体店也开始参与进来,自发的在双十一举行营销活动。自马云提出新零售战略后,阿里将双十一活动延伸到线下,组织并补贴线下企业参与到阿里的双十一营销活动中。自此,双十一成为一个覆盖线上、线下的全方位的营销活动。尤其到近几年,阿里越来越..
唯有一个第三方平台才能整合资源,去其争执,取其优势,实现新技术革命成果与实体零售的完美融合。
随着技术发展及应用广泛,成本的降低,在未来这一定是大数据应用的蓝海。
对于实体零售而言,应跳出传统经验的束缚,用新技术革命的成果运营零售经验,实现新的跨越式发展。
但是,购物中心真的不行了吗?