好的产品是会让用户有共鸣的，产品创新最主要来源于用户洞察。
既然“大象计划”困难重重，不如从“蚂蚁计划”着手，从微创新找到新的机会。
钟薛高、完美日记......顶流新消费品牌缘何跌落神坛？
面对两大竞争对手，阿里的双十一都是被动应战，显然陷入了很被动的局面。
儿童餐以及附加的服务是对用户需求的深刻洞察，儿童餐的重要性不言而喻。
本文就来详细谈谈瑞幸的酱香拿铁是怎么做出一套刷爆朋友圈的营销活动的。
自助大火锅变成了小火锅卷土重来，成为了商场热门的一个餐饮模式。
零售企业想要持续性获得用户青睐，还是需要在供应链、成本管控、品质、用户经营各方面都做得优越于竞争对手。
现在的品牌不玩点跨界联合营销，都不好意思说自己在做营销。
目前大部分健身房都在苟延残喘，垂死挣扎，一旦其中一个环节现金流出现问题，马上就会出现多米诺骨现象。希望大家不要成为最后一波韭菜。
我希望对于消费者来说天天是双11，因为我觉得现在的产品的价格是虚高的，只有双11的价格是正常的价格。
幸福其实无关乎行业，而关乎于一个人感知幸福的能力。
要做好一款产品，就必须拥有处女座追求完美的心态。对于产品的要求是无止境的，产品可以完善的地方是方方面面的，即使已经是行业翘楚，依然有许多优化的空间。实际上，许多零售企业都还有很大的改善空间，只是大家忙于转型，忙于大数据，忙于O2O的时候，看到需要优化的细节了吗?有人去关注了吗?关注以后去持续改进了吗?在快递行业，顺丰因其快速、优质而成为快递行业的标杆，但是这并不意味着顺丰没有可以再提升的空间，恰恰相反，为消费者提供更优质服务的道路是永无止境的。就笔者个人的体验来说，顺丰提升的空间还很大。
现在全球的零售主流趋势是网络和线下实现无缝对接，更强调个性化购物体验，社交化购物模式成为新的增长点。
在苹果公司、小米手机凭借单个产品取得成功的时候，越来越多的零售商开始迷信只需要找到一个适合的单品(爆品)，就可以帮助时下不景气的实体零售脱离困境。
