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这一次我站队京东

联商专栏:天猫与京东作为两大零售巨头,从某一方面说也是两种商业模式的代表,虽然经过发展与融合,分界线越来越糊模,边界也越来越不清晰,但归至核心,仍有本质的不同。

淘宝天猫的商业模式更接近于平台模式,阿里提供了一个巨大的商业平台,供成千上万的商家在上面销售交易,经过发展,天猫有了自营商品,如天猫超市,也开发了“淘宝心选”,但主营业务的核心仍是平台模式。

而京东更接近于直销模式,京东负责采购、销售、配送商品。京东现在也提供平台,供商家或个人运营店铺,但主营业务的核心仍是以自营为主。

这两种模式无法一下子判断出孰优孰劣,这毕竟这是一种商业选择。有一段时间,认为天猫的做法是明智之举,因为不需要投入过多资产,全靠在线交易,这种轻装上阵避免了资金积压,也规避了一定风险。

而京东的模式则是“重资压进”,他们自建了物流中心、仓储中心,自行采购商品,这种“沉重”的供、销、存、配,不仅需要大量的资金,还需要更为精细的管理与运营,要知道哪个环节出现了失误,都可能造成“致命”的打击。

电商解决了传统零售商无法解决的问题,比如:消费者足不出户就能选购商品、享受送货到家的服务,电商还提供了更有竞争力的价格,这些都给消费者打开了一扇大门,让消费者看到了一个更为精彩的商业新世界。当大多消费者熟悉了新世界