我们不是专业人士，如果问一个问题：制作一个铃铛磨具，如果需要三年的时间，要用十八道工序才有可能完成，你会带领一间公司去做吗?而且开始之初，你也无法判定能否成功，在这之前多家公司明确表示，无法完成。可以想见的是，大多会给予否定的答案。

当下，我们最缺乏的时间和耐心，与之相对的是快捷和浮躁。

用最短的时间高效办成一件事，是效率社会的要求和追求。

日本一间小公司做成了这件事。为了保持一定的水准，这间公司的社长不希望公司发展过大，他们只有五名工匠，却完成了许多大公司做不了的事情。这只是故事之一。

在这本《精益制造028工匠精神》里，作者选取了多间日本公司，走访后，呈现出了日本经营者的独具匠心。

这些公司都有一个共同的特点，控制公司的发展规模，最少的有几个人，多的也只有一二百人，不扩张公司发展规模，为的是保持极高的工艺水准，不因扩产而丧失精益的水平。这在高度工业化的社会，难能可贵，不扩张意味着只能占有极少的市场份额，必需专注于自己的所长，保留初心。这何其难，对外界的诱惑不闻不问。这样的公司值得我们投去敬意。

在发展的过程中，坚持工匠精神的公司同样也会遇到问题。他们同样要面对竞争，一家生产屋顶菜园特殊土壤的公司创始人说“在人家后面走很吃力，但自己走在前面就轻松多了”，三鹰光器有限公司说，“用心观察，不断制造出充满创意的新事物”，这是应对竞争最好的策略。面临竞争，往往自乱阵脚，要么是盲目跟风，要么只顾削减成本，却无法真正从创新、领先着手，打造自身的核心竞争力。而坚持本真的公司，一方面坚持初心，一方面与时俱进，找到发展的独门秘籍，在高度发展的社会，顽强的坚守自己的阵地实属不易。

通读全书，深深感到这些经营者不仅仅把经营公司当成一项事业来完成，更当成一件工艺品来打磨。细心、用心、耐心，做每一项事情不急不徐，保持经营的初衷。

更难得的是，对于经营的底线他们始终坚持。一家公司的儿子想要扩大品类，但父亲极力反对，原因是他们的老主顾也在做这个东西，他告诫儿子：“不要偷窃别人的工作”。这份底线的坚持令人佩服。

书中介绍说，菊地保寿堂制作的茶壶，在保持原始制作工艺的同时，提出的目标要易于使用，还要“蕴藏着一种美”。这些独守工匠精神的公司是美的，专注的人或公司都是美的。

李宗盛写过一篇《致匠心》，里面说“专注做点东西，至少，对得起光阴岁月;其他的，就留給时间去说吧。”

时间是最好的证明，不论是一家公司的经营之道，还是它的发展道路，在时间的印证下，总会显出本来的面目。