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《观点约架》做局还是入局

2015年08月13日

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看到了“阿苏”合作,就好像看到了中西结合的龅牙苏。看到了绑架这个词,就想到做局。中国人习惯做局,喜欢做局,看了百度百科关于做局如是解释:社会是个大局,企业是个小局,每个人都生活在各自的局中。高明的人,将计就计,甚至偶尔将别人作为工具用一用;清醒的人,知道自己处于什么样的局势下,也知道自己成为了谁的棋子;不清醒的人,只好成为别人利用的工具,而最可悲的是自己还被蒙在鼓里,到死还不明真相。

复制了那么多,因为每一句都感觉无法取舍。提到百度就想到了李彦宏,继而是他与万达腾讯的三驾马车合作。但马云当着上千名的企业家说了,他当不了卢俊义,因为他们三个的梁山聚义是没有共同愿景的糅合,是一家愿意出钱,两家愿意出力来阻击阿里的临时性拼车,所以慷慨激昂的马云对此很不屑,因为他知道插上翅膀的坦克永远成不了战机。那么这次阿苏合并,到底是实体本资本绑架了吗?

阿里投了283亿给苏宁云商,苏宁投了140亿给阿里,对于阿里而言,贸易是顺差,但收入是逆差,所以,马云说“腾百万”是有钱给没钱的帮忙搞阿里,他这面也有这个嫌疑,不过说到资本绑架,最近倒是蛮热的,资本绑架文化、资本绑架影视、资本绑架品牌等等,其实说通俗点,就是有钱能使鬼推磨。投了钱就要有话语权,这个就是涉嫌绑架,毕竟不是风投,所以资本绑架,其实也是一种危言耸听,是一种没有了核心竞争力、丧失了坚持能力的一种妥协。娃哈哈对于达能,是不是资本绑架?然而宗庆后坚持得很认真,所以还没有被撕票。其实,国内还有个共识,就是欠钱的是大爷,你掏钱出来,最后不一定能把钱带回去,你付出的多,你的责任也大,你的风险更大,实体店是有形的,资本是无形的,无形落于有形,如同魔法师的变更能力,到底什么颜色还未可知,所以谁绑架谁也未可知,看似线上资本做局,难道不是线上资本入局吗?

现在实体零售我觉得不要变革,自是需要自身提升、升级,这就需要资金,从金融机构融资困难的时候,有网络渠道商拿着大把的钱进来,无论是出于何种目的,首先解决了自己的现实需求,当然,战略合作不是都看眼前,谁也不愿意成为别人的附属国,更何况是做臣子,大家都是当大佬惯了的,所以,最终,两者的合纵连横,是为了完成对相似体的排斥狙击,这种市场战略的做局,比绑架一个弱关联实体企业要来的实在。所以,看似一场绑架案,其实你情我愿的一场戏,最终为了让更多的人来掏钱买票看戏,这场局,不是给谁做的,而是让看客们入局的。

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