本刊记者丁磊/上海、长沙报道
本刊记者丁磊/上海报道
物流供应商在沃尔玛严格的条件下苦苦支撑，他们自称着眼于未来。
随着全国物流布局的轮廓逐渐舒展，沃尔玛（中国）试图看到供应链给内部运作带来的高效率。这种想法越来越强烈，其指定的物流供应商们却越来越辛苦。沃尔玛国内业务增长缓慢，并没有足够大的量来喂饱他们，而每一年的竞价策略，让他们苦不堪言。
在供应链上所做的准备工作，或许比TESCO的看家法宝会员制更现实。
在中国落地生根4年之后，TESCO终于开出了第一个生鲜配送中心。
手机之王被谁抛弃？ 本刊记者李芹/北京 丁磊/天津 特约记者蒯家祺 Allisson Lee/美国旧金山 联合报道 “几经沉浮的摩托罗拉又遇到麻烦了，最直接的表现是业绩大幅下滑，而隐藏其后的则是手机设计进展缓慢，从而引发的包括生产、销售、市场计划等整条供应链在全球范围内的大危机。摩托罗拉能否转危为安，就像前几次的经历那样，除了运气，还能靠什么呢？
本刊记者丁磊/上海报道 在半导体制造企业与地方政府的投资谈判中，能否操作“一日游”是项目落地的一条重要考量标准。继电子产品催生了“一日游”的井喷（见本刊第8期《保税物流一日游井喷》）之后，半导体制造行业也加入了“一日游”的大军。
据一位知情人士介绍，目前，在上海外高桥保税物流园的“一日游”业务中，半导体制造行业的客户和业务量迅速增加，几乎占据了半壁江山，大有超过电子产品之势。目前，“一日游”操作已经在这个行业相当普及，甚至将半导体设备制造行业也卷入其中。
2007年初悄然出现的“产品物流中心”，是这家手机巨头迎合个性化消费所做出的整体战略的一部分。一般消费者并没有意识到，在他们有更多款充满个性的手机可供选择的同时，手机制造行业正发生着巨大的变化。一款手机从设计到销售出去，可以计算为一个完整的生命周期，对于全行业而言，一款新手机的生命周期如今缩短到只有12到15个月。
本刊记者丁磊/南京报道 调整中的品类管理、卖场布局以及新推出的家电顾问，构成了百思买在双品牌战略下对五星电器的定位。程杰是五星电器企划中心部长，最近她的工作很繁忙。除了日常工作之外，公司频繁组织的各种培训就像劳保福利一样，应接不暇。
有时候，排到晚饭之后的美国式的轻松愉快的职业培训，对于她这种年轻的管理层而言，还是充满了诱惑。最近她在补习英语。在这里工作不满两年的她，对五星电器最近一年的变化充满着更深的期待。
本刊记者丁磊/上海报道 靠着广阔的产品线和强大的售后服务能力，固安捷试图抓住在中国尚一片空白的间接采购商机。“固安捷卖的东西比外边的要贵上10%。”一位初次到固安捷参观的采购经理抱怨说。
固安捷（中国）工业品销售有限责任公司的销售总监尹小虎对此有自己的理解：“我们有的产品可能较贵，但是加上我们所提供的服务，客户就不一定觉得贵了。在美国，固安捷不仅是一家拥有35万种MRO（企业非生产性物资）的销售商，更是一家MRO的服务商，这才是固安捷的价值所在。”
