看到个好玩的东西，想到哪写到哪。

这是个大方向，不能错。太多人忽略了APP，忽略了物流系统，只把目光聚焦在体验店上，未免管中窥豹。

当然现在还看不清盒马鲜生的供应链，那就不谈，说看到的。

与传统生鲜不同?它就不是传统生鲜

一切的一切，围绕着效率，围绕着物流，核心之外，才是所谓的体验。

不收现金，不能刷卡?小曹说：好!

对顾客来说，APP和门店支付体验统一;对门店来说，节省下时间就是降低成本。

标准化包装，买个菜还不让挑挑拣拣?小曹说：赞!

对顾客来说，即选即走，提高购物效率，同时统一APP和门店的收货体验;对门店来说，减少拥堵，整理方便，地面整洁，从此再无扫地大妈。

现场加工，还有餐厅?小曹说：棒!

对顾客来说，省事，目前的门店和生鲜电商好像都没有这样做的;对「先生」来说，吸引客流事小，解决损耗事大，无论是门店的，还是将来各冷鲜库、中转站的。

门庭冷落，人气惨淡?小曹说，哎呀，现在也就罢了，如果开起来之后竟然还熙熙攘攘，那就说明河马先生快成死马了。

为啥?不是APP没人用，就是门店还要优化，效率还要提高，搞那么多，不就为了快快快么。

所以，盒马鲜生体验店，体验的是啥?是APP!

在店里如何付款，APP中就如何付款;店里买到啥，是啥样的，APP里就能买到啥，到手的和店里买的是一样的。懒得逛?不想出门?赶紧打开APP买买买!

盒马鲜生门店不是一家独立的生鲜食品店，它是整个生鲜供应链的一环，自然和传统生鲜不同，打法也就不一样。

战术，终究是服务于战略的。

现在的样子，并不是未来的样子

「河马宝宝」还要成长的，长成一个彬彬有礼的「先生」还需要很长的日子。

何况，暂时来看，「河马先生」也不笨。

金桥国际商业广场的商业定位和周边客群，很适合搞这样的新鲜玩意。买菜的都是大妈?大妈都不会支付宝?对不起，圈定的是将来的大妈，还是好几十万呢。

只能用支付宝，或许无奈，或许故意，但无所谓，只要不是现金，不是刷卡，能做会员就行。要不然，以后的自动化收银怎么搞?即取即付怎么搞?

搞完了上海，北京呢?广州呢?二三四五六七八线呢?也许一个(完善的供应链支撑的)APP就够了。

盒马鲜生的上级公司好像是搞「微链」的?不懂，但总感觉野心不小的样子，何况还有阿里这个大金主、大生态圈。

现在看到的，只是一个初生的马犊。

扯远了，脑洞一开就打不住。

路并不好走，何况盖着的是生鲜的皮。

能否做好品控，能否控制成本，能否满足需求，能否撑到春暖花开……

无论如何，即使单把门店拿出来，也比搞不便利的便利店的嘿店强一点吧，好歹也是实打实在卖生鲜，只不过做了优化。

撇去优化的目的不谈，只说优化，做了传统生鲜不敢做的，不敢变的，不敢丢的，也是勇气十足呀。

小曹由衷的希望，也认为盒马鲜生能够活下来、成长，那么，小曹就可以说：对不起，生鲜老炮们，现在是新时代了，规矩该变变了。

当然，就算没活下来，小曹也可以说：还是老炮们厉害。

恩，小曹脸皮还是很厚的。