沈志勇策划专栏

上海超限战营销策划公

公告

沈志勇介绍:

上海超限战营销咨询机构总经理

叶茂中策划机构原策划总监

中国商业模式咨询第一人

大单品模式首创者

沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。

20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员;《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。

为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、WNQ跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务,长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造,长于产业链的整合;长于帮助品牌快速崛起,快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式(上下册)》、《颠覆——重新定义中国O2O商业模式》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。

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公众号:沈老师的龙门阵



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意见领袖的发掘,对于品牌的全传播,至关重要。
新媒体时代,每一个企业都希望自己的产品能依靠用户的自主分享,通过庞大的社交网络向外扩散,实现小成本高效应。
New Balance似乎不知不觉之中,就在各地快速升温,并成为大街小巷的流行装备。
只有大单品,才是突破市场的最佳利器。
未来,企业品牌的传播,以及广告的创意制作,已经与传统广告传播时代,有了本质的区别。
企业生产什么,就卖什么吗?企业生产出产品,就只卖产品吗?这两个问题,值得每一位企业家深思。
市场的不断变化以及新兴技术的兴起,市场创造新价值的方式也在发生变化。
任何行业利润都是分区的,一般分为高利润区、平均利润区、低利润区和无利润区。
O2O这个话题,前两年曾经被人视为伪命题。
萧条期,全力开发新产品2013年,传统企业的销量达到巅峰,从那一年之后,传统企业步入持续的下降通道。面对这个销量急剧下滑的过程,2014年、2015年一直到2016年这三年,传统企业采取的营销策略都是“保存量、抢现有市场”。随着2016年部分企业恢复增长,线上电商渠道也进入顶峰状态,纯电商品牌也转而进军线下的时候,相信2017年,已经活下来的部分企业,将从“抢存量”进入到新的营销阶段。新的营销阶段,营销应该怎么做?有的人讲,应该进行“调产品结构”,进行“抢占新主流价格带”运动,其立论的理由是新一轮消费升级,而以前的产品..
一个品牌,如果没有战略大单品,这个品牌是难以持续发展的。
利润正伴随着具有最好的商业模式的供应商。
现在不是思不思考转型的问题,而是现实逼得你不得不转。
终端门店在门店信息化升级、O2O运营能力、互联网营销引流能力、线下门店消费者体验提升等各方面,都存在种种不足。
要打通020,渠道链最大阻力,往往来自于传统经销商/代理商。
互联网对企业的品牌传播,已经进行了革命性的重构。
朋友们,你好!沈志勇新开了一个微信公众号,“沈老师的龙门阵”!内容是在媒体碎片化,渠道碎片化的时代,营销该何处着力呢?也许,传统营销、广告该革命了吧!“沈老师的龙门阵”,每周一篇原创文章,侃侃互联网时代,怎么搞大单品?怎么造内容?怎么整传播?怎么重建营销系统?等你来撩,每周三见。对互联网时代新营销有兴趣的朋友,可以关注关注。
企业与这四个利益相关方的利益重新分配,将决定着O2O模式能否顺利推行。
中小企业如果希望利用020实现弯道超车,要注意把握三个要点。
“用户至上”,成为了互联网时代的铁律。