正心。潘

创始人和二代接班人之间存在的经营理念、价值观之争,内讧、折腾不断,导致企业衰败
7—11代表的产品开发更新的原创力,或者叫富有个性的企业家精神。
行业多渠道在嫁接中成长
作为“时尚的伊势丹”的脸面的新宿伊势丹店,成为这个心气很高的集团公司业绩不振的重要痛点。
维护住20%店铺数量的份额,抓紧创新产品、提高店铺日销售额,应该是最大课题。
网络销售的冲击是最致命的。
大丸集团百货店事业0.5%, 高岛屋下降0.4%,阪急阪神百货降低0.5%,三越伊势丹下降1.3%。
他最关注的问题有三个:面对什么客群(人)、销售什么商品(货)、怎么销售(销)?
2019年8月份,在北海道全部约1000个店推广,顺利的话,到2019年底在全国实行。
又10年过去了,日本百货店的命运有什么变化?
问渠哪得清如许?为有源头活水来。
带孩子的夫妇上班家庭和主妇在家带孩子家庭,在消费方面有什么不同?
NITORI加速了在中国市场的拓展步伐。
与国内的一些超市相比,OK超市没有什么时尚化大数据概念支持,老老实实做经营。
2010年为62个店,2018年2月达到176个店,8年增长3倍,发展够快。
7&amp继任者为井阪隆一,提出战略目标为,到2019年度营业利润达到4500亿日元。
预定在2019年4月开始经营保育园。
百货店从2013年以来的5年期演变,从数据角度来梳理一下,会很有意思。
大西洋的管理,导致团队内部出现冲突,有不同声音。
快递网点设计,怎样和城乡社区商业结合?