正心。潘

三越伊势丹大西洋下课,到底是什么绊倒了他?

三越伊势丹集团宣布社长大西洋下课以后,将于4月1日上任的社长杉江俊彦在3月13日独自面见记者。

面对公司存在的问题,杉江俊彦表示,“公司内部缺乏对话及沟通”,坦率指出大西洋的管理,导致团队内部出现冲突,有不同声音。

作为大西洋手下的经营战略本部长,他表示公司基本延续大西洋在任时的多元化战略方针,但是,经营手法和优先顺序会有所改变,要优先进行结构改造,考虑业界倾向性的不动产业经营,调整地方店铺业态、削减成本,而不是培养新的领域事业,比如将店铺出租给优衣库、尼特利可以收到较好效益,而大西洋更想直接担当卖场责任。他欣赏高岛屋、大丸松坂屋的租赁改造策略。具体做法在5月份确定。感觉得出来,一方面,他要顾及三越系的感受,以改造为主,尽量不关店或少关店;另一方面,要向租赁方向转变,也就是所谓SC经营模式靠拢。

从表面看,三越伊势丹业绩恶化,2016年4至6月份,营业利润同比下降47.7%,整个2016年度下降30%。9月份宣布关闭三越的千叶车站和多摩中心两个店,可能是比较敏感的导火索。20