正心。潘

改造传统百货店,没有先进的决策理念是不行的,要决策先行,只是靠单一的手段是不行的。
日本便利店的5道作业题
企业团队机制僵化甚至衰败,观念落后,体弱不受补,是导致数据化迟滞主要原因。
数据化企业必须要在人、流程、技术三方面均衡投入,就像三足鼎立的凳子,不可偏废。
很多零售企业把服务、营销、经营业务分成不同部门,时至今日,可以考虑整合了。
2018年的零售业,在产品创新和价值诉求方面是积极的,在洞察资本泡沫、虚拟财富方面回归理性。
为什么会出现这样的情况?根本问题是什么?根本在于特色商品不足,特色商户不足。
“双11”见证,自主抉择心态得到跨域认同。
唐吉诃德的核心竞争策略就是低价格,营业利润率却能始终保持在6%上下
对于实体店铺的评价分析,有两个基本视角:第一是核心产品价值,第二是店铺要素构建。
信奉低价格、低成本发展战略,采用独特的制造物流零售一体化模式赢得市场声誉。
自有品牌需要消费者认知和认同的积累,作为品牌信用,需要多年的“慢火熬制”。
新馆将于2018年9月25日开业,随之而来,日本桥高岛屋百货店新增经营区域已经命名为高岛屋S.C.。
回顾40年历程,中国大陆百货店发展符合周期理论吗?
2016年以来,无印良品的战略思路快速变化,良好的业绩和市场同步积极的反应,该如何理解?
全家便利店与药妆店组合开店,药妆店也能够分享全家便利店的客流量,彼此分享,是一个两全其美的方法。
书认识了咖啡:书,负责拉客,咖啡,负责赚钱。
2018年3至5月永旺的综合超市赤字为45亿日元,去年同期为63亿日元。
创始人和二代接班人之间存在的经营理念、价值观之争,内讧、折腾不断,导致企业衰败
7—11代表的产品开发更新的原创力,或者叫富有个性的企业家精神。