正心。潘

SHEIN作为隐蔽的跨境电商巨头,品牌形象已经横空出世,获得成功。
就零售店铺的服务标准化工作现状,笔者以为有三个重要任务。
关闭店铺,不可怕,可怕的是没有思路,面对纷扰的市场机会,束手无策。
行业需要全球视野的领军团队,企业需要专注事业领域的领军人,日本星巴克是值得学习的团队。
从业者生存环境,反映出日本便利店行业成长质量下降。
“电铁终点站百货店”这一标签,在日本或将渐行渐远。
经过多年努力,2020年度,中国罗森便利店实现盈利,开店速度加快,说明经营发展逻辑日渐明朗。
从聚集迎客转向高价值个性化顾客培养,是零售店一个积极的方向。
数字化、全渠道营销已经形成普及趋势,与传统的店铺经营互相融合,形成新的零售行业营销模式。
这个话题,与商业场景设计理念相关,与心理学应用研究相关。
松屋的做法,从营销战略角度看,是主动应变,锁定高价值客群,寻求高回报。
推进数字化的关键障碍,在决策机制,在决策人。
今后一段时间,经营模式和企业战略再造,成为百货店迫在眉睫的话题。
2020年以来,特别是2021年,入境客,成为日本频度最高的热议词汇之一。
日本岛村四年来首次实现营业收入增长,可业内人士从数据中看出了隐忧。
期望零售商业行业能借势五一黄金周,各有收获,缓解一下紧张尴尬的心情,调整情绪,创新管理,激发团队活力。
压力之下,整体行业加快网络数字化转型。
数字化在向管理层、决策层的思想和机制渗透的过程越来越难,如同足球临门一脚,踢到门柱上。
零售原理升级,改变了对销售心理要求。
随着百货店引进基本消费品、折扣品集合店,百货店的金色招牌成色在逐渐褪色。