我的零售记忆

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小店长月报(五)完

2013年八月我门店完成销售指标128.3%,环比完成165.49%;在本公司23家门店中指标完成率排名第一。用了五个月的时间拿到了第一,有努力更有运气的成分。

  回顾8月这一个月来的工作;我做了如下工作:

  1、带领公司分给我门店的暑期工尽快适应门店工作。

  2、先后做了两笔团购,团购中有波折我都尽力挽回,终于促成了这两笔团购。

  3、对临期商品进行登记上报,在公司的政策下展开临期商品买一送一等促销活动。

  4、在新的区域督导指导下大幅度调整了商品陈列摆设。

  5、参加了公司举办的陈列比赛演讲,进入复赛拿到第六名;前三名有奖,虽然没有得奖(主要是我演讲能力太差了)但是我做的陈列ppt被公认为是所有参赛者中最棒的。

  6、自己买了驱鼠器解决了门店鼠患问题,商品不再被老鼠咬坏。

 7、转正申请得到了通过,提前一个月获得转正。

 8、为公司拉到一笔空余面积仓库租借业务(放羊毛衫),却因领导担心租借给做仓库万一失火而被拒绝。

 

今年八月我的努力终于获得了回报,获得指标完成度第一仅仅是个开始;但是刚开始就结束了。因为8月底我和总监还是因为招员工的事情发生了严重的分歧,我在《零售人的委屈——我尽量让我的员工不受到工作上的委屈》第3点招聘那个员工那件事情还是惹怒了总监,要对我进行降薪处罚。我认为处罚过重,我不予接受;和公司发生了争执。

 

 争执前总监助理和营运部经理都在QQ上对我进行了劝说,希望我接受降薪处罚;只要表现好三个月内会给我升回原来合同上约定的工资。但是我有我的原则,我真的工作没做好,我可以接受降薪。但是因为招聘员工的事情,先错的不罚(人事部招不到人,或者招来有睡觉症的或不识字的或混日子的),后错的重罚我不能接受(我到底有什么错,我没资格招人?你有资格招人的人倒是招个正常的员工来啊!唯一就是沟通上的错误我承认;总监事后问我,有在事前和他说那两个员工是我招的我选出来的我要吗?的确没有说过)。早在我向总监要我自己招的人时总监已经对我有降薪的念头了,我认为总监的心胸气量太小了;公司各门店店长混日子的多做事的少;我不想混日子,我想好好做;公司不让我好好做我可以走。

 

 争执后,总监助理说我没有抗压能力,大丈夫能屈能伸,降薪了更要好好做证明自己。而我认为以德报怨何以报德。说来可笑人事部还犯过很多错,比如说误把店长的转正当作员工的转正,让店长拿了员工的工资,没法补回来总监就帮这位店长涨薪以弥补之前的损失。可笑啊!人事部混日子发生的失误及招来的员工给公司带来了多少损失啊,可是人事部一点事情都没有甚至都没有一点愧疚心里。而我却要接受一个莫须有的罪名与处罚。所以虽然我得到内部消息一个月就帮我恢复原来工资,我还是决定走;我丢得起人但是不能在无能的人事部和其它无能的领导那里丢人。

 

 羁鸟恋旧林,池鱼思故渊;刚和这公司建立了一些感情就要走人,只有一丝与同事的不舍及为公司投资人不值——企非亡企之企,领导皆亡企之领导。

 

 离开之后我现在在一个2000平方米的卖场做店长,新的舞台、困难重重、继续努力、因我而变;至少我作为店长我最有机会改善这家店的状况;我是真正的零售人。

 

 后记:《小店长月报》就此结束了,但是我将继续开启我的零售生涯;2000平方米有些接近大卖场的面积了。希望大家关注我,支持我。

 

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