我的零售记忆

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小店长月报(一)

2013年四月我门店完成销售指标106%,环比完成107.8%;今年1月刚开的店所以没有同比参照。(因本公司知名度在上海还不够,所以现在不追求毛利;商品进价尚未完全开放,主要抓销售、纪律、服务)
 
回顾四月这一个月来的工作;我做了如下工作:
1、我平稳的过渡门店工作,完成了交接工作。
2、迅速熟悉了公司新的订货系统、订货方式。
3、对门店的员工问题进行了辅助性预防工作。
4、完成了监控的安装。
5、面对门店的员工问题积极和此员工的靠山进行沟通,同时为彻底解决这个问题打好了基础做好了准备。
6、对门店之前脏乱差的环境、牌卡缺失等问题做了改善。
7、彻底盘清了商品库存量、掌握了解了之前留下的问题。
8、参加了公司的新人训和其它培训并通过了考试;认真的完成了每次培训后的作业。
9、在沟通解决门店问题及公司问题的时候、与上上级领导沟通的不是很充分;没有表达清楚意思;造成了领导对部分事情的误解。
10、按公司要求完成了本职工作;并超额完成了销售指标。
 
小结:今年四月是我任职店长以来的第一次满月工作;这期间有些工作做得还行、有些工作确实没做好;或者做得进度比较慢:这中间有自己有员工有公司的多方面原因;但是随着我对公司的越来越了解,我会越做越好;我门店也会在我的带领下越做越好。

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