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行业的根本解药是市场恢复正常,消费恢复信心与活力。
疫情后人们生活有何新的需求和向往?优衣库对此尤为关注。
复盘2019年中国百货业。
2019年,这177家商场总销售额超4125亿元。
自疫情爆发以来,名创优品一月份业绩下滑了30%。
这代表着国内外资本大鳄对于上海乃至于中国未来10年甚至更长期发展的信心。
疫情后人们如何重建生活向往新需求,这值得餐饮人探究。
这家熬过03年非典的老牌服饰企业,面对2020年的新冠肺炎,有何破局之道?
老鸭集已成为疫情期间吴国平实施“自救”的重要力量。
企业的危机应对能力如同一国之国防建设能力,在大灾难面前,事关企业的生死存亡。
无论何时,企业需要明白的是,数字化不是目的,是手段。
产品结构调整,供应链搭建,商业模式输出,这些,亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。
只有做长期主义的典范,整个行业的基础设施建设和生态系统才能专业而深厚。
下沙奥特莱斯已是过去时,超山百联奥莱能否续写新的辉煌?
过去的2018年,中国百货行业主要呈现出哪些具象特点?百货业的未来是否会更好?
截止到目前,宝能零售三大业态全国门店数不到20家。
如果说星巴克的门槛是品牌、文化、产品、营销,那么瑞幸的门槛就是品牌、用户、管理能力、数据能力。
两个同卖豆浆油条的早餐店,在购物中心一进一退,构成了一幅别有意味的生图。
“落户自由”对商业地产的发展影响几何?
餐厅如何保证大人小孩的愉快用餐体验(主要是服务好带娃用餐的顾客),应该从两方面去考虑。