尚玉商业预报

林尚玉

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「联商网」COO、「长亭外」亭主、「星巴克中杯事件」当事人


尚玉博览联商,遍访中国零售优秀企业与高管,每周一次行业重要事件看法与趋势预说。


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零售经理人离职前在想什么?

猎头界“金三银四”说的是一年跳槽高峰在三、四月份,零售经理人也不例外。我想到十几个最近离职的零售中高管,几个月里和我说过的话,多有呼应,部分略感可惜。

在整个中国企业界,经理人群体的严肃、专业度都不够成熟,零售业又更浅些。一个企业中高管的招、用、离,常常充满戏剧性,若多些严谨与可持续发展则更好。

五个例子和模式,分别说说“舍得”、“放手”、“分工”、“分享”、“职业”,尝试勾勒部分零售人心力沉浮。

1.

我们多次谈及“舍得”。这是他几年前接手这个三十亿项目的关键词,也是老板和同事们支持的。这个项目为这个公司甚至城市与行业都创造过价值,他的几年并不容易,成效也算不错。

农历年前上班的最后几日,我来到他的办公室。他谈起新零售和未来零售,“未来想做更多战略的事,少做些战术,占比上调过来”。

我当时心里咯噔一响,预感时间不多。果然,三个月后,公司发文,他离职。

过了几日,联商网友来爆料,说他可能去了某公司。我向他求证,答曰未定,那是几家在接触的新单位之一。不管怎样,去的都是企业规模更小、岗位战略职权更重。

这也是舍得,全国一流商业企业主要干部,换二流或成长型企业更高位阶,这是用平台换空间;也可能去一个单独项目,做一个“作品”,这便是资历换匠心了。

目前相安无事,各自祝福。人贵在自知,舍得。

星云大师的著作《舍得》里有个故事,说某禅师去一高僧门外使劲喊门,知客僧开了一半,这禅师抬腿进去